大姚桂花銅選冶****永仁直苴分公司
建立「五型班組」實施辦法
班組是企業的細胞，是企業進行生產經營活動最基本的組織形式，是企業一切工作的落腳點。班組管理是企業管理的基礎，是提高企業素質和競爭力的保證，是增強企業活力的源泉。為進一步加強企業班組建設，提公升基層管理水平，夯實基礎建設，為廣大員工提供施展才能的舞台，根據楚礦[2011]122號《雲南楚雄礦冶****建立「五型班組」實施方案》檔案精神，本著強化企業基礎管理工作的要求，結合我司班組建設實際，特制定公司建立「安全型、效益型、技能型、學習型、和諧型」等「五型班組」實施辦法。
一、建立「五型班組」的指導思想
以科學發展觀為指導，以加強「基層、基礎、基本功」三基工作為重點，以增強班組的凝聚力、戰鬥力和執行力為根本，以全面建立「安全型、效益型、技能型、學習型、和諧型」班組為目標，融合現代管理理念和管理手段，全面提高班組建設的層次和水平，為直苴公司「艱苦奮鬥、二次創業」奠定堅實的基礎。
二、建立「五型班組」的主要任務和考核標準
（一）建立「安全型班組」的主要任務和考核標準
主要任務：
安全型班組是「五型班組」建立的基礎。建立安全型班組，要緊密結合公司班組安全生產標準化工作，深入貫徹落實「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，通過實施安全生產崗位達標、班組達標、礦山（工廠）達標、企業達標的標準化達標建立工作，持續深化「無事故班組」立功競賽，進一步強化廣大員工的安全生產意識，促進企業做好安全、環保、職業健康工作，構建班組生產安全長效機制。
考核標準：
1、執行《大姚桂花銅選冶****永仁直苴分公司建立「標準化礦山」實施辦法》；
2、繼續推進「無事故班組」立功競賽活動，成效顯著；
3、積極參加「安康杯」及「一法三卡」、環境保護、職業病防治活動。
4、嚴格執行公司各項規章制度、操作規程，裝置巡查記錄、交**記錄、安全活動記錄（每月一次）填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理。
5、每月組織一次全員參與危險識別和風險評估，能及時發現和消除事故隱患，做到裝置無事故、員工無違章、班組無隱患，實現「零傷害、零損失、零事故」的目標。
6、認真開展班組安全活動、安全教育和各種安全講話學習活動，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計畫、有記錄、有考核。
7、全面推行班組長安全責任書和組員安全承諾書的簽訂，簽訂率達到100%，提高廣大員工的安全責任意識和自我防護意識。
（二）建立「效益型」班組的主要任務和考核標準
主要任務：
效益型班組是企業效益的源泉。建立效益型班組，要以促進企業又好又快發展為目標，圍繞產量提高、質量達標、能耗減少、成本下降、效益增長的要求，大力開展「節能減排、降本增效工人先鋒號」等形式多樣的立功競賽活動，在保證完成生產任務的同時，班組員工增產提質、節能減排、降本增效的共識得以形成和固化，班組產量、質量、成本、消耗指標達標並持續改善，取得較好的經濟效益。
考核標準：
1、圓滿完成全年生產任務和各項考核指標；
2、開展節約降耗、增收節支活動，有指標、有措施、有載體、有記錄。全員有濃厚的節約意識，杜絕浪費現象；
3、繼續推進「節能減排降本增效工人先鋒號」立功競賽，成效顯著；
4、加強班組核算管理，注重技術創新、提高質量、降低成本，搞好優質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。
5、按照《大姚桂花銅選冶****永仁直苴分公司全面質量管理考核辦法》，開展qc小組等群眾性質量活動，定期考核評比；
6、完成公司下達的節能指標，使班組在完成生產計畫的基礎上，班組成本、消耗指標持續降低；
7、努力盤活班組資產，堅持修舊利舊，提高裝置、設施的利用率。積極開展修舊利廢、雙增雙節、合理化建議等活動，成效明顯；
（三）建立「技能型班組」的主要任務和考核標準
主要任務：
技能型班組是企業高技能人才成長的搖籃，是企業科技競爭力的基礎。建立技能型班組，要以培養技能型人才為目標，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓、崗位成才、師徒幫帶和技術技能大賽等活動，幫助職工提高技能水平，努力把班組建成員工勤奮進取，勤學苦練，技術過硬的技能型班組。
考核標準：
1、完成崗前和崗位技能培訓任務，班組成員參加技能鑑定和上級培訓。從事技術工種人員、特種作業人員、新增及轉崗人員，持證率100％；
2、每年參加或開展1次以上各級各類崗位練兵、技術比武、師徒帶幫等活動，參與率達到80％以上；
3、鼓勵員工「精一門、會兩門、懂三門」，爭做一專多能的複合型員工，班組「一專多能型」員工達到80%以上；
4、班組員工熟練掌握本崗位操作業務技能，做到「崗位技能過硬、安全技能過關」；
5、積極參加各級組織的技術大賽、創新創效和多種形式的勞動競賽活動。
6、班組要提高員工素質為目的。按照公司、坑、廠的要求實現晉級率目標。通過員工培訓，在提高員工整體素質的基礎上，把一些技術尖子、技術能手、德才兼備的人才選拔到班組長崗位上，並進一步做好人才儲備工作。
（四）建立「學習型班組」的主要任務
主要任務：
學習型班組是培育知識型員工的沃土。建立學習型班組，要與職業技術技能培訓活動、「建立學習型組織，爭做知識型員工」活動聯絡起來，不斷創造條件建立健全班組的定期學習機制，制定廣大員工的長期成長計畫，營造崇尚學習、崇尚知識的良好氛圍，通過學習提公升員工素質，優化班組生產技術指標。
考核標準：
1、建立班組有切實可行的學習制度、激烈機制、學習計畫及目標。在班組中形成學業務、練技能、增才幹的濃厚學習氛圍。做到學習工作化、工作學習化。
2、每月組織班組職工進行內部培訓，每年確保三分之一以上班組人員進行培訓，有培訓資料，有培訓記錄；
3、執行「一幫一」、「師帶徒」制度，高階工以上生產操作人員與本班組初、中級工簽訂師徒合同，簽訂率在90％以上；
4、班組成員能夠將上級的精神、指示，管理理念、規章制度通過學習掌握，並熟知本單位的目標任務，企業精神，有勤奮工作、拼搏進取的工作態度；
5、班組50%以上成員近二年內業務技術能力和技術水平有明顯提高，成員學習能力、執行能力、競爭能力、創新能力明顯增強；
6、參加公司各級黨組織、工會「建立學習型組織，爭做知識型員工」活動。
（五）建立「和諧型」班組的主要任務
主要任務：
和諧型班組是和諧企業的前提。建立和諧型班組，要努力營造職工關係融洽，互助互愛的良好氛圍；加強民主管理，落實班務公開；加強職業道德建設，確保班組員工遵紀守法；工會小組作用充分發揮，活躍開展文化體育活動。建立起「團結、拼搏、互助、相融、快樂」的班組文化和人際關係，努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的「職工小家」。
考核標準：
1、民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。
2、積極主動開展「一人一事」的思想政治工作，做到員工思想動態有分析、有記錄，班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業道德規範，工作中講協作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。
3、積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。
4、培育和建立班組特色文化，充分發揮黨員和骨幹的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。
5、月出勤率（按出勤人日算）達到96%以上。班組人員自覺遵守勞動紀律；
6、優化勞動、文化環境，改善人際關係，培養員工健康的心態。員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。
三、建立「五型班組」的組織領導
（一）公司成立「五型班組」建立領導小組
組長：龐仕宣
副組長：李硯
成員：李燦益唐富幹馮純安陳玉進郭曉康
郭子東李亮康樹華吳家旺蘇志武
楊瑀宇張麗陳曉梅
建立領導小組辦公室設在黨政辦公室，李硯任辦公室主任，陳曉梅任辦公室副主任，負責「五型班組」建立推進工作的日常協調監管。
（二）建立領導小組職責
1．組織制定《建立「五型班組」實施方案》、《「五型班組」達標驗收考評表》、《「五型班組」管理台賬》，制定並下達年度工作計畫；
2．指導、檢查、督促各單位組織開展「五型班組」建立工作；
3．組織對各單位「五型班組」建立工作情況進行抽查、考核、評價並進行相應的獎罰。
四、建立「五型班組」的工作措施
（一）明確建立「五型班組」的職責定位
班組建設是企業基礎管理的重要內容。建立「五型班組」，要堅持「行政主導、黨政共管、工會主抓、相關部門協同負責」的原則，構建權責明晰、齊抓共管、管控有力的工作格局。
（二）制定建立「五型班組」五年達標規劃和階段性推進計畫
根據公司「十二五」發展規劃關於強化基礎管理實施意見要求，提出「五型班組」建立分步達標規劃。總的目標是：
2023年為「五型班組」建立起步年，公司工會協同「五型班組」建立相關部門負責抓好「五型班組」建立實施方案、建立標準、考核評價體系的建立完善，組織領導機構建立及相關宣貫工作。各單位工會負責抓好全司班組長素質提公升培訓；安全環保部門負責完成首批安全生產標準化建設班組的達標工作，為後期工作推進打好基礎。
2023年至2023年，為「五型班組」建立推進年。要求每年各有25%的班組達標。
五、「五型班組」的達標驗收與考核獎罰
（一）達標驗收
公司「五型班組」建立領導小組按照五年規劃的總體目標，於每年年初對所屬企業下達年度「五型班組」建立達標計畫指標。
各單位要組織全體班組，全面開展「五型班組」建立達標工作，並於每年第4季度按《大姚桂花銅選冶****永仁直苴分公司 「五型班組」達標驗收考評表》（見附件），自行組織達標驗收考評，好中選優，按公司下達達標指標，將考評資料上報公司「五型班組」建立領導小組辦公室。
公司建立領導小組根據各單位上報考評資料，每年抽調相關部門人員組成專家組對達標班組進行抽查，每年抽查率不低於10%。
（二）考核獎罰
完成公司下達年度「五型班組」建立達標的單位，按每達標乙個班組給予1000元的獎勵；每差乙個達標班組，從各單位工資總額中扣2000元，並與各單位經濟責任制掛鉤考核。
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