尊敬的各位領導：
您們好！2023年在各位領導的關懷指導和公司同仁的大力支援下，在**全體員工共同努力下，我較好的完成了崗位工作職責和規劃。現將一年來的工作做以匯報，請各位領導批評指正。
一、 主要工作
1、 在集團潘總等領導和裝置部、建設部、**部和計量部等部門和兄弟
公司的無私幫助下，二期裝置一次除錯成功，並於五月一日正式投產；自動化控制經過三次改進，已經能滿足生產需要，但還有很多地方需要後期進一步完善。
2、 完成了生產許可證換證審核工作，完成了iso9001/22000體系認證審核工作。
3、 為了提公升產能、改善質量和控制廢氣排放，安裝了3臺袋式過濾器和
1台自清洗過濾器，增加廢氣吸附塔，對汙水和中水管道進行了優化，單效真空濃縮進行了連續化改造。配合糖廠二線原糖庫改建，對億金原有水、料、汽管道進行了拆遷改裝，增加了東井到億金一期的供水管線。
4、 加強管理，厲行節約，1）、加強辦公用品管理，2）實行勞保以舊換新
制度；3）加強了對客戶桶蓋的返廠數量統計管理；4）控制維修材料領用。全年一期平均每噸產品耗汽0.6噸，低於目標值0.
4噸；加工費用逐月降低，全年平均每噸產品357.64元，（目標值430元/噸）；糖蜜產品輔料消耗747.13元/噸（目標值960元/噸）；
5、 按銷售計畫有序組織協調生產，合理安排計畫，保證發貨及時，備貨
充足，全年缺貨次數兩次，遠遠低於目標值；全年實現產量一期5649.9噸，二期686噸（含三個月一期）。按30天生產計，全年平均月產量589.58噸。
6、 在產品質量上，督促操作人員嚴格按照工藝標準操作；加強原料、產
品的出入廠檢測；加強了二氧化硫含量檢測控制。產品合格率逐月提公升，從元月的75%到下半年達到100%。全年質量反饋次數21次。
7、 執行裝置管理程式，細化裝置台賬， 編制了《導熱油爐操作規程》、
《自動灌裝機操作規程》，制定機修班績效管理規定，把維護保養和維修次數、效益工資掛鉤，確保維修質量；維修費用逐月降低，全年維修費平均45元/噸（目標值80元/噸）。裝置運轉率提高、故障率降低，極大的保證了生產的有效執行。
8、 在現場管理方面，對二期廠區進行硬化，發動員工平整場地，清除雜
草，種小麥搞綠化；對一**場進行整理，廢鐵堆進行清理，加強廠區和車間衛生管理和檢查力度，6s工作基本達到集團公司要求，並在現場整改百日活動中獲得了第二名的成績。
9、 落實好安全生產責任制，安裝了攝像頭，實現了無死角監控。全年無
人員、裝置安全事故發生，連續獲得集團公司嘉獎。
10、 積極向汙水廠同事請教學習，嚴控汙水排放指標，保證合格排放，注
重環保生產。安裝廢氣**塔，降低廢氣氣味。
11、 人力資源方面：人員培訓次數20餘次，培訓計畫全部完成。逐步推行
績效考核，制訂反應崗位和機修崗位考核標準，提高了員工的工作效率和工作質量。
二、 工作亮點
1、積極執行採購管理制度，加強採購驗收和庫房管理，對成品實行以銷定產，對備品備件制定合理庫存，領用由生產部簽字審批，減少資金占用和無序採購及領用。
2、每月定期召開工藝分析會，協調解決生產中存在的技術問題，和客戶反映的諸如沉澱、著色力、結晶等問題，不斷對工藝進行反覆試驗和摸索，提高產品質量；
三、 存在的不足
在實際工作中，由於個人能力所限，一些工作做的還不夠，工作中還有許多不足之處，沒有到達領導要求，主要在以下幾個方面還需要進一步提高：
1.與員工溝通交流不足，沒能及時掌握員工思想動態，及時引導，對員工關心不夠，造成員工流失率較高，尤其 3月、5月、10月，全年平均流失率4.23%，高於目標值1.23個百分點。
2.績效考核的標準還不完善，存在一些不合理的地方；部門績效考核指標未建立，效益指標和各類消耗沒有量化到班組和個人。
3.與銷售部門溝通不夠，對客戶反應產品的缺陷了解滯後，不能及時有效的解決客戶要求。
四、2023年工作規劃
總結前一年在工作中存在的問題，結合公司發展規劃，在新的一年裡要做好以下幾個方面的工作
1.狠抓iso9001/22000體系落實，並對公司制度執**況進行不定期查核，對不適宜公司發展的制度及時作出修改完善。使管理上水平，為明年的體系複審打好基礎。
2.做好葡萄糖母液生產向二期搬遷工作，抓好廠庫建設和裝置安裝除錯工作。
3.完善和調整一期二期生產組織模式和架構，加強反應化驗等關鍵環節熟練操作工隊伍建設，保質保量完成銷售生產任務。
4.做好現有裝置的日常維護保養工作，設計製作幫浦前過濾器，降低裝置損壞機率，減少維修費用。
5.完善工資考核體系，降低產量計件工資比例，加大質量、技能、6s、工作態度考核佔比，實行同工不同酬的考核方案，使工資向愛公司、有責任心、有技能、肯學習、有團隊意識的人傾斜，打造員工核心凝聚力。
6.安全生產工作繼續加強監管，防患未然；環控工作嚴格控制汙水、廢氣排放指標。
7.加強資訊溝通，做好為各部門、員工服務工作。作為分管生產工作的副總經理，根據企業發展要求，努力學習創新，轉變觀念，實現由生產型向服務型的轉變。
及時了解員工需求，做好一線員工的後勤保障工作，要做到不怕吃苦吃虧，勇於擔責任，使自己的工作能力得到進一步的提公升。
2023年對****來說是極具挑戰性的一年，我們將在公司領導
的帶領下，上下一心，團結一致，克服不足，為公司發展做出最大的努力。
****食品****
***2023年12月31日
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