1、部門結構：
財務兼後勤部市場部營銷部
2、人員架構：
財務兼後勤部——趙志安胡兵彬市場部——曹端林何斌李錦營銷部——劉鳴丁小君龔譚龔金萍
3、組織架構安排：
為彰顯公司人員組織架構清晰，權責分明，使各項工作均能準確無誤的落實到個人，特擬以下職級架構：
李金融—— 曹端林市場部——何斌、李錦
銷售部——劉鳴、丁小君、龔譚、龔金萍
趙志安胡兵彬
4、市場營銷部工作安排細節：
1、市場部
a、負責外部客戶及經銷商開發；
b、做好外部客戶資源統計，並與銷售部做好及時的對接；
c、負責落實各類大小型活動的策劃並擬稿成案，及時執行；
注：具體執行流程見《外部客戶接待回訪建議》
2、銷售部
就目前現狀而言，銷售部應提高積極性，增強責任心及加強團隊合作精神，改變精神面貌，做到有章可循是首要解決的問題。
a、加快銷售部門人員的配備（現2名銷售顧問，欲招至4人，其中1人兼資訊員）
b、重申展廳紀律，重塑接待形象，杜絕員工懈怠每天的工作；
c、做好每日**資源的跟進工作（不少於20個/人/天）；
附：建議細化外部客戶成交提成方案——若銷售顧問跟蹤外部客戶**時發現意向客戶應及時登記並第一時間告知相應開發專員，令其進行貼身跟蹤服務並引入展廳洽談，帶成交後雙方各獲15%提成。如是轉介紹客戶，則跟蹤的銷售顧問不計提成，但計當月的任務量。
預計每人當月任務量為5臺/月，業績另計，綜合考評。完成當月5臺銷售任務量員工，則全月享有25%提成，若超額完成任務三颱以上，則享有當月30%提成。
d、收緊**，嚴謹定製**體系，完善**「流程化」機制；
e、調車員需每半月預作****單，不得將底價直接報與銷售員，在提車前須告知銷售經理提車時間，在填寫好提車單並經財務及領導簽字後方可打款。同時，要去報所提車輛的隨車資料齊全；
f、加強按揭流程及保險的管理，確保辦理流程所涉及到法律文書填寫的準確、流暢；
g、上牌建議由銷售員跟蹤代辦，負責完善每乙個客戶的後續服務工作；
公司整改方案改
x公司整改方案 一 情況概述 2014年12月17日，一商幹校安全生產標準化考評組對我分公司進行普通貨物道路運輸企業二級單位安全生產標準化現場考評，本次現場考評發現不符合項涉及3個部門，共計42項。評審結束後，對評審組提出的不符合項我分公司高度重視，召開了主要負責人參加的專題會議，會上成立了安全生產...
整改方案及整改措施
煤礦隱患 整改方案 及整改措 施編制工程師礦長會審人員簽字表 貫徹學習簽名表 煤礦隱患整改方案及整改措施 201年3月5日安監局 片區包保組對我礦進行安全檢查，共檢查出隱患12條。對查出的安全隱患提出了批評和整改意見，責令本礦進行整改。為此，我礦於201年3月5日早7點由礦長組織全礦管理人員對提出的...
礦山整改整改方案及措施
零陵區錳資源綜合開發 燕子衝錳礦9 9工區 隱患整改方案及措施 編制 唐鐵明 礦長 袁長安 2014年12月5日 會審意見 學習簽名表 9 9工區安全檢查隱患整改方案 省局委派遠能新泰公司及市區領導在12月1日對燕子衝錳礦9 9工區進行安全檢查，現場專家對工區的各項系統進行詳細的檢查，共發現多處隱患...