導讀每個美容院員工績效考核標準都不一樣，美容院管理制度但都大同小異，那麼如何才能完善的做好美容院員工績效考核管理呢？
即乙個核心、兩個前提、三大關鍵。
第一、美容院管理制度乙個核心：績效考核指標
以績效考核指標為核心，就是要讓我們的店長，讓我們的各主管以及所有員工，都能夠將企業的目標很切實地貫徹下去，以致工作更有成效，所以，我們將指標體系分為「**指標體系」——總經理（店長）的指標，部門的指標，崗位的指標。
**指標體系，是乙個邏輯的體系，一層層將它分解，崗位的指標是依據部門的指標分解下來，部門的指標是從店長的指標分解下來，而店長扛了美容院的指標，扛了整個美容院的任務，這個任務就是要靠各個部門及員工來完成。要不然美容院還要這些部門，還要養活這些人幹嘛？乾脆老闆乙個人單槍匹馬闖天下得了，因此，一定要把美容院的任務分到給個人，由他們去完成。
第二、美容院管理兩大前提：明確的戰略目標和清晰的職責
如果沒有明確的戰略目標和清晰的職責，就談不上績效考核。績效考核，考什麼呢？就考員工有沒有按這個流程做？
就是看他的職責，如果不清晰職責，不能量化他的工作標準，你如何去考核她，以什麼為標準。如工作態度一項的考核，如果沒有量化，工作態度就分為（好，一般，不好），對於員工而言，以什麼標準去衡量上面3個級別，「好」以什麼為標準，「不好」到什麼程度。如果按以下3個不同的標準，就能相應的獲取不同的權重比分：
1、對公司具有極強的忠誠度和信任度，能以負責的眼光注意到全域性，具有敏銳的利益感覺。
2、能接受挑戰，全心全意地為公司工作，對工作的實施有長遠的規劃，重視長期目標的實施，全心全意地工作，以成為員工的楷模。
3、按公司的方針擬訂目標，制定具體的工作計畫，有規劃，有部署地達成目標。
所以，績效考核一定具有這兩大前提，沒有前提就去做績效管理，往往費力不討好，與預期的結果相去甚遠。
第三、美容院管理制度三大關鍵
1、領導（老闆/總經理）的直接參與和推動。老闆或者總經理是直接的參與者，根據戰略目標給下面的人制定指標，不是旁觀者，老總把目的說清楚：你們做你們的銷售，做績效管理就可以大大促進你們的銷售，二者不矛盾的。
各部門的指標，由大家一起來制定，老總親自參與，這是第一大關鍵。
2、員工參與，員工只有參與制定才能更有效的執行，我們主管提出方案，然後跟員工一起討論，美容院管理制度：節日**活動方案只有參與才能更快更好的去執行。
3、各個部門主管，不能把績效管理看作負擔；而要理所當然地當成本職工作，是份內的事，而不是份外的事。
美容院員工合同
1 乙方嚴重違反國家法律，被追究刑事責任。2 乙方的行為違反 員工手冊 之員工解聘的條款。3 甲方因生產經營 調整需要，企業的富餘人員，無法安置的。五 下列情況，乙方可以解除合同 1 甲方不履行合同或擅自更改合同。2 乙方有參加，公升學等正當理由，並出具有關證明，可視前半個月通知甲方。3 乙方認為自...
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5 各類經營報表和收支報表及預算標準 6 如何有效的激勵員工做好工作並達成理想業績 八 會員制度及積分制度的建立 1 根據店內實際情況建立合理的會員制 2 會員手冊的編制 3 會員卡的設計及調整 4 根據會員制的實際需要對店面的軟硬環境做適當調整5 會員制活動的設計 積分 獎勵等 九 店內 活動的組...
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