產品知識培訓方法

2021-03-04 07:38:55 字數 4479 閱讀 9853

隨著企業新產品的不斷推出,對業務員、**員產品知識培訓是培訓工作的一項重要內容。一款產品,通過1-2小時的培訓讓學員記得住記得牢,對於企業內部培訓師和外聘培訓師都是乙個不小的挑戰。

常見的培訓的誤區是,公司總部下發幾頁產品知識給學員看或讀給學員聽,講究些的公司把產品知識做成***通過投影演示給學員,熱鬧過後煙消雲散,企業領導走訪市場考問業務員和**員,大多數人腦子一片空白,不是答非所問就是不知所云,即使最基本的乙個賣點也記不住,面對客戶或消費者,自然是想怎麼說就怎麼說。企業領導對於這樣的培訓效果氣得**。

看完以下7個培訓步驟,困惑中的企業培訓主管,一定能茅塞頓開。

習題提前下發令其清楚明白

不良現象:很多企業組織培訓,學員從市場一線趕來,坐進培訓教室還不知道今天要學習什麼,老師「破冰」玩了半個小時,又做了8分鐘自我介紹切入正題,學員如夢方醒,原來今天學習新產品知識。

正確做法:提前2-3天下發培訓通知,《通知》內容除註明培訓時間、地點、乘車路線、聯絡人、穿戴要求之外,一定要告知學員培訓什麼內容,並將「產品知識複習題」下發到每個學員,要求學員「死記硬背」,把不懂的地方做標記,以備課堂提問解決。不要忘記寫上這樣一句話:

考卷中90%的答案來自於這份複習題,考85分以上有獎,80分以下有罰。目的是提前告訴學員培訓內容並引起高度重視,這叫課前預習或培訓熱身。

功能生動演示學員樂意**

產品知識演示最好做成**並茂得***課件,通過投影螢幕給學員**,講到產品技術或研發過程,製造工藝,最好將***「超級鏈結」到工廠的研發或製造現場。產品功能演示最好拿產品而不是樣品(機模),這比單純的***更加直觀。若能將對應的競品或本公司的老品做為參照進行對比,定能提高學員的理解力,強化學員的記憶力。

因為實物對比展示好過錄影片斷,錄影好過**,**好過語言,語言好過文字。

最無聊的產品知識培訓是培訓師是一字一句地讀***。如果公司針對該產品製作有廣告篇,**兩遍廣告片,再把該廣告片的幕後故事講給學員,會起到事半功倍的作用。電視購物廣告更是最鮮活的培訓教材,如果培訓的產品正好是電視購物宣傳的機型,組織學員看上5遍也不為過。

講述產品賣點對比攻擊競品

消費者來到手機專櫃,所有的**員都會噼里啪啦告訴消費者:我們這款手機有***、mp4、攝像、語音、手寫、長待機應有盡有之功能,而且**實惠禮品多多。針對這種情況,我們的**員應該怎麼介紹我們的新產品?

那就是差異化賣點銷售——給消費者乙個購買的理由。可以說,賣點是產品知識培訓的重點。遺憾的是大多手機企業粗放經營,盲目跟風,只知道把產品低價銷售給下游客戶,對於產品賣點提煉太少,或者不會提煉賣點,經銷商只能人云亦云。

有些廠家提煉的賣點太多,多達十個甚至二十幾個,對於消費者其實就是畫蛇添足,反而增加了學員記憶的難度。根據筆者的經驗,乙個新產品至多提煉兩個主要賣點和兩個個輔助賣點,真正能打動消費者的往往就是乙個賣點。

賣點提煉是公司市場部或培訓部的份內事,培訓師此時的講解重點有兩個:

一是將每乙個主賣點進行fabe分析。

即:該產品有什麼特點(與眾不同之處)?優點(比對手好在**)?

利益點(給消費者帶來的益處)?怎麼證明你說的一切?歸納起來就是三句話:

我們的產品有個特點,這個特點比競爭對手的對應產品好,正好適合你,不信我證明給你看」!賣點的講述一定是消費者耳熟能詳的大眾語言,千萬不能生搬硬套技術部提供的諸如1.5寸lcd顯示屏,65k色專業術語。

二是與競爭產品做對比。

銷售過程中,能力一般的**員對照公司下發的資料都能把產品賣點背誦下來,比較優秀的**員也能把產品的利益點告訴消費者,只有很用心的優秀**員才能說清楚自己銷售的產品比競爭對手的產品好在哪兒,好多少。在產品嚴重同質化的時代,企業要開發一款引領潮流與眾不同的手機越來越難,特別是對於本土企業來說,幾乎是一件不可能的事情。本產品有的賣點競品也有,有些產品賣點,競品的還「厲害」一些。

比如你說本產品超長待機58天,競爭對手說他的手機超長待機60天,對此,培訓師怎麼辦?你只能在別的功能賣點上找到勝人一籌之處,然後放大宣傳。或者跳出功能對比的死胡同,在產品色彩、外形、配置、品牌、**、服務、**品等領域與競品一決雌雄。

功能相同比**,**相同比外觀,外觀相同比品牌,品牌相同比配置,配置相同比服務,服務也相同比**品。一對一優勢對比不占上風,我們用兩個或多個優勢與競品比「綜合國力」。即,拿多個優勢對決其乙個優勢,實行「二打一」或者「多打一」。

我們通過對比找到本產品的強勢和競品的弱勢,給出**員攻擊競爭對手的方式方法,教會**員怎樣打消顧客購買競品的念頭。**員對產品充滿必勝信心,回到賣場才能戰無不勝。

培訓師30分鐘講完fabe特別是競品對比分析,就要課堂提問三個問題:

一是讓學員複述產品的幾個主要賣點和輔助賣點?

二是與競爭產品怎麼對比?

三是產品適合什麼消費群,給消費者什麼好處?

讓學員把培訓師講解的要點重複一遍,目的是檢查學員是否吸收,同時強化全體學員的課堂記憶。

學員積極參與分享經驗教訓

如果是新產品上市一段時間後進行培訓,現場找出該款產品賣得最多的**員或業務員,讓他給大家講講經驗體會,即,為什麼賣的好,採用什麼「話術」,抓住了產品的什麼特點,消除了消費者哪些異議?

與此相反,提問**員聽到消費者對該產品最多的抱怨是什麼?你話音未落,馬上會有一批學員舉手搶答。比如,手機螢幕小,款式笨,沒有立體聲,競爭對手的更便宜。。。。。。

接下來,培訓師可以問:針對消費者提出的這個問題,你是如何巧妙回答的?學員先是一愣(我還要回答呀?

)接著給出答案。這時培訓師啟發:對於這個問題,誰做有獎補充?

獎品是***。一線**員的巧舌如簧的回答總讓人喜出望外。最後,培訓師一通表揚後,總結幾個標準話術。

例如:顧客問金立有高畫質手機,別的品牌也有呀?金立的**話術是:

我們採用的是夏普液晶螢幕,你在「陽光下看」畫面是清晰的,你看這裡畫面的「字幕」有多清晰,你從每個「角度」看畫面是不是都很清晰?客戶異議:清晰也不至於這麼貴!

異議化解術:貴就貴在這塊液晶螢幕上,它比普通手機螢幕貴***元,好比液晶電視比顯象管電視貴幾千元。材料好畫面才好!

這樣一說,消費者就覺得金立的高畫質手機高畫質得有理有據,貴也有貴得道理。

情景角色演練顧客身份多元

演練一定要用實物,能拿到競品作為攻擊目標更好。模擬銷售現場,用桌子組合乙個手機專櫃或者專區,讓一方扮演**員站在「櫃檯」內,讓另一方扮演消費者站在櫃檯外。生動活潑的產品銷售「話劇」一定能引起其他學員的捧腹大笑。

但有兩個要點必須事先宣告,一是顧客扮演者的提問必須圍繞產品賣點,防止個別活躍分子自作聰明故意提問一些類似「你們的品牌我沒有聽說過」,「請問你有沒有男朋友」等與產品賣點無關的問題。二是,顧客扮演者要多元化,有的扮演老人,有的扮演年輕人,有的扮演有錢人、有的扮演窮人,要求**員扮演者根據不同的「顧客」,強調不同的賣點,活學活用。例如,推薦金立xx手機,針對老人強調螢幕大看得清,聲音大聽得清,結實耐用(用到你逝世也壞不了),針對年輕人就要強調聽**音質好,美觀時尚(你打手機回頭100%)。

考試全部及格提問人人過關

課前複習是為了課堂書面考試。將產品主要賣點、關鍵資料、競品缺點、適應人群製作成考卷,讓學員10分鐘內快速給出答案,現場改卷宣布考分,鼓勵得高分的學員;課堂評卷,當場指出低分學員的錯在**,再一次強化記憶。特別指出:

考題只有兩種型別,一是對錯判斷、一是單項選擇。學員易答題,老師易改卷。不及格的當天補考並接受領導「談話」。

「日過三關,人人過關」,是培訓效果的有力保障。培訓班設兩個督察,專門負責設「三關」檢查學習效果。

一、早餐關 。 晨練後早餐前,習題提問,抽查學員是否能背誦公司下發的複習題,如果某小組有乙個學員不會背誦,該小組所有學員包括組長不准吃飯,集體幫助這位學員「過關」;

二、午餐關。課堂「賣點提問」、「經驗分享」、「情景演練」、「書面考試」,小組成員不能「過關」者,全小組不准吃午飯,過關後吃冷飯;

三、睡覺關。熄燈前抽查,不能過關者,全小組不准睡覺陪他熬夜。只有這樣,團隊內部先進的學員才發揚風格幫助落後的學員,不長記性的學員怕連累大家沒飯吃、沒覺睡,才會奮起直追。

接下來的學習誰還敢掉以輕心?

你有我有他有大獎小獎不停

為了活躍課堂氣氛,刺激學員積極參與的興趣,培訓前一定要有小禮品獎勵。很多公司都有雨傘、茶杯,毛巾等**品,作為課堂培訓禮品也可以;哪怕是果凍布丁巧克力水果餅乾,都好過「幹講」,雜技團的鳥答對一道題還獎勵一條蟲子吃;有條件的企業最好派發一些100-300元不等的現金,獎勵該產品銷售最多的**員,或第乙個賣出新產品的**員,或考分最高的**員,他們懷揣「意外之財」給她代表的團隊帶來的是乙份榮譽一點驚喜,同樣,給她的家人帶去的是一箱牛奶或一扎啤酒,再遇到公司培訓加班,全家人無不支援。

如果是幾個地區一起集中培訓,分分小組,起起隊名,喊喊口號,都是為培訓增光添彩的好形式。實踐中,我們把「軍隊的理念」與「校園的生活」結合起來,組織學員早上做做操跑跑步,課間唱唱歌賽賽歌,鼓動小組之間展開「提問」、「分享」、「演練」、「考試」競賽,最大限度地調動所有學員積極備戰,踴躍參與,於各種生動有趣的活動中,記憶掌握產品知識。培訓結束,邀請公司領導給優秀的團隊發一面錦旗,發若干獎金,照幾張合影定能再掀起乙個小高潮。

結束語這樣的培訓不僅適合產品知識培訓,而且適合公司政策培訓,企業文化培訓,銷售技能培訓,市場推廣培訓。這樣的培訓不是中醫保健而是剮骨療毒,「包治」培訓無效,培訓無用,培訓無聊。這樣的培訓不敢說讓學員終身難忘,至少在培訓後一兩個月,100%的學員依然記得住,記得牢,用的好,用的活。

不信 「折磨」你們一次試試。

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