領導講話的寫作方法和技巧

領導講話是秘書部門常見的文字材料，是秘書人員必須熟悉和掌握的一種文體。怎樣撰寫領導講話，筆者根據自己十三年辦公室工作的實踐認為，應從以下三個方面去努力。

一、在寫作特點上，注意奏好四部曲

第一，進入領導角色。進入領導角色是寫好領導講話的前提。因為領導講話是領導意志的直接反映和完整表述。

如果不能站在領導的高度，就寫不出符合領導要求的好稿來。因此，秘書人員要有意識地使用領導眼光，運用領導魄力，高屋建瓴，觀察問題，分析問題，處理問題，使所寫的講話材料既有氣勢，又有魄力；既有廣度，又有深度。不能脫離領導，站在局外，憑自己的主觀想象去東拼西湊。

第二，展示領導藝術。領導講話是一種論事說理的文字材料，是一種展示領導才華的公開形式，應認真對待。講話的內容一般包括三個方面：

上級機關要求做什麼，為什麼；我們要做什麼，怎樣做；不能做什麼，為什麼不能。因此，它要求講話材料既要體現一定的理論水平，又要展示高超的領導藝術。

第三，推出領導舉措。領導講話通常是為了部署某項工作或開展某項活動而作出的。因此，必須有明確的指導思想和過硬的工作舉措。

常見的領導舉措有：提高認識、加強領導、抓點帶面、督促檢查、總結評比等。

第四，運用領導語言。正確運用領導講話時的特殊語言，可以起到加強效果的作用。必須認真研究語言表述問題，努力做到全面、完整、準確、肯切。

講話材料中常見的領導語言有：傳達精神的概括語言；分析形勢的完整語言；布置工作的肯切語言；開展動員的激勵語言。

二、在寫作方法上，注意定好六步棋

一是查閱檔案，吃透精神。對上級機關下發的正式檔案和上級領導作出的重要講話，要認真閱讀，細心研究，把握要點，吃透精神。只有這樣，才能使所撰的講話材料體現上級檔案精神，符合上級政策規定。

二是深入調查，摸清情況。要寫好領導講話，就要熟悉基本的和全面的情況。只有深入細緻的調查，才能得到準確的情況。

「沒有調查，就沒有發言權」，道理就在於此。調查沒有深度，講話就沒有力度。因此，起草講話稿之前，要主動深入基層，運用多種方式，從不同角度、各種層次、多個側面做「解剖」性調查。

通過實地調查，獲得來自基層單位的實際情況。

三是研究消化，提煉昇華。對調查獲得的材料進行梳理篩選，去粗取精，去偽存真，再經過理性的分析研究，使零亂鬆散的素材達到凝鍊昇華的高度，形成乙個鮮明的主題。

四是徵求意見，羅列提綱。形成文字材料之前，必須慎重地向領導本人徵求意見，包括篇幅的長短、內容的多少、表揚事項與批評事項等等。徵求意見之後，就可以根據領導的要求、調查的情況和會議的主旨，擬定提綱了。

五是揮筆疾書，一氣呵成。文章的框架扎好了，就如畫家畫梅有了主幹，下一步就是添枝加葉、排花潤色了。經過一番構思醞釀之後，若要動筆行文，最好找個安靜的地方，集中精力，一次完稿。

如果斷斷續續，「三天打魚，兩天曬網」，就可能影響到文章的連貫性和邏輯性。

六是字斟句酌，嚴審細核。一次寫成的稿子畢竟有點粗糙，必須認真細緻地進行修改和校核。講話材料的修改，要從整體著眼，從區域性入手。

不僅要從大的方面如觀點、材料、結構等方面考慮，而且要從小的方面如題目、語言、標點等方面加以修改。

三、在寫作技巧上，注意把好三道關

領導講話的結構一般包括導言、主體和結尾三部分，也就是通常所說的「三道關」。

(一)導言。導言是文章的先導語言，是講話稿的開頭，類似於新聞報道中的導語。其內容可以是全文提要，也可以是概括介紹。

一般介紹會議的性質、背景、主題、任務、形式、程式、目的以及方法步驟等。這段文字儘管在整個報告中份量不大，但頗為重要。它既是標題及事由的承接，又是主體內容展開的序幕，對全文起著提綱挈領的作用。

(二)主體。主體部分是領導講話的核心，可分為「上級指示精神」和「本地工作部署」兩個部分。「上級指示精神」主要包括：

會議的性質和概況；對當前形勢的最新看法；對某種工作的評價和估量；對下級工作的指示和要求。傳達上級指示精神應堅持詳盡的原則，該寫的一定要寫清楚。「本地工作部署」，主要包括的內容有：

本地區在全域性範圍內所處的位置；過去工作積累的經驗；當前的有利條件；落實上級機關或領導指示精神的舉措；總結評比和獎懲辦法。進行工作部署是落實上級指示精神的關鍵環節，要注意必要性和可能性的有機結合，注意全域性利益與區域性利益的有機協調。安排「上級指示精神」與「本地工作部署」所佔篇幅時，應注意兩點：

當領導講話的重點是傳達精神時，「上級指示精神」所佔篇幅要長；當領導講話的重點是部署工作時，則「本地工作部署」所佔篇幅要長。

(三)結尾。結尾是領導講話的收尾部分。一般表明講話人對會議的看法、希望和祝願，是對全篇講話內容的總結、概括和昇華。

領導講話的結尾通常可分為「昇華主題」和「祝願會議」兩個部分。「昇華主題」所起的作用是強調前面的講話內容，把會議的氣氛推向高潮，其形式有五種：一是總結式。

對全文進行總結概括，起強調作用。二是召喚式。向參加會議的同志或一定範圍內的同志發出號召。

三是**式。對某項工作的完成情況作出分析與**。四是希望式。

對會議或某項工作寄予的希望。五是鼓舞式。為完成某項重要工作任務而鼓勁加油。

「祝願會議」所起的作用是表明對會議的態度。常用的祝詞有「預祝大會圓滿成功」、「祝各位代表身體健康」等。

寫作領導講話的各個部分應遵循三條原則：一是導言部分的簡明原則；二是主體部分的詳盡原則；三是結尾部分的昇華原則。