【2014】第3期
* * * * 物業綜合管理辦2023年03月25日
公司在2023年第1季度中，全面落實總公司安全生產責任制，積極加強現場監督管理，倡導「安全好、經營好、服務好」的檢查理念，經過全體員工的共同努力，安全生產形勢保持良好的發展態勢。實現了本季度安全生產無任何事故的好成績。現將主要完成的工作匯報如下：
一．在服務方面：理頭緒、抓培訓、樹形象。
1.公司在2023年安全生產目標管理的基礎上，修訂了2023年安全責任目標及管理職責、細化了責任目標考核制度。
2.明確了安全生產的指導思想、奮鬥目標，及時與各部門、管理處主管簽訂了《2023年安全生產目標管理責任書》，責能到人、職任到位。
3.依照公司《員工手冊》修訂了2023年度公司安全生產各項管理制度和工作流程，為做好2023年安全生產奠定了堅實基礎。
4.有針對性地對員工的職業道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業技能進行培訓，增強了員工的服務和安全意識，達到了服務要求。為公司樹立了企業形象。
5.嚴格各管理處每週一開安全生產例會，公司每週二開安全生產例會，每月28日開月度安全生產工作例會，做到工作有計畫有安排，發現問題早處理有落實，充實和完善了安全生產責任制。
6.積極做好水上交通安全預案的編制、管理和評估、演練。並要求各管理處每天必須加強對天氣、自然環境的通報和對預警資訊的分析。
**事物的發展趨勢，識別可能帶來的不安全因素，在實施過程中及時修訂和調整預案。
7.本季度公司製作了宣傳橫幅「強化水上交通安全意識，提高水上避險能力」6條分別懸掛在各管理處街區和小區，在春節期間組織了全體員工演練1次。
二．在安全方面：加強規範，提高服務質量。
1.公司在2023年第1季度安全生產工作中的主要做法：
⑴積極開展質量安全大檢查、大反思活動。由安保部牽頭成立安全生產檢查組，重點跟蹤各管理處安全責任人，落實檢查情況和整改時限，並根據不同階段制定不同工作計畫，認真履行日巡、周檢、月查制度。本季度安保部現場檢查60次，夜間查崗36次，員工溝通60次，培訓9次，查處隱患當場整改16次。
⑵工程維修部針對維修員在工作實際中存在的安全隱患，隨時組織學習、討論如何做好安全保護措施。隨時要求部門負責人到現場對作業安全進行指導，增強維修員安全意識和崗位操作技能安全防範。本季度招聘維修人員3人，下達設施裝置年度維保要求，落實節前設施裝置檢查3次。
⑶積極做好登革熱預防工作，公司指定各管理處專人負責跟蹤保潔、綠化在街區、綠化帶內投放滅鼠藥和噴灑蚊蟲藥，並動員商家、業主積極配合開展滅鼠、滅蚊活動和預防登革熱工作。
⑷本季度公司行政組織噴灑藥物16次，衛生大掃除12次。工程維修部設施裝置維保3次，每日巡檢1次，商家報修處理309次，裝修辦理8戶，裝修巡檢每日1次，要求限時整改4項，燈具檢修19次。
2.****管理處在2023年第1季度安全生產工作中的主要做法：
⑴每週利用晨會由員工輪流講解安全知識和法規，積極提高全體員工安全生產意識，把安全生產擺在重要的工作位置上。
⑵針對春季氣候乾燥、江邊風大，為防止火災隱患，印製了與防火、防災等與業主和商家生命財產安全相關的溫馨提示和標語，及時提醒業主、商家、過往人員克服了麻痺鬆勁思想和僥倖心理。本季度共發放溫馨提示1000份，懸掛標語6條。
⑶充分利用物業服務中心辦事視窗，運用網路設定物業**群，讓業主加入到其中，在為業主解決報修、求助、諮詢等諸多問題提供便利的同時，並在第一時間內公布物業服務、消防安全、交通治安資訊。
⑷及時更換街區引導牌和防護欄杆，組織護衛隊員積極疏通、引導，清理管轄區內亂停放車輛和規範停車秩序，本季度上報交警違規停放車輛300輛次，有效解決了人車混行等不安全現象。
⑸保潔組每天安排保潔員巡查，隨時保障街區、小區通道暢通無阻。並組織維修員加強對老化的排汙管道、水電線路、監控攝像的更換，在原材料採購上貨比三家，做到***，**優惠，從源頭上遏制了安全漏洞。
3.****管理處在2023年第1季度安全生產工作中的主要做法：
⑴組織員工、商家消防技能演練培訓2次受訓60人，通過演練培訓在一定程度上提高了員工綜合素質和工作積極性，以及商家對火災、滅火器使用、個人人身財產安全認識的提高。
⑵針對****小區路燈線路、排水管道、太陽能熱水器等設施進行了排查檢修，保證了小區裝置設施正常執行和業主生活安全。在物業服務和收費方面有了明顯的提公升，緩解了業主與物管的矛盾。
⑶倡導「以業主、商家為中心、以結果為導向」的價值理念，積極與業主、商家溝通，加大交通安全宣傳和張貼消防安全溫馨提示，切實增強了街區商家的安全意識。
4.****管理處在2023年第1季度安全生產工作中的主要做法：
⑴充分調動管理處員工在安全生產管理中的積極性、主動性，加大對管轄區內的隱患排查整改維護。本季度共接到投訴26起，都能在第一時間得到解決，獲得了小區業主的好評。
⑵加大對監控盲點的巡邏力度和加大對空置房的檢查力度，並在監控盲點和空置房旁增加了事務和護衛簽到點，積極排除安全隱患，責任到人。
⑶在日常工作中，通過晨會宣傳公司安全生產制度來提高每個員工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發現的問題積極進行整改，努力將安全生產工作落到實處。
5.****管理處在2023年第1季度安全生產工作中的主要做法：
⑴認真查詢安全工作中存在的問題和原因。對重點設施裝置部位派專人跟蹤管理，並及時與公司相關職能部門溝通、協調，把隱患消除在萌芽狀態中。
⑵堅持預防為主、重點監管地產部樣板房的管理和巡邏，並規範了護衛隊員管理和巡邏工作流程。
⑶工程維修員堅持每天巡檢，並著重對辦公大樓的滅火器、消火栓和消防幫浦等消防設施進行檢查。確保滅火器、消火栓完好有效，疏散指示標識及應急照明設施執行正常。
三．2023年第1季度安全生產工作中存在的隱患。
1.公司業務管理人員缺乏、員工流動性大、新員工素質、技能參差不齊、設施裝置陳舊老化等諸多方面的因素，導致安全防範工作處於起伏不平狀態。
2.****管理處狹長的臨江街區，防盜工作困難，沿江兩岸漫步道電線被盜和設施裝置被人損壞的情況時常發生。
3.各管理處在抓安全生產落實時還存在死角，加強員工意識、憂患意識、防範意識教育還有待於強化。
四．2023年第2季度安全生產工作重點。
1.圍繞公司安全生產目標不放鬆，加大對各管理處的跟蹤管理。做好安全管理常態化，逐一落實分解安全生產責任目標及管理職責。
2.統一思想，繼續加強員工的安全、素質、技能培訓，加大物業專業人才招聘和儲備，努力提高員工的物業服務技能與管理水平。
3.落實好雨季來臨弱電井、電梯、配電等重點裝置設施的的維保工作，消除裝置安全隱患，確保裝置安全執行。
4.深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，進一步強化街區的車輛治理，提高街區安全環境程度。
5.本著「四不放過」的原則（即：事故原因未查清不放過，責任人未受處理不放過，有關人員未受教育不放過，整改措施未落實不放過），層層落實安全生產工作。
並在5月份組織一次安全應急預案演練。
6.做好傣曆2023年潑水節各項工作的落實，確保潑水節期間江邊各種慶典活動秩序良好，各項安全措施落實到位，讓來遊玩、過節的人員過上乙個歡樂、安全、祥和的潑水節。
物業管理****
二ｏ一四年三月二十五日
2023年第1季度醫療質量總結
濟寧市第二人民醫院 2013年第一季度醫療質量管理分析報告 一 近期醫療質量概述 一 加強醫療質量及安全管理體系 年初，院部針對醫療組織管理 病歷及處方質量 醫療安全等相關方面的工作，做了統一部署與安排。進一步明確了醫療質量管理網路中，各層級的功能和職責。醫務科也以召開會議及發放通知等形式重申了有關...
2023年第1季度病歷質量總結
一 檢查情況 2016年第一季度出院病人8716人次，抽查病歷6229份，病歷檢查率71.47 甲級病案5695份，甲級病案率91.43 其中，1月份抽查1963份，抽查率為70.94 甲級病歷1772份，甲級率為90.27 2月份抽查2137份，抽查率為71.52 甲級病歷1959份 甲級率為91...
2023年第1季度考試題
二0一二年第一季度儀表車間試題a 姓名崗位分數 密封線一 填空題 每題3分 1.翻板液位計應安裝，連通容器與裝置之間應裝有 以方便儀表維修 調整 2.當浮筒液位計的浮筒被腐蝕穿孔或被壓扁時，其輸出指示液位比實際液位 3.浮球式液位計可以分為外浮式和外浮式的特點是但不適用於測量 或的液位 4.閥門定位...