金地華府二期工程冬季
施工方案
編制單位：臨沂美華建安****
二○一二年十二月二十五日
1 、編制依據3
2、工程概況5
3、施工部署6
4、冬施準備工作13
5、冬期施工技術措施16
6、消防保證措施30
7、冬季施工安全管理措施31
1. 編制依據
1.1施工圖
建築施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣施工圖、暖通施工圖、火災報警系統
1.2主要規程、規範
混凝土結構工程施工質量驗收規範gb50204—2002
工程測量規範gb50026—1993
混凝土結構工程施工質量驗收規範gb50204—2002
地基與基礎工程施工質量驗收規範gb50202—2002
屋面工程施工質量驗收規範gb50207—2002
建築地面工程施工質量驗收規範gb50209-2002
地下工程防水技術規範gb50108—2001
地下防水工程施工質量驗收規範gb50208—2002
建築裝飾裝修工程施工質量驗收規範gb50210—2001
建築工程施工質量驗收統一標準gb50300—2001
民用建築工程室內環境汙染控制規範gb50325—2001
建設工程專案管理規範gb50326—2001
工程建設標準強制性條文(房屋建築部分2009版
人防工程施工及驗收規範gb50134——2004
鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋gbl499、2—2007
矽酸鹽水泥、普通矽酸鹽水泥gbl75—1999
礦渣矽酸鹽水泥、火山灰質矽酸鹽水泥、粉煤灰矽酸gb1344-1999
混凝土外加及劑gb8076—1997
預拌混凝土gb/t14902--2003
混凝土外加劑應用技術規範gb500119—2003
砌體工程施工質量驗收規範gb50203—2002
建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範 gb50242～2002
通風與空調工程施工質量驗收規範gb50243—2002
火災自動報警系統施工及驗收規範gb50166—2007
電梯工程施工質量驗收規範gb50310—2002
建築電氣工程施工質量驗收規範gb50303—2002
自動噴水滅火系統施工及驗收規範gb50261—2005
塔式起重機安全規程gb5144—2006
建築變形測量規程jgj／t8——2007
建築地基處理技術規範jgj79——2002
高層建築混凝土結構技術規程jgj3—2002
鋼筋機械連線通用技術規程、鋼筋錐螺紋接頭技術規程 jgjl07——2003、jgjl09——1996
帶肋鋼筋套筒擠壓連線技術規程jgjl08——1996
冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規程jgj95——2003
普通混凝土配合比及設計規程jgj／t55——2000
塊體基礎大體積混凝土施工技術規程ybj224——1991
回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程jgj／t23——2001
建築施工高處作業安全技術規範jgj80——1991
建築機械使用安全技術規程jgj33—--2001
外牆飾面磚工程施工及驗收規程jgj126---2000
外牆外保溫工程技術規程jgj144---2004
建設工程檔案歸檔整理規範gb/t50328--2001
施工現場臨時用電安全技術規範jgj46——2005
建築節能工程施工質量驗收規範gb50411--2007
2.工程概況：
1）工程名稱: 金地華府二期工程
2）工程位址: 湖北路中段羅莊交警大隊西500公尺路北
3）建設單位: 臨沂百斯特置業****
4）設計單位: 山東省臨沂市城市規劃設計研究院
5）監理單位:山東建苑工程諮詢****
7）施工單位:臨沂美華建安****
8）施工範圍 :土建、給排水、採暖、通風、消防及報警、動力、照明等
10 )工程概況
本工程為金地華府住住宅樓工程，位於羅莊區羅六路中段，湖西崖商場對面。使用性質為民用住宅；設計合理使用年限為七十年，耐火等級二級，工程建築面積共計21000平方公尺，層數為5+1層。
3.施工部署：
根據現場場地及施工安排，2023年度冬季主要施工專案為基礎施工、場地平整及回填土工程。
3.1 冬期施工管理目標
冬季施工主要是採取切實可行的保溫防凍措施及道路、工作面的防滑措施等，確保冬季正常的施工生產，不受季節性氣候的影響，並確保結構工程鋼筋砼施工質量及不發生安全事故。
3.2 冬期施工的計畫安排
根據jgj 104-97《建築工程冬期施工規程》冬期施工期限劃分原則：根據當地多年氣象資料統計室外日平均氣溫連續五天穩定低於5oc進入冬期施工，室外日平均氣溫連續五天高於5oc解除冬期施工，臨沂市地區開始冬施時間為11月15日開始至次年2月25日結束。
根據本工程目前進展，2023年冬施期間，現場將進行的施工部位大致為：基礎土建工程施工、場地平整及回填土工程。
3.3冬施領導小組
專案部成立冬施領導小組，在總包的領導下統一協調，負責冬季施工方案的實施和檢查，領導小組成員名單如下：
專案部主要成員及職責
（1）專案經理:
專案經理作為企業駐現場代表，對工程施工管理全權指揮，全面負責本工程施工組織協調和控制。
對工程承包合同的履行負全責。
對工程質量終身負責。
主持編制專案部的管理方案，確定施工部署、專案管理的目標與方針。
做好成本管理，處理工程中的一切技術、經濟、合同等事務。
確定專案管理組織機構的構成並配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，全面組織專案開展工作。
負責專案的生產組織、生產管理和生產活動，符合施工方案的實施要求。
負責專案的安全生產活動，加強環保意識教育，負責建立專案的安全環保管理組織體系。
進行施工現場的標準化管理，確保本工程達到省文明工地稱號。
協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面衝突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。
參與制定、貫徹專案質量方針目標，並組織執行質量管理體系。
重點抓好專案的進度管理，從計畫進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保工程如期完成。
（2）專案工程師:
負責本工程的施工技術管理並負責編制施工組織設計和專案質量計畫。
貫徹執行工程設計要求、國家現行施工規範、技術規範及質量標準。
負責本工程的施工質量控制與監督。
監控用於本工程的材料質量。
組織專案部技術人員進行施工圖紙會審。負責施工中對本專案的技術、質量、測量、施工試驗工作進行管理。
組織技術骨於力量對本專案的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保專案順利進行。
與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。
及時組織技術人員解決工程施中出現的技術問題，組織安全管理人員監督整個工程專案的施工安全，保證施工安全與質量。
組織有關人員對材料、裝置的供貨質量進行監督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。
（3）技術員:
協助專案工程師抓技術與質量管理工作，對施工作業隊做技術方案交底，參與各項施工檢查，同時做好各項施工檢查記錄。
技術資料整理、歸檔。
貫徹執行國家有關規定和公司技術處下發的各項檔案。
監督檢查工程質量、參加工序隱檢，組織分部、分項工程質量驗收。
組織一般質量事故評定，並負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。
組織技術人員根據工程實際情況提出設計變更、工程洽商，並為經營部提供技術資料和資料。
協助專案總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。
負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。
按is0 900l標準管理檔案資料，對專案技術資料進行系統化管理。
根據工程進度計畫，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優質建築產品。
有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。
負責處理和協調各分包商之間的關係，協調各分包商的勞動力使用，合理調配材料、裝置機具等，使工程建設有組織按計畫進行。
實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。
落實專案進展的進度計畫，確保進度計畫科學管理，並隨工程實際情況不斷調整具體實施計畫安排，以保證總進度計畫的落實。
土建工程冬季施工方案
目錄一 編制依據 1 二 工程概況 1 三 施工部署 2 3.1 冬期施工管理目標 2 3.2 冬期施工的計畫安排 2 3.3冬施領導小組 3 3.4冬施施工階段劃分 9 四 冬施準備工作 9 4.1生產準備 9 4.2技術準備 10 4.3材料準備 10 4.4勞動力計畫安排 11 五.冬期施工技...
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