1、分管裝置的經理每月召開一次裝置工作會議檢查平衡有關裝置維修的工作進度、質量情況，分析研究並能解決重點問題。
2、每年指定一項公升級規劃，分管裝置的廠長對本廠裝置公升級規劃負領導責任和全面責任，年終進行檢查。
3、裝置維修人員認真貫徹預防為主，保全保養並重的原則，使裝置經常處於完好狀態，嚴禁拼裝置（指超負荷運轉帶病運轉和不執行週期維修吃老本）
4、嚴格執行生產裝置維修週期制度，反對重生產、輕維修，對生產裝置的保全保養工作實行統一領導、區域負責，做到分管週期質量檢查、交接、驗收落實，設專職檢察員，每月將保全保養各工種的優劣落實到經濟責任制進行考核。
5、自查互查制度化，每月由車間組織保全保養自查一次每季互查一項，裝置科應參加一定數量檢查，檢查結果應歸檔備查。
6、凡重大的工藝變更或零部件材料變更，要先進行少量較長時間的實驗，由有關部門會同裝置科進行研究和鑑定，提出是否推廣的意見報告，請分管廠長審批，未經鑑定和審批的專案不得大面積推廣。
7、各車間和有關科室（裝置科、技術科、教育科、勞工科）對維修工人和裝置使用工人進行技術教育，重點掌握本工種工作法，達到應知應會標準，切實做到按技術條例維修裝置，正確使用和群眾愛護確保機械處於良好狀態。
8、各車間各工序應對有關裝置器材制定正確使用，群眾愛護的具體專案，並納入交**檢查內容。
9、努力學習，認真貫徹推行省廳或化工部總結的各種工法，經常總結推廣先進經驗，不斷提高裝置水平，凡是卓有成效的技術創新和改造專案要有表彰或獎勵。
10、必須配齊與裝置維修任務相適應的基本定員，並保持相對穩定，不得隨意調動，確需變動其工作時應由車間報經裝置科同意，呈請分管廠長按規定批准後再行調動。
11、正確處理維修和生產，維修與革新改造的關係在安排生產的同時，計畫部門平衡安排好裝置維修必要的工時。
12、裝置改造和裝置維修發生矛盾時，應本著先維修後改造的原則處理，材料資金、技術力量機修加工要優先安排維修。
13、對於準備改造、搬遷或淘汰的裝置是否仍按計畫進行大平車的問題由裝置科會同車間研究處理意見報分管單位審批後執行。
14、新增固定資產必須經裝置科進行檔案登記後，方可安裝使用，未經裝置科、財務科登記的新增固定資產，任何人不得隨意動用。
裝置管理職責
裝置專職機構職責
１、認真貫徹國家和紡工部對生產裝置管理和維修的方針、政策，執行「促進技術進步」和「預防為主」的方針：堅持「技術管理和經濟管理相結合」以及「維護保養與計畫檢修並重」的原則。
２、對裝置的選型、購置、安裝、除錯、使用、維護、檢修改造以及技術反饋的更新、報廢等進行全面科學的綜合管理，使裝置經常處於良好狀態，確保生產使用。
3、組織編制本企業裝置管理的各項規章制度，組織編制、彙總、審查裝置維修計畫和重點部位檢查週期表，檢查維修質量及維修計畫的事實、組織和督促有關車間辦理結交驗收手續。
4、積極參與有關技術改造和促進技術進步的重大決策的研究，編制長遠規劃，認真組織實施，及時檢查記錄並彙總上報完成情況。
5、會通車間及有關職能部門解決生產和裝置上的關鍵問題。
6、定期進行裝置的完好檢查，組織督促裝置完好的群眾性自查、互查，不斷提高裝置的完好水平。
7、定期分析裝置完好率，大項修計畫完成率、大項合格率、故障停台綠等指標完成情況，並及時彙總上報。
8、負責總結、交流、推廣裝置維修的先進經驗和工作法，協助有關部門做好操作工及維修人員的技術培訓、技術考核、勞動競賽和安全生產工作。
9、做好固定資產的登記和建帳、建卡工作，對裝置的新增、借調和報廢按規定辦理審批手續，檢查督促有關部門做好待安裝裝置和停用裝置的保管工作。
10、根據「三不放過」的原則和有關規定對裝置事故認真分析嚴肅處理和及時上報。
11、組織編制和定期平衡機修部門的修製計畫（包括採購、外協），並負責或督促檢修計畫的實施。
12、做好圖紙、技術資料、裝置檔案和裝置維修原始記錄的管理工作。
車間主任責任
1、認真貫徹執行工廠裝置管理各項規章制度，負責對全車間的行政、業務、技術領導工作，在裝置管理方面對公司負責。
2、根據公司裝置年度大修，改造計畫及裝置週期檢修計畫，認真組織落實，按月檢查計畫完成情況，並分析上報，彙總上報每月機械加工計畫，完成情況以及合格率情況，每月召開一次工時平衡會議。
3、負責本車間所屬各類裝置的大小修理計畫的安排，督促檢查各項維修計畫的完成情況，保證所屬裝置處於完好狀態。
4、負責車間裝置管理方面各種**的填寫，上報工作。
5、每季度參加一次全廠色後備完好率檢查，必須參加裝置大修安排後的交接驗收工作，掌握維修完全情況，以便進一步組織整改，在安排各項工作之前，均指定出安全防範措施，更不允許瞎指揮。
6、定期組織維修工人開展以「三好四會」為主要內容的社會主義勞動競賽。
班長職責
1、班長對本班各項工作全面負責。
2、帶領全班同志按時、按質、按量完成車間下達的各項工作任務。
3、組織本班人員積極參加廠及車間的各種文化、技術和質量培訓。
4、抓好安全教育，嚴格遵守安全防火和操作規程。
5、嚴格遵守各項廠規廠紀。
6、搞好班組人員團結，爭創先進文明班組。
7、完成車間安排的其它工作。
運轉保養工職責
1、提前十分鐘進入車間，了解上一班的機器運轉情況及生產情況，**者壞車修理後方能離去，要作**者滿意。
2、以預防為主的原則，嚴格執行各項安全操作規程，加強巡迴，減少機台壞車。
3、修車要巡迴路線執行，做到生產組長、擋車工、幫接工滿意，提高技術質量減少疵點，保證擋車工織好布，按規定做好保養區的檢修工作。
4、嚴格執行各項規章制度，遵守勞動紀律，堅守工作崗位，做到安全生產文明生產。
裝置管理制度
保養區域負責制度
1、貫徹執行各項維修制度，認真做好裝置維修保養工作，使裝置經常處於良好狀態，達到提高產品質量，增加產量、降低消耗、安全執行和延長裝置使用壽命的目的。
2、各人按劃區，對分管的裝置重點包乾，要經常檢查和了解所負責機台的運**況，嚴格按照工作法和技術條件，做好維護保養工作。
3、對分管保養區的裝置，發現較大的維修專案和自己不能單獨完成的任務，應及時向保養班長匯報，由車間措施工負責修復處理。
4、實行區域負責，搞好群專結合，保養工要和擋車工密切聯絡，並幫助擋車工掌握「三好」、「四會」，確保機台正常執行。
5、對保養區的裝置完好率負責，搞好相互協作，並做好有關記錄，凡對分管機台檢查不嚴和因維修不當而造成裝置事故的要負直接責任。
運轉工交**制度
1、認真做好交**工作，加強輪班保養與常日班保養之間的密切聯絡，以便共同做好維修工作。
2、**人員提前20分鐘到班，做好**準備；**人員下班前做好清潔工作，作好**準備。
3、交**應嚴肅認真，採取口述，記錄和現場交接的形式，達到交代清楚，接得明確。
4、**後應執行上級知識和其他有關注意事項，並嚴格執行巡迴檢查制，確保機台正常運轉。
5、對當班出現的機台故障，必須在交接車上寫明故障時間、部位、名稱、損失程度、原因和處理結果及處理時間，原則上當班發生的問題當班解決，特殊情況應及時匯報廠值班幹部和大班長，未經許可，不准下班。
清潔加油制度
1、裝置清潔加油工作是提高裝置使用壽命，裝置完好，確保產品質量優質，安全生產的一項具體措施。
2、裝置清潔、加油必須定時進行，清潔工作、灰塵、飛花必須每班打掃，根據生產需要也可隨時進行。
3、裝置的清潔工作必須落實到人，責任明確，組長檢查，保養工督促配合。
4、潤滑工作要求是所以裝置必須制訂卡片和潤滑週期表。
5、各機台潤滑人員，必須熟記本人所負責裝置有多少油孔，加油部位，使用油類；加油前應先檢查油眼、油嘴、油杯，如有損壞，應及時修理更換，修復再加油。
6、對換下的廢油一律回交油庫，不准隨地倒掉。
7、各車間保全、保養組長潤滑負責人要隨時檢查潤滑情況，督促潤滑人員按規定加油，並做好潤滑記錄。
8、裝置科應組織車間人員不定期地檢查潤滑工作，把檢查情況報企管科落實經濟責任制。
9、凡因清潔工作執行不好而造成的裝置事故應報裝置科或有關部門進行分析，對失職人員進行批評教育，後果嚴重者，要給予適當處分。
裝置事故申報制度
1、 裝置因人為非正常損壞造成殘損，停產使用效能降低的情況均作為裝置事故。
2、裝置發生事故後，應嚴格保持現場情況，並立即報告安全和裝置部門，有關人員應立即到現場檢視、檢查分析，做出記錄並及時按規定上報處理。
3、一般裝置事故應在24小時內填寫裝置事故報告單，報送裝置科做出處理意見並存檔保管。
4、屬重大裝置事故應立即報告裝置科、安全科和廠部聯合進行檢查分析做出處理意見，並上報主管局備查。
5、事故發生後，任何人不得隱瞞，並要做到「三不放過」：
1 事故原因分析不清不放過；
2 事故責任者與群眾沒有受到教育不放過；
3 沒有防範措施不放過。
停用裝置的保管、保養制度
1、因生產任務變動和其他原因暫停使用的裝置，應由計畫部門書面向裝置科辦理停用手續。
2、凡停用裝置，其大修理計畫照常進行，小修六個月內的計畫照常進行。
3、未經裝置科同意不准擅自拆用其零部件，對違反者裝置科應根據情節輕重給予經濟罰款。
4、由於生產需要，啟用停裝置時，應由計畫部門書面向裝置科辦理停用裝置啟用手續，由裝置科組織有關人員對停用裝置進行全面檢查後，才能投產使用。
特種裝置管理制度
特種裝置的範圍：鍋爐、電器、電梯。電機為保證上述裝置正常執行，特制訂如下制度。
值班維護電工交**制度
1、值班維護人員必須按時進行交**工作。當班電工要把本班高低壓電器裝置運**況、漏寫故障處理情況和存在問題詳細地填寫在值班紀律本上，不得隱瞞漏寫故障。
2、主動全面的向**人員介紹裝置執行工具儀表的完好情況。共同巡視檢查低壓配備裝置、電容器等。
3、**人員沒到崗，**人員應繼續堅守崗位，直到**人員到來並按規定辦完交接手續後，方可離開工作崗位。
4、按規定保養區域，做好檢修工作和衛生工作。
電動機管理制度
1、電工班負責對全廠電機實行「統一領用、統一登記、統一編號、統一卡」的四統一制度。各車間或部門因工作需要和進行裝置更新的技措專案。需要電動機時，由裝置科統一平衡後，報主觀廠長審批。
2、未經編號的帳外電機，電工有權不予檢修或接通電源。特殊情況由電工班長決定。
裝置維修管理制度
一.目的 為加強全廠裝置的維修工作,確保裝置及時修復,減少停機時間，確保全年生產計畫的順利完成,特制定本標規程。二.適用範圍 本檔案適用於廠區所有裝置的維修。三.職責 1 本制度由工程技術人員編寫或修改,由分管經理審批 2 本制度由裝置管理部協同崗位操作人員和裝置維修人員執行 3 本制度由裝置管理部...
裝置維修管理制度
9 裝置檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修專案進度 內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向車間或保障部報告，及時組織有關人員研究解決。10 裝置檢修要把好質量關，採取自檢 互檢和專業檢查相結合的辦法，並貫徹於施工的始終。主要承壓承載部件要有鑑定合格證。主要裝置大修竣工驗收由保障部組織 一般裝置...
裝置維修管理制度
1為了保證大廈裝置設施維修工作的有序進行，確保大廈裝置設施的完好，特制定本制度。2針對大廈裝置設施的具體特點，制定出周密 詳細 完整 準確 系統的大 中修計畫。3建立完善的備品備件制度，對於一些常用的 易損的 專用的裝置設施零部件，做到合理儲備。4對於一些外委的維修專案，從施工到驗收要嚴格把住質量關...