公司整改方案改

***x公司整改方案

一、情況概述

2023年12月17日，一商幹校安全生產標準化考評組對我分公司進行普通貨物道路運輸企業二級單位安全生產標準化現場考評，本次現場考評發現不符合項涉及3個部門，共計42項。

評審結束後，對評審組提出的不符合項我分公司高度重視，召開了主要負責人參加的專題會議，會上成立了安全生產標準化整改領導小組，認真分析了存在問題的原因，研究整改計畫，層層分解，落實整改措施、負責人和時限，要求按照標準化相關規定保質保量完成整改。

二、組織機構

公司成立安全生產標準化整改領導小組

組長：副組長：

成員：領導小組職責：

（一）根據安全生產標準化整改工作的部署和要求，提出制定整改工作的實施細則與具體程式，保證所需的資金、物資、人員安排及時到位。

（二）聽取分公司各部門整改情況匯報，研究解決問題，提出工作指導意見，及時總結推廣經驗。

二、整改要求

（一）加強領導，明確責任。分公司各部門要提高對標準化建設工作的全面認識。完善和落實工作機構和經辦人員。

各部門負責人要認真履行職責，切實加強標準化建設工作的組織領導，要結合分公司實際完善和落實工作機構和經辦人員。

（二）加快實施進度，確保完成任務。對照標準化建設考核細則，逐項進行督查，將工作逐一細化、量化，並採取有力措施，確保按計畫完成。

（三）進一步完善各種資料，做好資料歸檔工作。在標準化建設實施和使用管理中，切實加強檔案建設。經辦人員要有強烈的檔案意識，及時收集標準化建設工作資料，確保資料真實完整、分類規範、裝訂整齊、專櫃存放、妥善保管。

（四）加大對標準化建設工作的宣傳，創新宣傳方式，讓群眾及時、準確地了解標準化建設進展情況和具體政策，進一步提高群眾對標準化建設的知曉率、滿意度，使標準化建設各項工作順利實施。

三、隱患內容及整改時間

按照北京一商幹校考評機構下達的問題清單，公司分為三個步驟整改。

（一）即刻整改問題

（二）乙個月內整改的問題

（三）一年內或長期在工作中持續改進的問題

四、結束語

本次現場考評共檢查出不符合項共計42項，結合分公司實際情況，分公司整改領導小組對問題進行了分析，及時制定了整改方案，列出立即整改的問題6項，一月內整改的問題17項，一年或長期在工作中持續改進的問題19項。

目前，分公司已落實整改專案16項，正在整改專案6項，需要長期進行完善的專案19項。

通過本次整改，進一步充實、完善了分公司安全標準化系統，整合了標準化體系檔案，依據「pdca」模式進行持續改進，有效的彌補了分公司在安全管理工作中的不足，提高了管理人員的水平，明確了安全生產主體責任，使安全管理更加規範化、科學化。