2023年上半年工作總結

4、備品備件實行區域式管理

裝置保障部模式改變後，實行「分田到戶」的原則。對相應區域裝置備件的管理分到對應的保障小組，提高他們管理備品備件的積極性，同時對上報上來的備件申請經過工段長和負責人的兩層篩選，保證備品備件成本不能上公升。

5、人員管理

區域裝置保養人員配備為兩機一電，其中機械為一老帶一新，在保障裝置的同時也對新工進行培養。關注每一位機電修的日常工作，以及他們的思想動態。為每一位機電修提供自我提高的培訓機會，用心與每一位機電修溝通，盡量提高他們的歸屬感。

三、今後的工作思路

儘管我的裝置工作得到各方面的重視和支援，並取得了一定的成績，但也存在一些尚待解決的問題。在今後的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的裝置工作。

1、繼續抓好裝置管理各項規章制度的貫徹落實，在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規範、整潔、齊全、及時。

2、繼續開展好機械裝置的現場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續抓好裝置的維修和保養工作，確保機械裝置經常處於良好的技術狀況。

3、繼續把提高員工隊伍素質作為保障的基準點，努力培養和造就一支高素質的技工隊伍。今後，我們要認真組織開展職工的業務學習和技術培訓，不斷提高從業人員的業務素質，並積極開展裝置管理的各項活動，形成乙個良好的工作氛圍。