裝置到貨驗收制度及程式

一、裝置驗收制度

1、裝置到貨後由總承包方負責組織驗收和測試。同時，裝置的驗收應通知業主方、監理、安裝單位人員到場參加。

2、驗收過程分為初驗、測試和最終驗收三個階段

a、初驗是指根據供貨合同對裝置的規格、型號、數量、外包裝，以及裝箱附件等內容進行驗收。若初驗出現外包裝損壞或規格、型號、數量與合同不符等問題，則屬初驗不合格，並寫出書面報告及處理意見。初驗合格後，相關人員應在簽收報告上簽字認可。

b、測試是對裝置的功能、效能等專案進行檢測。可在供貨商的技術指導下對裝置進行加電測試或試用，檢測其功能、效能是否達到合同或裝置的技術指標要求。若測試合格，可進入下一步驗收程式。

總承包方應對測試結果寫出書面報告。

c、根據需要，裝置交使用部門試執行，試執行時間按照合同規定或同供貨商的協議進行。試執行結束後，須提交詳細的試執行報告，試執行報告由安裝單位負責編寫，監理和使用部門確認，以作為裝置是否滿足合同要求和是否進行最終驗收的依據。

d、總承包方依據測試報告、試執行報告（選項），形成最終驗收報告，經相關負責人簽字後，完成最終驗收。

3、最終驗收合格後，應及時登記建賬，完清資料歸檔。

二、裝置的驗收程式

1、目的：加強裝置管理，搞好裝置的驗收工作。

2、適用範圍：適用於所有工程裝置的管理。

3、相關檔案：《裝置管理程式》；

4、內容：裝置的驗收包括裝置到廠後的開箱驗收和裝置安裝後的交接驗收。

4．1裝置的開箱驗收：

4．1．1裝置採購到廠後，由總承包方會同業主方、監理、和安裝單位的有關人員共同到現場組織開箱檢查驗收。

4．1．2開箱驗收和主要內容有：裝置裝箱和裝置外表在運輸過程中有無損壞，根據裝置的裝箱單清點技術資料，核對裝置、隨機附件和備件，專用工具等是否相符，然後由業主方人員填寫《裝置開箱驗收單》，安裝單位接受裝置實物。

4．1．3經開箱檢查人員共同清點驗收簽字後，隨機附件和備件、專用工具、技術資料等交業主方保管，需使用的辦理領用手續，技術資料需要時辦理借用手續（影印件），隨機附件和備件、專用工具、易損件型號、圖紙和資料不齊的由業主方提要求，總承包方負責限期催收（最遲不得超過裝置安裝除錯完）。

4．2裝置的安裝驗收：

4．2．1新裝置進廠安裝後，由總承包方和安裝單位組織業主方、監理等相關部門對已安裝好的裝置進行質量檢查、精度檢測、空負荷和負荷試車。單機作單獨試車，生產流水線作聯動試車，由業主方、監理對負荷試車作出鑑定認可。

4．2．2經確認已達到技術規範要求、環保、安全都符合標準，由裝置購置單位辦理裝置移交手續，填寫《裝置安裝移交驗收單》，參加驗收人員共同簽字後移交使用部門，驗收單交總承包方、業主方、監理存檔備查。

5、應用表單：《裝置開箱驗收單》；《裝置安裝移交驗收單》由安裝單位負責制單。

裝置開箱驗收單

注：廠家供貨清單附後

裝置清單