濟南中建建築設計院
傳達貫徹局年中工作會議精神報告
局辦公室、政工部：
局2023年年中工作會於8月16～20日在成都隆重召開，為傳達貫徹這次會議精神，我院於8月30日召開設計院中層以上幹部會議，全體與會人員認真學習、深刻領會局工作會議精神，結合我院實際情況，對做好下半年工作提出了新思路，現把我院貫徹落實局2023年年中工作會議精神的工作情況匯報如下：
一、 把握重點，深刻學習領會會議的主要精神
此次會議由張善友院長主持，認真傳達了局年中工作會議的重要精神，並結合我院面臨的新形勢、新任務認真領會會議精神，全體與會人員對如何貫徹這次會議精神，搞好我院下半年的工作，進行了深入的研究和討論，各所、各分公司負責人積極發言，表達了貫徹局年中工作會議精神的決心，全面學習了會議的主要內容，重點學習了黃克斯董事長和校榮春總經理的講話精神。
二、 深入貫徹落實，明確提出設計院院下半年工作重點
這次會議不僅是對2023年局上半年工作的全面總結，同時還剖析了面臨的問題和機遇，為做好局下半年工作指明了方向，注入了新的強大動力。張善友院長在我院會議上做了設計院2023年上半年工作報告，總結了院上半年取得的成績，也指出了設計院當前面臨的經營亟待加強、市場對口人才缺乏、加強安全運營和不斷提高設計水平等問題，並結合局2023年年中會議精神，就我院下半年工作提出了思路和部署：
（一） 細化責任分工，嚴格考核要求
設計院領導體系不斷完善，領導人員分工逐步明確，設計院要做大做強，必須解放思想、實事求是、與時俱進、更新觀念，下半年要從整章建制入手，在原有的基礎上不斷修訂完善各項規章制度，為設計院各項工作的開展提供堅實的制度保障。重點專案由院領導牽頭負責，加強與各個部門聯絡溝通，提前排好計畫，細化分解責任目標，逐項考核，責任到人，做到事事有人管，事事有人做。
充分發揮考核分配的激勵和約束作用，嚴格按照考核要求進行考核，重點完善對院副職的考核辦法，做到統籌兼顧，接受廣大職工的監督。
（二）加強管理，保證按期保質完成設計目標
管理也是一種產出，我們要重點加強內部管理，增強職工的企業責任感和歸屬感，繼續保持設計院團隊精神，繼續發揚設計院吃苦耐勞、任勞任怨戰鬥作風，做到人員、設計工期的合理安排。下半年綜合管理部門要做好基礎管理工作，提高服務意識，增強管理服務本領，為設計院創造良好的工作環境和和諧的團隊氛圍。
（三）做好職工的思想工作，增強安全意識，做好安全運營工作
下半年，設計院主要領導及各所、各分公司負責人要加強與員工的交流溝通，多傾聽職工的心聲，及時了解職工的想法，正確處理好各方面關係，做好職工的思想工作是設計院穩定持續發展的重要保障，建立學習型、創新型團隊，努力提供精品的設計和優質的技術服務。增強安全意識，特別加強對設計院單身職工宿舍的安全管理，衛生、防火和防盜等安全衛生措施必須落實到位，把每一項工作責任落實到人。安全運營工作是我們常抓不懈的重要工作，主要包括技術安全和資產安全，通過提高技術人員的素質和能力，保障廣大職工人身健康安全；對財務人員進行培訓，不斷總結經驗，及時解決出現的問題，嚴禁違法違規的現象發生。
（四）做好技術方面的儲備，繼續完善設計院設計標準。
加快設計院人才梯隊建設發展，堅持「導師帶徒」制度，積極培養鍛鍊人才，提高競爭實力。重視設計人員的培訓工作，為院的可持續發展創造有利條件。採取多種形式，利用各種載體，為職工提供學習的機會。
根據各專業需求，充實技術隊伍的後備力量；把專業技術人員知識更新，技術換代作為推動技術進步的動力並作為我院可持續發展戰略來實施。為技術人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創造更好、更優的條件。我們在以後的工作中不斷將我們的科技工作進行歸納總結，努力爭取在八局科技上有我們設計院的聲音。
（五）加強資訊採集、人才培養和後續服務，切實提高營銷能力
當前，我院經營營銷能力有了長足的進步，在看到成績的同時應該發現存在的問題，更需要科學判斷和冷靜分析，把問題消滅在萌芽狀態。第一，各所、各分公司都擁有大量資訊，由於各方面的原因資訊不能被及時的共享，一定程度導致了資訊資源的浪費。下半年我們一定要發揮主觀能動性，由被動的接受資訊到主動的採集、分析資訊，使我院的資訊的利用和交流上乙個新的台階。
第二，我院設計人才濟濟，但是經營營銷人才缺乏，特別是直接對口市場的營銷人才更是匱乏，不利於設計院長遠發展。在設計院以後的工作中，特別要善於發現、培養、留住優秀的經營營銷人才，同時對院現有經營營銷人員進行崗位培訓，制定崗位培訓計畫，使培訓規範化、制度化、程式化，切實提高他們的經營營銷意識和能力，激勵他們在院新的發展征程上建功立業。第
三、下大力氣做好後續服務。後續服務人員要對設計變更把好關，把好度。把好關就是弄清理由，分清責任，在變更單上簽好變更原因和理由。
把好度就是依據法規辦事，不該變的不變，不該籤的不籤，該變的要抓緊快辦；強化後續服務管理，做到人員到崗到位，處理及時快速，提高服務效率；綜合管理部門逐月對設計部門的後續服務工作進行考核。提高設計部門對後續服務重視度，保證按時提供變更圖紙。
在今後的工作中，我院將積極貫徹落實科學發展觀，按照局2023年年中會議的精神要求，進一步明確發展目標，努力踐行奮鬥，為八局的發展增光添彩。
濟南中建建築設計院
二○一一年八月
年中會議主持詞
x x年x月x日 同志們 今天公司召開年中工作會議，主要目的是總結上半年國內外市場生產經營情況和安全井控工作，安排部署下半年工作，剖析存在的問題，把握面臨的形勢，堅定信心，鼓舞士氣，動員各族員工保持昂揚的鬥志 過硬的作風，全力確保 xx 目標的實現。今天參加會議的有，公司領導班子成員 機關各處室負責...
年中會議培訓後的感想
第一機加車間常曉康 有幸參加由公司組織的年中會議培訓，心中的感想很多，首先要感謝公司有這次培訓的機會，讓我個人素質能力得到了又一次提公升。其次感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應該說這次培訓讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做乙個負責任和有執行力的人對公司的發展和...
營銷部年中會議感悟
年中會會議感想 趙井鑄2015年7月25日下午，營銷部組織召開了主題為 居安思危，主動求變 的年中部門總結大會,歐陽經理對上半年的工作及下半年的計畫都做了匯報和部署，各辦事處經理分析了自己上半年工作中所做的成績 不足和下半年工作目標，姚總指出上半年我們各項經營資料直線下降，特別是利潤和銷量，下降近4...