工作總結報告
本人於2月17日進入螢爾公司，擔任品管一職，至今已有乙個多月。
首先非常感謝公司領導對我的信任，給我提供了平台，給予體現自我、提高自我的機會。在這乙個月來感謝王總和公司同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。
能夠加入這個對企業發展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我自學校畢業以來一直從事品質管理工作，已有多年的品質管理經驗，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現已經進入工作狀態。
因草地燈和日光燈的產品成本等等相對於led的產品成本來說比較低，相對質量要求也比led要低，等因以上種種因素而使公司的品質管理一直以來都是處於散、亂甚至於沒有的狀態，現因led的產品成本和質量要求相對於草地燈和日光燈來講都要高出許多，基於以上的種種因素公司建立了品質部。
品質部是乙個剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領下我這乙個多月來共完成了以下工作：
1、完成了品質部所需報表單、產品狀態標識；2、完成了對led產品這四周品質狀況的統計，而對這四周來對led產品進行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；3、共處理跟進了三次客戶投訴，兩次製程品質異常，一次來料異常。綜合以上所做工作我對led車間的品質現狀、生產現場管理、生產過程方法、員工的質量意識、及車間管理人員的管理意識作了深入的了解。發現存在一些不足的地方，為了保證產品的質量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現從下面幾個方面作乙個總結及對往後的工作做乙個整體的規劃。
1、品質現狀：因品質部門是乙個剛剛成立的部門，公司還沒有乙個有效可行的質量控制流程，產品、材料沒有任何的標識，公司所有的產品包括原材料輔料等，沒有經公司品質檢驗而直接入庫生產，導致有些產品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對於這中現狀我有以下幾個改善的方案：
1、針對公司現在的品質現狀制定有效的品質監控流程，品質監控流程詳見品質控制圖。對來料和生產的產品有乙個品質的監控。
2、來料：來料針對一些重要和貴重的物料（如：led光源、電子元器件、殼體等）在進倉庫之前進行檢驗，在經過檢驗合格後在入庫。
避免一些因為原材料的不良而造成產品的不良。控制流程詳見品質控制圖
3、製程：.公司殼體毛胚採購回來噴漆後沒有經過檢驗就直接拉到裝配線生產，導致裝配線上出現很多的噴漆不良；對噴漆車間噴出來的產品須ipqc檢驗，做到有噴漆不良現象發生時能盡早發現盡早改善，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產生不良的發生。.生產過程中沒有乙個確實的品質控制點，裝配組裝成成品後的產品必須100%經過老化，而我們現在的產品並沒有經過100%的老化，在包裝前設立乙個老化專職，因老化需要的時間過長，可將老化和包裝前的站點檢驗共設一人或者可把老化由生產部設立，共兼多職、品質部協助配合的形式安排。.
公司所有的產品質量都在包裝線監控，而包裝線上也沒有設定檢驗人員。組裝成成品後包裝前應設立乙個檢驗的崗位，對組裝出來的產品進行100%檢驗，產品在裝配中設立巡檢對產品製程中出現的不良進行控制、跟蹤，對包裝出來的成品進行入庫前的成品抽檢。控制流程詳見品質控制圖.
4、成品：製程巡檢和成品抽檢可暫時由一人負責，巡檢時間間隔有四小時，在巡檢完成巡檢作業後將組裝成成品的產品進行老化前的抽檢。控制流程詳見品質控制圖。
二、生產現場管理：目前生產現場管理混亂，產品的堆放沒規範，狀態不清楚，沒有任何的標識，產品狀態標識我在王總的領導下已經完成，已經交由印刷廠印刷，而標識牌也已開始製作，在狀態標識和標識牌製作完成後就可投入生產執行。
三、生產過程方法/員工的質量意識：在生產過程中員工操作方法凌亂，並麼有按照技術出具的作業指導書操作，質量意識差，質量依靠包裝的意識強烈，無自我檢查的習慣，把質量控制完全壓在包裝線，在這段時間的工作中我經常聽到有些員工甚至一些管理在說著這樣一句話「有什麼不良包裝的會給我們檢出來給我們返工的」。對於這種情況和品質須全程、全員參與的特質，我們需要加強公司員工的品質意識，可每季度或每月做一次全員的品質基礎知識的培訓以加強員工的品質意識。
往後的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計畫有不周的地方請指正，謝謝。
彭小珍 2014.3.26
品質主管轉正報告
轉正申請報告 首先非常高興加入 這個大家庭，非常感謝公司領導對我的信任，給了我這次體現自我 提高自我的機會。感謝公司領導和其他同事在工作上對我的支援和幫助，同時也非常感謝各個部門之間給予很好的配合。我於2013年3月13日進入公司，擔任品質主管一職，至今已滿乙個月，現將工作總結如下 以上不足之處還望...
品質主管職責
1 堅決服從製造部經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導匯報 2 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責 3 負責組織質量管理 計量管質量檢驗標準等管理制度的擬訂 檢查 監督 控制及執行 4 負責組織編制年季月度產品質量提高 改進 管理 計量管理等工作計畫。並組織實施 檢查 協調 ...
物業工程主管轉正述職報告
部門員工都是電工，並沒有專業空調工種和弱電工種，這就導致在空調維修和弱電維修方面技術的不專業，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現狀，加大培訓力度，拓展培訓知識面，特別是消防知識和配電執行知識的培訓 現每週至少組織1次專業培訓，不定期開展技術 會，從理論 實踐中去提公升員工能力，豐富員工的技...