一.目的
為加強全廠裝置的維修工作,確保裝置及時修復,減少停機時間，確保全年生產計畫的順利完成,特制定本標規程。
二.適用範圍
本檔案適用於廠區所有裝置的維修。
三.職責
1、本制度由工程技術人員編寫或修改,由分管經理審批
2、本制度由裝置管理部協同崗位操作人員和裝置維修人員執行
3、本制度由裝置管理部門負責監督、檢查
四.內容及要求
1、依據裝置故障、事故等發生的不同情況，將裝置維修分為三大類：定期維修、緊急維修和裝置更新及系統改造。
2、定期維修
2.1 堅持預防為主的裝置維修原則,進行定期維修,並制訂相應的大修、中修和小修計畫。
2.2 相關人員必須認真執行維修計畫,以便盡可能延長裝置正常使用壽命,並減少緊急維修的機會。
2.3 裝置管理部負責建立裝置維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。
2.4 裝置進行定期維修後，由生產部和裝置部共同組織驗收，經驗收合格後，共同填寫裝置維修驗收單，雙方負責人簽字後方可投入生產。
2.5 進行正常系統定期維修時,如對生產使用造成影響,必須提前三天通知生產部,以便做好充分準備。
3、緊急維修
3.1 必須進行緊急維修時,應立即通知裝置管理部,由裝置管理部安排人員根據實際情況進行處理。
3.2 如因緊急維修,對生產使用造成影響時,必須立即通知生產部,同時,需考慮儘量減少影響範圍。
3.3 如發生故障的裝置在保修期內,應做出適當的應急處理,以儘量減少對生產的影響,並立即通知有關**商的保修負責人。
3.4 緊急維修結束後,須由裝置管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,並以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規格及數量、品牌等、處理結果、事故發生時間、恢復正常時間等向分管經理報告。
4、裝置更新及系統改造
4.1 出於技術更新、提高效率、安全執行、減少汙染及降低能耗等方面考慮,裝置管理部有責任提高對現有裝置做出更新或改造的建議。
4.2 裝置更新及改造建議,必須向分管經理提交可行性分析報告。
4.3 由於此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產影響最小的時間進行。
裝置維修管理制度
1 分管裝置的經理每月召開一次裝置工作會議檢查平衡有關裝置維修的工作進度 質量情況，分析研究並能解決重點問題。2 每年指定一項公升級規劃，分管裝置的廠長對本廠裝置公升級規劃負領導責任和全面責任，年終進行檢查。3 裝置維修人員認真貫徹預防為主，保全保養並重的原則，使裝置經常處於完好狀態，嚴禁拼裝置 指...
裝置維修管理制度
9 裝置檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修專案進度 內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向車間或保障部報告，及時組織有關人員研究解決。10 裝置檢修要把好質量關，採取自檢 互檢和專業檢查相結合的辦法，並貫徹於施工的始終。主要承壓承載部件要有鑑定合格證。主要裝置大修竣工驗收由保障部組織 一般裝置...
裝置維修管理制度
1為了保證大廈裝置設施維修工作的有序進行，確保大廈裝置設施的完好，特制定本制度。2針對大廈裝置設施的具體特點，制定出周密 詳細 完整 準確 系統的大 中修計畫。3建立完善的備品備件制度，對於一些常用的 易損的 專用的裝置設施零部件，做到合理儲備。4對於一些外委的維修專案，從施工到驗收要嚴格把住質量關...