2023年醫改考核整改報告
2023年醫改年終考核工作由市衛生計生委領導帶隊，聘請第三方專業財務人員、醫改、醫政、基層、規劃、人事藥政、婦幼處工作人員和社群、新農合等業務專家參與，通過匯報座談 、核實資料、檢視現場、**調查等方式進行，發現我院主要存在單病種收費工作需要進一步完善的問題。
針對2023年醫改年終考核工作中發現的問題，我院立即召開院領導班子、業務骨幹參加的整改會議，認真分析原因，制定整改措施，確保單病種收費工作在我院能夠執行良好。
一、問題原因及持續改進措施
1、初期對單病種收費不了解，參加人員對單病種收費相關知識培訓不到位，致使開展混亂，沒有有效建立起一套標準化**模式而起到規範醫療行為，降低成本，提高質量的作用，還需對單病種收費實施小組所屬人員進行反覆培訓，使大家明白:要幹的是怎麼回事?自己該幹的是什麼?
怎麼才能做到資源整合?怎麼才能把現有的收費制度有機融合並不斷深化。
2、依據詢證醫學的原則，所有單病種收費實施細則在制定之初肯定有這樣、那樣的不足之處，正是因為發現了這些不足並找到原因，按科學的方法做出了最優化的調整，才能使我們的單病種收費開展工作不斷進步，漸入佳境。所以我們有必要定期回顧、分析，找出需改進的地方並實施之，這樣我們才能不斷持續改進。
3、受以往傳統收費影響，患者及家屬對單病種收費接受度差，擔心得不到較好**，需進一步加強宣傳教育及溝通協調，使之明白單病種收費對患者的好處，這樣才能進一步擴大進入路徑的病源數。
二、改進措施
1、健全組織，完善制度：在院長、分管院長的領導下，建立了**醫療質控體系負責開展單病種收費管理工作，並負責該工作的管理、督導。成立單病種收費實施小組，由醫務科長司彩琴任組長，全體醫療、護理人員任成員，組長主要負責單病種收費的實施，單病種收費實施過程的效果評價和分析，個案管理員負責與實施小組、管理委員會、指導評價小組的日常聯絡，指導單病種收費診療專案的實施，指導經治醫師分析、處理患者變異情況，加強與患者的溝通。
2、提高認識，加強培訓：根據我院、我科實際情況，結合衛生部《單病種收費管理指導原則》，科室多次組織相關專題培訓，提高對實施單病種收費重要性認識，不斷完善目標病種的單病種收費表單，健全落實診斷、**、護理各項制度、嚴把合理檢查、合理用藥、服務流程、圍手術期管理等關鍵節點，經科室管理小組多次討論修改，然後逐步投入實施，嚴格按照單病種收費進行診治、嚴格控制診療費用，由科室質控小組負責日常督查，以規範診療行為，提高醫療服務質量。
以上是我院對單病種收費工作的整改措施，妥否，請批示
二〇一六年一月十八日
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