年中會議主持詞

2021-03-03 22:09:13 字數 1923 閱讀 4071

***x

(x年x月x日)

同志們:

今天公司召開年中工作會議,主要目的是總結上半年國內外市場生產經營情況和安全井控工作,安排部署下半年工作,剖析存在的問題,把握面臨的形勢,堅定信心,鼓舞士氣,動員各族員工保持昂揚的鬥志、過硬的作風,全力確保「***xx」目標的實現。

今天參加會議的有,公司領導班子成員、機關各處室負責人,共計***x人。

這次會議主要有3項議程。一是***x作上半年總結及下半年安排。二是***xx作上半年總結和下半年安排。三是******xx作重要講話。

…………

△現在進行會議第一項議程,請***xx作***xx上半年總結及下半年安排。大家歡迎。

…………

△現在進行會議第二項議程,請***xx作***xx上半年總結和下半年安排。大家歡迎。

…………

△現在進行會議第三項議程,讓我們以熱烈的掌聲歡迎***xx作重要講話。

…………

(結束語)

同志們:

剛才,***xx作了***xx上半年工作總結及下半年工作安排;***xx作了***xx上半年總結和下半年安排,***xx作了重要講話。工作總結十分全面,形勢分析深入透徹,安排部署科學合理。這次會議,既是總結上半年工作成績、直面存在問題的工作會,也是凝聚力量、提振士氣的鼓勁會,更是立足新起點、開啟新征程的動員會。

貫徹好會議精神,對於實現全年各項目標任務,推動公司質量效益發展,保障廣大員工切身利益,具有重要的現實意義。下面,我就貫徹落實這次會議精神,講三點意見:

一、提高認識、統一思想,堅定實現生產經營目標的信心

完成工作任務,實現有效發展,思想認識是前提。要抓好學習貫徹。會後,要把這次會議精神,特別是***xx的講話精神,迅速傳達到各個崗位,讓廣大黨員、幹部和員工提高認識,統一思想,把精力投入到貫徹落實會議精神中去,為完成全年生產任務貢獻力量。

要明確目標任務。各單位、各部門,要理清工作思路,細化工作措施,強化工作執行,自覺把各項工作置於公司發展大局中去把握、去謀劃,放在公司確保「***xx」目標實現的要求中去運作、去推進。要認清面臨形勢。

當前,隨著形勢的變化,工作量基本飽滿,甚至部分區域存在工作量飽和的情況…………。公司上下一定要認清形勢,提振信心,貫徹各項部署,盯緊全年目標,確保任務完成。

二、轉變作風、搶抓機遇,抓好各項工作任務落實

目標已經落實,任務已經確定。當前和下半年的重點是要抓住工作量飽滿的機遇,大幹快上,***xx,多創效益,***xx。公司兩級機關、局處兩級幹部要發揮好帶頭作用,親臨現場,親自協調。

要牢固樹立真抓實幹的工作作風。正確把握和妥善處理科學管理與切實服務基層的關係,研究解決下半年生產經營中遇到的實際問題,認真解決公司各族員工關心的熱點、難點問題,把各項工作謀在深處,落到實處。要牢固樹立服務基層的工作作風。

機關幹部一定要了解基層、理解基層,關心基層、支援基層,多指導、少指責,多幫助、少埋怨,真心實意地服務基層,為基層排憂解難、解決問題。要牢固樹立艱苦奮鬥的工作作風。保持過緊日子的思想,勤儉節約、精打細算,腳踏實地、埋頭苦幹,為公司科學發展多作貢獻。

三、凝聚人心、提公升合力,確保大局穩定、一方平安

越是生產經營關鍵時期,越要關心員工思想動態,越要解決好的生產生活困難。要持續深化形勢任務教育。通過宣講形勢、理順情緒、穩定人心,讓各族員工明確任務,落實責任,把廣大員工的思想和行動統一到完成全年各項目標任務上來。

要理順情緒、提振信心。繁重的生產任務,可能會影響到員工的休息休假。要把思想政治工作融入生產經營管理各個環節,及時了解掌握員工思想狀況,做好一人一事的思想政治工作,促進溝通,增進理解。

要解決員工關心的問題。深入一線,掌握並了解員工的所思所想,高度重視基層員工反映的問題,千方百計解決生產一線的實際困難。能現場解決的,盡快在現場解決,不能在現場解決的,要做好引導和疏導工作,不要因處理不當引起員工的怨氣。

同志們,下半年的生產經營任務十分繁重,希望廣大幹部員工堅定信心,頑強拼搏,真抓實幹,為完成公司全年工作目標,奪取最終勝利而努力奮鬥!

會議結束,散會。

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10月11日主持 一 尊敬的各位領導 親愛的老師們大家上午好!走過往昔,奮鬥的汗水剛剛拭去 回首旅途,勝利的笑容正在蔓延 攜手今宵,高歌這一路榮耀感動 展望明朝,夥伴們,讓我們攜手同行,並肩作戰。共同迎接 輝煌的明天,我是本次會議的主持人 非常榮幸今天能與大家相聚一堂共同學習。1 首先有請 宣布學習...

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