以下是專案部的設計施工員工對過去的2016所做出的工作總結尊敬的領導：2023年5月我被委任負責**大廈專案部的設計施工負責工作。2023年即將過去，我總結自己的工作情況如下：
一、 作為公司的一員，我能按照公司及公司專案部的各項規章制度，按時保質保量地完成公司及公司專案部的各項經營管理工作。1、對內的工作情況。根據專案的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程專案管理情況並及時圓滿處理解決專案現場隨時發生的問題。
及時參加公司及公司專案進度相關分析會議，對專案部每月的現場管理情況作出分析報告，對於工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，並記錄全部的現場管理日誌，及時將公司專案部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該專案管理工作規範化。為工程進展得以順利的進行。
在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關專案經理進行相關工程管理。根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程專案現場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本專案部的上月的實際專案管理任務（包括業主方及專案設計用材的講解、分析並及時向專案領導匯報），在施工過程中，實行定向管理和專案設計跟蹤控制，為專案管理水平的提公升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為專案部及時提供一些經營資料和相關資料，及時做好專案的設計管理及現場協調工作。
並及時參加專案的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。2、對外（對業主和監理及材料**商等）的工作情況。每月月底向業主提交下月的材料計畫及專案設計工作安排，預計下月的施工管理及**各項的管理中可能發生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進行並及時與監理核對工程量，及時向業主進行工程簽證，做好相關工程專案的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料**商的深化加工圖紙，並積極的配合業主做好相關工作，以便使材料**商能及時加工生產，使得工程順利施工。
總之，在工程專案設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業主、監理與施工方的關係，隨時遇到工作問題，及時與領導聯絡匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創造最大的利潤。
二、 積極做好工程的設計管理工作。做好了**大廈工程專案的設計管理、匯報及送審工作。
三、 服從公司領導的工作安排，積極做好公司及專案部的工作。本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。
在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在專案部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執行首長的命令;無論工程專案部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了專案部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。自從我加入公司以來，發現公司的各項規章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和精裝工程師的職業道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的工作。
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專案部工作總結
工程總建築面積為5174.88 計畫投資450萬元。本工程為框架結構，建築層數為7層。本工程1 樓於2010年11月7日正式開工建設，計畫於2011年5月7竣工驗收並交付使用。2 樓於2010年11月26日開工建設，計畫於2011年5月26日竣工驗收並交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支援...