2023年黨群工作總結

2023年，機械分廠在公司的正確領導下，以「造中國最好石油鑽機，創世界名牌海工裝備」為目標，嚴考核、細管理，抓規範、促提公升，各項工作都取得了長足的進步。

主要經營指標完成情況：全年生產經營指標億元，實現產值萬元，實現利潤萬元，與去年同期相比增加了萬元，減虧萬元。

今年主要工作量的完成情況：完成了1套cp300-2#平台鑽機、2套50鑽機、6套70鑽機和6套50l鑽機的製造配套工作；完成液壓鑽機製造配套任務1套；完成22個井隊各種鑽機的配套任務；9000m陸地鑽機製造配套任務正在執行中；cp300-3#平台的製造任務現已完成，等待外購裝置。全年完成的主要鑽機裝置製造有：

天車19臺、遊車13臺、轉盤13臺、絞車21臺、轉驅21臺、幫浦組17套等。

一年來，分廠主要抓住了以下幾方面的工作：

一、以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理

分廠始終堅持「追求價值，誠信回報」的核心價值觀，緊密圍繞生產經營工作的重點，充分調動員工積極性，實現了管理上水平、經濟效益有提高的良好局面。

2023年是分廠完成工作量最多的一年。隨著公司的發展壯大，生產任務量驟增，加上時間緊、工期短、要求高，給生產執行工作帶來了一定的難度，為使產品保質、保量、按時出廠，分廠領導班子採取多種有效措施，確保生產高效執行。首先建立、制定合理的分配機制，提公升生產效率。

嚴格根據公司生產進度計畫表進行縝密安排，對於重點專案、緊急任務，分廠超常組織、超常安排、超常指揮，車間實行「白天緊張幹、晚上加班幹」，推動了全公司生產的順利進行。其次，充分調動勞動力資源，千方百計提高工效。分廠始終堅持每週六天工作制，並根據實際生產情況需要，車間分別實行一班、二班、三班、四班倒班工作制，搶抓生產進度。

針對加工車間操作人員加班連點，容易造**員疲勞的情況，車間技術員、管理人員也都充實到生產一線。分廠還發動機關管理崗人員深入車間投身生產，加快了生產執行速度。三是領導幹部身先士卒，寸步不離的堅守在生產現場靠前指揮。

分廠領導在年初就定下了「親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實」的工作目標。全廠兩級領導幹部經常放棄休息時間，堅持與大家奮戰在生產第一線，有效提高了全員工作積極性，工作效率有了很大提公升。

今年4月初，為保八月底前順利完成6部50l鑽機製造任務，分廠組織了「全員大幹100天」活動，掀起了熱火朝天的「生產大會戰」；6月份，疊加公司開展的「提質量、強安全、保工期、創增值，奮戰三個月，奪取全年經營主動權」勞動競賽活動，又掀起一輪生產大幹的新高潮；勞動競賽剛落下帷幕，為了衝刺全年目標，分廠隨即又開展了「明形勢、樹信、鼓幹勁，全面完成各項生產經營指標」的形式任務教育，分廠員工始終保持著高漲的工作熱情和充足的幹勁。正是因為分廠幹部員工上下一心，處處發揚著「艱苦奮鬥、永不放棄、共赴未來」的遼河重工精神，才取得了較好成績。

二、盤活內部資源，加強成本管理，減少庫存積壓

在盤活內部資源方面，分廠清查領導小組多次召開專項會議，機關與車間聯合現場清庫，對可以使用的立即領用、還有使用價值的通過改造等辦法使用。加強成本控制管理，一是對材料、物資的領用進行嚴格控制。二是嚴格執行公司生產計畫安排，對計畫外的專案做到不投料、不投產。

三是積極開展修舊利廢、技術創新、小改小革等活動，鼓勵員工圍繞生產技術創新。

為了幫助公司減少庫存積壓，分廠堅持「壓縮庫存、消減庫存，生產上能用的、修復能用的、改造能用的，都要千方百計想辦法利用上」的原則，使不良庫存實現利用最大化。主動與物資**站加強溝通聯絡，在中心庫房召開現場辦公會並現場清點，安排專人負責定期與**站聯絡掌握庫存資訊，及時將資訊傳達到分廠到車間，便於生產中隨時充分加以利用。

三、切實增強執行力，全面提公升企業核心競爭力

嚴格按制度管理，增強企業執行力，是分廠取得生產經營良好成績的有力保障。今年以來，分廠進一步規範了各項規章制度，完善了考核體系，切實加強了機關各部室落實制度的執行力。並借助在公司奮戰三個月勞動競賽中取得優異成績的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，提高了管理水平，執行力得到了很好的加強。

面對今年的生產經營形勢，分廠積極應對變化，固定每週六對員工進行崗位技能培訓，在生產中遇到問題現場隨時培訓。一年來，分廠共組織培訓70餘次，共有1000餘人次參加了培訓，通過培訓，激發了員工鑽研技術、苦練硬工夫的熱情，廠內「比、學、趕、超」的氛圍更加濃郁，員工隊伍素質有了大幅度提高。

今年公司舉辦的主要技術工種技術比賽，8個比賽工種中分廠獲得了5個工種的第一名，張宇翔、葉茂盛、甘露等5同志分別榮獲公司級「技術能手」光榮稱號。

四、加強基層基礎工作，企業管理水平不斷提高

安全是天。今年以來，儘管生產任務繁重，安全工作仍然是重中之重。分廠加大了繩索、吊具等安全設施的投入，改善了硬體設施；在分廠兩級安全生產會議中，增加了安全經驗分享環節，大大提高了全員安全意識和安全辨別能力；嚴格考核，加大安全管理力度，廠安全環保部每天都對各車間現場進行巡檢，下發整改通知單，拍攝違章、標準化、特種裝置等問題**；在巡檢中發現大小安全問題201項，當場糾正和制止；對屢次發生和較為嚴重的問題，開出罰款單12張，共計罰款3050元。

由於監督及時，措施到位，全年分廠未發生任何安全生產事故。

質量是命。今年以來分廠把質量管理工作作為企業管理的一項核心工作來抓，把質量管理與實際工作結合起來。進一步優化工藝過程，確認關鍵工序、明確質量指標和檢驗方法，找準質量控制點，嚴格按體系要求規範操作，有效地減少了質量問題的出現。

在質量管理工作中，分廠採取多種措施：一是強化質量監督，處罰執行到位。加強對產品質量的檢驗，對出現質量問題或事故的在第一時間整改，並按《分廠質量管理制度》給予相應處罰。

二是加強檢驗工作。分廠成立了以廠領導為首的驗收小組，從產品進貨、生產過程和最終檢驗全過程嚴格控制質量，對將要出廠的產品進行出廠前驗收，發現問題立即召開質量工作現場會，分析問題出現的原因，研究解決問題的方法，及時整改，整改後再次驗收，確保每乙個出廠產品都合格。三是完善各種產品質量記錄。

詳細填寫分廠生產的各種產品質量記錄單，車間也對生產過程中重要零部件的生產廠家、型號、尺寸等資訊進行詳細記錄，使所有產品都有追溯性。

2023年，分廠經營形勢取得了較好成績，這和加強了內控體系密不可分。年初，公司給分廠下達了對我們來說並不輕鬆的經營指標，面對如此重任，分廠領導採取多種措施，如外協、外購件的控制制度、物資交舊領新制度、裝置維修制度等。這些制度的制定實施，有效地理順了生產經營執行秩序，強化了成本管理，控制了非生產性費用支出，分廠引導員工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能的節約成本降低消耗，最大限度地控制成本。

在基層基礎建設方面，結合公司5s管理工作，進一步加強管理，嚴格落實，廠容廠貌得到了很大改觀。分廠安裝先進的監控系統，進一步加大了綜合治理、護廠防盜的力度，有效防止了資產流失。黨群部門及時了解和掌握員工存在的困難，實實在在為員工解決實際困難，今年累計探望患病員工19人；為4戶貧困家庭送去慰問金和生活用品共計13600元。

分廠的凝聚力、向心力和戰鬥力得到了進一步增強。

在投身生產經營的同時，分廠還積極參加公司舉辦的各類活動，在公司球模擬賽中，分廠對於頑強拼搏，最終贏得女排、男籃雙冠軍。

明年的工作打算和初步想法：

2023年，是公司融入渤海裝備後正規化管理的第一年，分廠要認清面臨的形勢和任務，團結全廠員工，同心同德，共同努力，紮實有效地做好各項工作。

一、細化內部分配政策，完善激勵約束機制

分廠在現有的基礎上，進一步細化內部分配政策，在工時、加班、夜班、獎金的發放等方面，繼續堅持強化考核，按照「按勞分配、多勞多得」的原則，拉大差距，充分體現幹與不幹不一樣，干多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣，更加有效地調動員工的工作積極性，提高勞動效率。

二、強化生產組織，夯實5s管理工作

2023年，要借助公司發展的契機，學習渤海裝備先進的執行管理方法，制訂生產計畫注重科學性、準確性和預見性，加強計畫實施的嚴肅性，提高執行力，保證生產執行計畫科學、順暢、按時完成。

夯實5s管理工作，按照5s+2s，即「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約」的總體要求，加大生產現場管控力度，努力改善生產工作環境，精心培養員工良好的行為習慣，切實做好本質安全與資源節約。

三、狠抓安全質量管理，加強監督檢查力度

堅持「安全第

一、預防為主」這條主線貫穿始終，防止一切事故的發生，繼續實行領導安全承包制度，落實安全生產責任制，同時加大安全檢查工作力度，確保全年安全生產無事故。在質量管理中，分廠採取有效措施狠抓質量工作；要繼續落實質量責任制，實施質量責任追究制；嚴格執行質量考核獎懲制度，向產品出廠合格率100%，顧客滿意度92%以上的目標邁進。

四、加大培訓力度，實現員工隊伍素質的不斷提高

著力建立學習型企業，加大員工培訓力度。對各崗位的員工進行有針對性的培訓，具備條件時將派表現優秀的員工外出學習，擴大分廠隊伍的知識面，提公升隊伍整體能力。

2023年，分廠將繼續發揚艱苦奮鬥、永不放棄、共赴未來的遼河重工精神，為「造中國最好石油鑽機，創世界名牌海工裝備」的目標努力奮鬥，為公司的發展做出更大的貢獻。

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