集約管理專業執行
檢修專業化提公升電網保障能力
——**縣電業公司「大檢修」體系建設工作匯報
近年來，**縣電業公司在省市公司的統一部署和具體指導下，按照「三集五大」和「四接軌」工作要求，積極推進大檢修體系建設，通過集中整合改體制、專業細分梳流程、統一管控建機制、規範業務配資源、深化管理促提公升，集約管理，專業執行，形成了「輸配電運檢一體化、變電檢修專業化」的大檢修管理模式，實現了檢修一體化、專業精細化、管理集約化，全面提公升了電網保障能力，確保了電網安全穩定執行和可靠供電，實現了生產效率和管理效益提公升。現將主要做法匯報如下：
一、 集中整合改體制
改革傳統的變電檢修、高壓試驗、繼電保護大混合的管理模式，打破傳統的營配合一和供電所「一攬子挎」的管理機制，整合輸電、變電、配電運維和檢修資源，以「輸配電運檢一體化、變電檢修專業化」為原則，結合實際進行體制改革。
（一）建立上下協同的「大檢修」管理體制
生產副經理統一管控「大檢修」工作；
生產技術部是「大檢修」的職能管理單元，組織實施檢修標準化生產流程，應用相應資訊化技術支援系統；建立健全現場標準化作業制度並監督實施；編制基於裝置狀態評價結果的綜合檢修計畫並組織實施；審批檢修材料計畫並組織竣工驗收等；承擔推進和實施裝置狀態檢修及帶電作業管理的職責等；
檢修中心是「大檢修」的專業執行單元，負責輸配電線路運維檢修和變電裝置檢修試驗工作；
安全監察部是「大檢修」的安全管控單元，負責對檢修工作流程環節的全過程安全監督工作；
物流分中心是「大檢修」的物資保障單元，負責裝置、材料和備品備件等的統一採購和配送工作。
（二）建立專業化的「大檢修」執行體系
成立專業化的檢修中心，整合原來分散配置的輸電、變電、配電運維檢修資源，進行集中、集約配置，形成一體化的專業檢修作業組織。改變傳統的配網分布式管理方式，從供電所分離10千伏線路執行維護檢修業務，併入檢修中心，實施輸配網運維檢修一體化管理。
按照分壓分割槽、專業細分的原則，檢修中心下設變電檢修班、繼電保護班、輸電線路執行班、配網管理班、線路檢修班和配電設施檢修班等各專業班組。其中：
變電檢修班負責1座110千伏變電站、11座35千伏變電站的裝置檢修、大修、技改、除錯和維護等工作。
繼電保護班負責12座變電站保護裝置、二次裝置的校驗、除錯和維護。
輸電線路執行班負責20條35kv及以上輸電線路的執行、維護工作。
配網管理班負責全縣61條10kv線路裝置的執行、巡視、操作、缺陷處理、故障搶修及日常性維護工作。配網管理實施分割槽管理，根據**縣地域情況、電網結構、裝置狀況和作業半徑的要求，按照「精簡高效、布局合理、資源集約、業務集中、方便服務」的原則，綜合利用現有資源，成立李莊、師靈、城區等3個配網管理班。
線路檢修班負責全縣所有輸、配電線路的集中檢修工作。
配電設施檢修班負責全縣公用配電變壓器、配電裝置和線路開關的工廠化檢修工作。
通過整合資源改體制，從原來的檢修管理單位多、管理鏈條長、營配不分、多重標準和崗位職責、管理流程雜亂轉變為專業化管理，進一步明確了檢修執行主體，一方面優化配置人力資源，減少管理機構和管理人員數量，保證實現專業歸口管理；另一方面集約整合生產管理資源，有效降低管理成本。同時確保搶修隊伍均能在40分鐘內到達現場，實現了分工明確、職責清晰。
二、專業細分梳流程
為規範有序推進各檢修業務順利進行，按照標準化建設要求，認真梳理核心業務流程，對裝置缺陷、兩票、兩措、安全、安全工器具、變電檢修、變電事故搶修、帶電作業、輸電裝置計畫檢修、輸電線路巡視、輸電線路事故搶修、配電裝置計畫檢修、配電線路巡視等13項業務管理流程進行了優化，分別繪製了流程圖，明確了環節管控責任，使流程管理更加順暢、環節制約更加嚴密、專業協同更加高效、運作更加規範有序。
三、統一管控建機制
（一）建立「大檢修」標準化管理體系
組織編制了變電裝置檢修與試驗、繼電保護檢定試驗、油務、試驗儀器、變電裝置評級、配電裝置檢修與試驗、10kv配電線路執行維護、輸配電線路巡視、輸配電線路故障處理、輸電線路大小修、裝置缺陷管理、配電裝置評級、輸電線路評級、安全工器具、帶電作業、配電線路大小修、備品備件、安全活動、「兩措」、「兩票」、值班、檢修車輛執行等25項管理標準和相關管理制度；全面引用上級技術標準體系，修訂完善現場檢修技術標準和標準化指導書，按電壓等級和裝置類別共涵蓋22個專項；建立健全各崗位工作標準2１項。同時規範了相應的管理記錄、臺帳、報表，基本實現了標準體系的全業務、全流程、全崗位覆蓋。
（二）建立全員績效考核體系
建立公司對檢修中心、檢修中心對專業班組、專業班組對員工個人的**績效考核體系。針對各類專業班組和崗位制定相應的考核細則，從供電可靠率、裝置完好率、兩措執行率、兩票合格率、一次修復合格率、繼電保護與安全自動裝置投入率、校驗率、正確動作率、標準化裝置達標率等方面細化考核內容和工作重點，明確各專業關鍵績效指標。各管理層充分發揮管理職責，嚴格考核制度和考核過程，拉開獎金收入分配檔次，保證了標準制度和工作流程的嚴格執行，充分調動各單位、各專業班組和職工的生產積極性。
（三）完善搶修快速反應機制
檢修中心及各分域專業班組設有值班室、工器具室、備品備件庫和搶修車等生產資源，實行24小時值班。同時，充分發揮供電所屬地管理職責，在緊急或故障情況下，協助檢修中心實施突發事故的先期處理等工作，實現快速巡查、快速恢復送電，大大縮短故障處理時間。
通過健全完善「大檢修」專業化管理標準體系，生產管理流程進一步理順，固化了工作流程和員工作業行為，使每一名員工都知道幹什麼、怎麼幹、乾到什麼程度；月計畫、周安排、日落實，員工持工作任務單和標準化作業指導卡實施作業，確保了每乙個步驟、每一環節、每一道工序規範、合規、有序，實現了分級計畫管理和分層考核。
四、規範業務配資源
（一）優化配置人力資源
讓合適的人到合適的崗，專業的人幹專業的事。採取資格審核、考試考核、公開雙向選聘的方式，組織各專業班組。變電專業技術水平高、具有大專以上專業學歷、資格等級證書和一定專業工作經驗技術人員，充實到變電檢修班、繼電保護班；年富力強、線路專業技術水平高、管理經驗豐富的人員，強化輸配電專業管理；以有經驗的老同志為主組成執行班，以年富力強的青工為主組成檢修班。
同時在各關鍵崗位配置專業技術骨幹，在檢修管理層提拔使用技術型幹部。專業化的檢修模式對檢修人員技術水平提出了更高的要求，在合理配置人力資源的同時，加大專業技能培訓和崗位輪訓力度，不斷提公升各專業人員業務能力和綜合素質，為「大檢修」提供人力資源保障。
（二）有效配置科技資訊資源
拓展生產管理系統功能，實施檢修資訊化管理，網上填寫巡視記錄、裝置台賬，網上傳遞缺陷、隱患，網上辦理工作票、上報下達工作計畫等，全面規範了基礎管理工作。開發應用了全電網地理資訊系統，配置mg758新一代gis平台手持機，可隨時查詢線路所處地形及裝置資訊，為線路執行與集中檢修管理提供了技術支援。深化標準化作業系統的應用，嚴格「三措一案」、作業指導卡管理。
通過積極採用新技術、配置先進的自動化、智慧型化裝置，為集約化管理提供技術保障。
（三）集約管理生產服務資源
集約管理車輛、通訊、物資等生產服務資源，提高集體作業和應急服務能力。整合原來分散到各站、所、班組的生產資源，合理地配置專案建設與運檢過程中所需車輛、物資、備品備件、工器具等，科學編制物資定額與需求計畫，審批後由物流分中心統一採購、統一配送，實現了資源集約化管理。
五、深化管理促提公升
（一）全面實施綜合檢修計畫管理
每年11月20日前，生技部組織編制年度大修、技改、兩措等計畫；檢修中心根據負荷要求、裝置狀況及運營情況，每月20日擬訂月度綜合檢修計畫，由報生技部進行審核，並根據業擴施工、農網建設、大修技改專案建設、計畫檢修、裝置缺陷處理、安全隱患治理等統籌安排停電時間；檢修中心根據生技部下達的檢修計畫，制定檢修方案和材料計畫，報生技部批准後組織實施。
（二）全面落實裝置巡視預防制度
制定年、季、月巡視計畫和預防性維護工作，「關口」前移，減少裝置安全隱患，降低故障率。推行計畫巡視工作制。變電裝置實行變電執行部和檢修中心雙重巡視制。
檢修中心每月進行1次定期巡視；變電執行部調控中心通過變電站**監視系統進行實時遙視，運維操作站每月進行正常巡視、全面巡視、閉燈巡視、特殊巡視各1次，重大節假日和惡劣情況下增加特巡次數。發現缺陷按不同類別及時上報生產技術部。輸電、配電線路專業每月對電力設施巡視1次，發現缺陷及時上報檢修中心。
完善特巡、夜巡、故障巡視制度。氣候劇烈變化（大霧、覆冰、暴風雨）、自然災害、過負荷時，進行裝置特巡；高溫、高負荷時期安排夜巡；裝置故障時進行故障巡視；及時發現裝置缺陷和事故隱患。建立裝置巡視管理監控制度。
實施巡視現場蓋章制度，同時應用***監控巡查系統，檢修中心安監人員按月對巡視情況進行監督。
（三）實施集中檢修作業和標準化作業
對輸、變、配電設施實行集中檢修。以專業班組為主，一般問題，專業班組自行解決，大的檢修任務、技改專案、冬修等內容，整合各專業班組力量實行集中檢修。統籌安排農網工程、業擴工程、週期檢修、隱患處理、線路清障等，停一次電開展多項作業、解決多個問題。
推行集中檢修現場標準化作業，作業全過程有人負責、有人監護，形成常態化、規範化、標準化管理。
（四）逐步推行和完善工廠化檢修模式
改變現場裝置檢修模式，變為現場進行拆裝、檢修車間專業檢修的模式。建成了「檢修車間」，目前，我公司對配電變壓器、配電裝置、線路開關等已實現工廠化檢修。目前正在逐步擴充套件變電裝置工廠化檢修專案，目前已實現隔離開關、10千伏真空開關、sf6開關、綜合自動化保護模組等裝置的工廠化檢修。
同傳統的檢修模式相比，工廠化檢修把檢修從現場改為在環境安全、條件充足、裝置精良的「檢修車間」中實行專業檢修，不受時間條件限制、不受天氣因素影響，提高了效率和檢修質量。大幅度縮短了現場檢修時間，減少電網非正常執行時間，提高供電可靠性和裝置利用率。同時降低了現場安全風險，特別是安全風險大的高空作業時間大為減少，一線員工的人身安全得到更有效的保障。
（五）試點開展狀態檢修工作
變革定期檢修模式，按照資產全壽命週期管理理念，在李莊110千伏變電站試點開展狀態檢修工作，對避雷器、電壓互感器、變壓器等裝置引入**監測技術，通過系統的分析診斷，判斷裝置的健康狀態，決定裝置的檢修策略，可在裝置檢修週期到來之前根據裝置狀況提前進行檢修, 也可以根據裝置的狀況，延長檢修週期。有效克服了定期檢修造成的裝置失修或過修，降低檢修成本，提高裝置的可靠性，真正落實了「應修必修」的「應」字和「修必修好」的「好」字。
六、取得的成效
通過實施「輸配電運檢一體化、變電檢修專業化」的大檢修管理模式，實現了檢修一體化、專業精細化、管理集約化。從裝置的巡視、檢測、分析、評價到操作和檢修實現了閉環管理，生產管理的重心從「事後」搶修轉為「事前」預控，從被動應對故障、搶修發生，變為提前開展巡視、預防性維護工作，統籌安排檢修時間和內容，減少了停電次數和停電時間，提高了裝置健康執行水平和供電質量。工作化檢修和狀態檢修的開展，降低了檢修成本和安全風險，提高供電可靠性和裝置利用率，有力保障了電網安全可靠執行，各項經濟技術指標不斷優化。
2023年，全縣輸、變、配電裝置完好率100%，一類裝置率98.5%，供電可靠率rs-3完成99.8547%，綜合電壓合格率98.
57%，綜合線損率4.06%。
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