宜章弘源化工有限責任公司檔案編號hy/06-08
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發布日期2023年5月25日
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1.總則
1.1為使公司工程專案建設的裝置驗收入庫規範化、制度化，保證裝置到貨後及時進行驗收入庫，使工程建設順利推進，特制訂本制度。
1.2技術組是弘源化工有限責任公司專案建設裝置驗收的主管單位，負責協調工程專案裝置驗收的組織管理、開箱驗收、資料收集工作。
1.3本制度適用於弘源化工有限責任公司工程建設採購裝置的驗收管理。
2.裝置分類
2.1根據公司實際情況，裝置分類如下：
序號裝置類別適用範圍
1 機械裝置工程專案採購的機械裝置及備件
2 管道裝置工程專案採購的閥門、管件等
3 電器裝置工程專案採購的電器裝置、電器材料及備件等
4 儀表裝置工程專案採購的儀器、儀表及備件等
5 分析裝置工程專案採購的分析儀器、裝置等
6 工、器具工程專案採購的工具、器械等
備註3.裝置入庫規定
3.1驗收準備
3.1.1專業組人員在裝置到場前3天通知專案辦有關貨物的情況（長、寬、高、重量、車牌號，司機聯絡方法等），專案辦組織協調好相關部門，確保車輛能順利通行！
技術組通知驗收人員在驗收前應收集並熟悉有關資料，技術組通知相關人員提前準備好相應的檢驗工具，倉儲部安排好倉儲庫位；
3.1.2裝置到達公司後，技術組應及時組織監理人員、安裝施工單位、相關專業組人員、倉儲部人員、專案辦人員等相關部門驗貨。
首先檢查供方提供的發票、發貨單、檢驗報告等有關資料；如未提供或不全，技術組可根據具體情況決定是否予以驗
工程專案裝置到貨驗收制度
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收。3.2核查清點
技術組負責協同參與驗收的各方檢查供方的送貨單、發票、出廠檢驗報告、產品說明書、合格證等單據是否齊全；檢查物資和包裝箱上是否貼有物料標籤，標籤上是否註明物料品名、物料編碼、生產日期、生產廠家和數量等內容；核對訂單數量、品種、規格；根據實際情況抽查或全查其包裝內的裝置數量與標稱數量是否一致。
3.3質量檢驗
3.3.1監理及相關專業組人員對裝置質量做出判定，判定該批物資為接收、拒收或選用等。如確認需要做進一步檢驗的，專案辦協調公司內、外進行進一步檢驗。
3.4裝置修復、補件、拒收
3.4.1對於裝置的缺陷，專業組認為可以現場修復的，專業組和技術組需在《裝置驗收單》（即「開箱驗收記錄」）上註明裝置缺陷情況，倉儲部做好標識標籤，分類堆放；由專案辦通知相關廠家進行修復。
3.4.2對於裝置的缺件、錯件，在《裝置驗收單》上註明所缺件或錯件的型號、規格、數量等，並及時告知相關廠家，要求廠家盡快補齊。
3.4.3對於拒收的裝置，由技術組開具拒收單，提交至專案辦及時通知**廠家。
3.5裝置驗收、入庫
3.5.1裝置驗收合格後，專業組或技術組填寫《裝置驗收單》，經參檢人員會簽，由專案辦歸檔並分送至相關部門。
3.5.2經驗收合格並填寫《裝置驗收單》的裝置（包括備品備件），倉儲部填寫《採購入庫單》後，將裝置存入倉庫，分類擺放，做好標識。
裝置出庫由需求部門填寫《物資出庫單》，經公司分管領導同意後才能予以出庫。
3.5.3經驗收合格後直接安裝或暫放於現場的裝置，由倉儲部在驗收合格後七個工作日內完成裝置入庫及出庫手續。
3.6資料收集發放
3.6.1專案辦負責入庫裝置的資料和單據收集整理。
3.6.2 專案辦負責資料的發放並作好資料發放記錄。
工程專案裝置到貨驗收制度
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3.6.3資料借閱（或影印）填寫《資料借閱單》，由專案辦同意後再予以借閱。
4. 現場裝置的維護、保管
4.1裝置到安裝現場後，未經建設方、施工方及監理方共同驗收但已卸貨或驗收不合格需現場修復的裝置維護、保管工作由專業組以工程聯絡單的形式要求施工單位進行管理（hse部與專業組監督施工單位執行此項工作）。
4.2 裝置驗收合格後，技術組需立即組織專業組、專案辦、施工單位及監理單位進行物品交接工作，並作好物品交接記錄，裝置交接後施工單位需做好裝置的維護、保管工作，hse部與專業組需不定期對施工單位的裝置維護、保管工作進行監管。
5. 異常情況處理流程
裝置驗收過程中若出現異常情況，根據情節輕重情況，由專業組向分管領導上報。專案辦組織相關單位及部門進行協商解決，並將最終處理措施記錄在《裝置驗收單》中，由各驗收代表簽字確認。
6.相關**記錄
《開箱記錄表》
《裝置拒收單》
《物品交接記錄》。
《資料借閱單》
風電場工程專案裝置進場驗收制度
風電場物資裝置進場驗收管理制度 採購的物資裝置進場時，現場物資管理人員應依據供貨合同和有關驗收標準對進場物資裝置從品種 規格 型號 數量 外觀質量 包裝和有關技術條件 質量標準 證明檔案等進行核對 驗收，填寫材料驗收記錄及 原材料檢驗委託單 通知試驗室及監理進行取樣複試檢驗。檢查隨車發料憑證 運料單...
工程專案驗收 上冊
卷首硬殼紙張 xx市 專案 專案總名稱 驗收資料 合同號 上冊 公司名稱 x年xx月 此處加蓋公章 xx市 專案 專案總名稱 驗收資料 合同號 上冊 公司名稱 x年xx月 此處加蓋公章 目錄 綱目錄 一 招標檔案 二 投標檔案 三 合同 四 技術方案 五 進度計畫 六 開工報告 七 材料報審 八 變...
工程專案的竣工驗收
工程專案的竣工驗收是施工全過程的最後一道程式，也是工程專案管理的最後一項工作。它是建設投資成果轉入生產或使用的標誌，也是全面考核投資效益 檢驗設計和施工質量的重要環節。一 竣工驗收的準備工作 在專案竣工驗收之前，施工單位應配合監理工程師作好下列竣工驗收的準備工作。1.完成收尾工程 收尾工程的特點是零...