部門：貸款部
負責人：所誌傑
2023年12月
一、2023年工作總結匯報
回顧和總結2023年的工作，主要有以下幾個方面：
1、業務發展平穩，經營效益實現穩定。半年來，經過信貸部上下一致努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。全年累計發生業務245筆，累計發放貸款15714萬元，累計實現貸款利息收入萬元。
截至年末貸款餘額12431萬元，貸款周轉率：400%、截止12月末貸款總筆數：207、貸款單筆平均額度：
60萬元 、貸款客戶數：76戶。2023年發放的貸款、到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現了良性迴圈，經營效益較為可觀。
2、建章立制，確保業務有序發展。良好的制度管理是乙個公司持續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持「兩條腿走路」，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。
為確保小額貸款公司健康發展、業務規範運作，在公司成立初期，公司就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《貸款貸後管理制度》、《貸款五級分類辦法》及《貸款審查委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，為信貸部的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規範有序進行。
3、以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質。信貸部成立後，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，李總要求我們組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態；二是學習理解公司制定的各項規章制度，並適用到實際工作中；三是抓好業務學習。
鑑於新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面盡快適應工作需要。
4、努力開拓市場，用足用好經營資金。一年來，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關係和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶，為小額貸款公司的後續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計畫安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施排程，進行計畫安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閒置。
同時為擴大經營資產規模，爭取經營效益的最大化，由中信銀行借款500萬元，和省中小企業局參股500萬元，保證了經營的連續性。
5、強化風險防範，實現經營資金的良性迴圈。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款**保障。同時，我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程式處理，確保所有手續合法、齊全、有效。
基於以上辦法的嚴格執行和落實，信貸部自2023年度以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好迴圈。
1、 按計畫完成本年度信貸發放業務指標
2、加強風險控制，規範信貸業務操作
3、嚴格授信審查制度，有效防範信貸風險。
4、認真落實貸後管理要求，切實做好貸後檢查工作。
5、加強業務人員職業素養培訓，提公升業務團隊整體職業技能
1、出現部分客戶嚴重逾期，需進一步加強對在庫客戶的管理，摸清客戶的真實負債及償還能力。
2、業務模式創新較少，需按公司要求拓展「小額分散」業務
3、制度建設滯後，制度執行力度不夠，需全面加強制度建設。
4、同行交流較少，需進一步加強對金融行業、同行的了解，加強學習
1、明確信貸投放的重點，著力優化信貸結構
月均資金閒置率控制在2%以內（100萬以內）
2、全面加強制度建設，加強制度的執行力度
按不同的貸款型別規範貸款管理辦理辦法。
建立並完善貸後管理辦法，加強貸後催收、監管標準
3、持續強化優質客戶的培育和服務
重點圍繞產業鏈、優質企業，培育一批低風險、高穩定的優質核心客戶群體，夯實業務發展的根基。
優化業務管理系統以及**功能，提公升客戶服務體驗。
加強營業場所的環境衛生保持，保證有乙個良好的工作環境和公司形象。
4、做好貸後管理工作，控制貸款逾期率
重點完成對2023年不良逾期客戶的貸款清收 .
完成貸後管理制度的制定，並嚴格按制度進行貸後管理 。
重點開展貸後管理監控的風險預警培訓。
2023年貸款不良率目標0.5%
5、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質
加強信貸客戶經理的人員培訓，強化提公升業務人員的綜合素質。
加強對外交流學習合作，提供業務人員的職業素養。
紀檢部工作總結報告
4 不足之處 但通過一階段的總結來看，我們紀檢部內部還存在著些許尚待完善之處，諸如 1.資料統計時不能保證100 的正確。但當這樣的問題出現後，會在第一時間作出更正，同時也在努力，想盡辦法的減少錯誤。2.有時工作沒能按時完成，致使每週的考勤結果沒有及時的向同學公布。但是我們部門幹事已經採取了相應的措...
文娛部工作總結報告
在本學期中，文娛部的工作主要集中在舉辦學院第一屆校園環保時裝秀晚會的策劃與籌辦中。總體來說，經過部門人員的通力配合，基本完成學校所下達的各項任務，晚會圓滿舉辦，收效良好。其實中有值得提倡的地方與成功的地方，同時也有很多方面存在嚴重的不足。我對本學期文娛部工作的總結如下 一 前期策劃階段。通過文娛部群...
行政部工作總結報告
自2009年3月質量管理體系執行以來，按照質量管理體系標準要求，除做好本部門的工作外，還承擔著質量管理體系的檔案和記錄管理工作，各部門在質量管理方面均得到了顯著的提高。1本部門質量目標完成情況 按照公司年度培訓計畫，在相關部門的配合下，按時完成了培訓內容，培訓計畫規定要求完成率100 被培訓人員均熟...