2019工作計畫

2023年後勤工作計畫暨老病房樓改造建議

二o一六年在完成醫院各項後勤保障工作的基礎上，將著重做好以下工作：

一、基礎建設工作：

1.急診科、dsa改造。擬於3月底開工建設（部分工程可於3月初先進行）。6月底前完工。

2.老病房樓改造裝修工程。現已辦理好前期手續，擬於3月初進行該工程的裝飾、土建安裝（建築、結構、水、電、暖、消防）、幕牆、弱電、中心供氧、高低壓配電房、外牆的設計招標或直接發包。

待醫院改造任務書（主體改造意見）確定後開始初步設計。初步設計方案（圖紙）經醫院討論批准後進行深化設計。預計7月底可出圖。

3.建職工和病員自行車棚。

4.考慮建煎藥室等輔助用房。

二、加強對水、電、氣、物資的保障管理，進一步強化安全生產工作，探索醫院節能減排工作經驗和方法。

三、加強電梯、鍋爐等特種裝置安全執行管理，定期維保年檢，發現隱患及時排除，貫徹落實特種裝置法規制度，切實保證特種裝置執行安全。

四、鞏固2023年度建立全國文明城市成果，繼續開展2023年度的創文工作，確保順利通過檢查驗收。

五、醫院衛生管理工作，尤其是徹底整治改造門診公共場所衛生間，加大環境綠化美化的力度及公共設施的維護修繕工作，促進醫院環境衛生整體水平不斷提高，盡力打造美化病區環境。

六、加強對外包服務公司的管理。重新選擇後勤保潔服務公司；根據合同要求加強對保潔、物資運送、洗滌及除四害、保安等外包服務公司的服務質量的監控與管理。嚴格執行監督考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務質量，聽取科室意見，以改進工作中存在的問題。

對外包公司的服務質量進行評定，作為履約情況的評價指標。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見，及時予以處理並反饋給相關科室。

七、後勤保障服務以安全、優質、高效、節儉為目標，滿足醫療服務流程需要及病人需求為導向。每乙個工作日正副科長輪流深入病房、院區等地巡查，及時發現並解決問題，縮短簡化後勤服務流程，力求最大限度的滿足臨床及病人需求。

八、爭取醫院針對基建維修、物資**、出入庫管理等相關後勤管理內容建立健全規章制度。完善申請、報銷、審批等流程。做到責權明晰，程式公正合理，便於操作執行。

九、鑑於新病房大樓使用已一年多，年底各項工程的質保期滿。根據其他醫院的經驗，結合我院後勤員工的能力特點，應推進淨化、空調、消防、綠化等專案的託管維護，保障裝置良性運轉，管理提檔公升級。

十、老病房樓改造建議。本次改造應定位在醫院遠期發展目標上實施，避免改造後短期內使用合理，但不符合遠期的發展需求。我院本身占地面積較小，再規劃進行新的專案一是資金上不允許，二是也很難再通過規劃部門相關指標的審批。

因此老病房樓的改造專案在功能布局上要有一定的前瞻性。建議：

1.由於老樓地下室高低壓配電室潮濕，將配電室引至地面重新建設。地點在醫院大樓後面活動板房位置。同時建議拆除現有職工車棚（另建），建煎藥室。

2.在老樓一樓原脾胃科位置上設立體檢中心。內容包括：登記、採血、骨密度、心電圖、超聲、放射等。

3.將草藥庫房遷至原老樓西藥庫的位置。

4.二樓建**科和其它中醫輔助**特色科室(泡腳、燻蒸等)。

5.餘之各層，充分調研其它醫院所開展的內科專案，結合本院各科主任提出的意見和建議進行優化改造。

2023年2月5日