重慶延鋒江森汽車部件系統****
重慶延鋒江森汽車部件系統****位於重慶市北部新區****園區，是由江森自控亞洲控股****、重慶博奧實業****和上海延鋒江森座椅****於2023年10月共同出資組建的合資公司，主要從事汽車座椅和內飾件的設計、生產及銷售，主要客戶包括長安福特、長安鈴木及長安集團等。
公司以建立更安全、舒適和可持續發展的世界為遠景目標，持續不斷超越客戶日益增長的期望，為裝置和社群的發展做出貢獻。同時致力於員工發展，為員工創造乙個健康、安全和不斷完善的工作環境，提供與全球接軌的先進管理體系與多元化的企業氛圍。
公司安全方針為江森自控致力於提供安全的工作環境，通過不斷的向團隊成員灌輸：任何不安全的行為和不安全條件都是不能容忍的。以誠信、公正、尊重和安全至關重要的價值觀，我們的工作場所必將確保身心安全環境和持續性將成為企業目標的關鍵元素。
重慶延鋒江森的安全文化提倡所有隱患都可以控制，所有事故都可以預防，各級管理者對各級的安全直接負責，所有員工必須為自己的安全負責，安全是受僱的條件，培訓是安全的基本條件，所有事故得到報告和認真調查改進，實施安全觀察是常規工作，全員積極參與和鼓勵員工參加持續改進和提案活動。
在整個2023年公司在其安全文化建設中，工廠安全生產面貌發生了巨大的變化，裝置設施本質安全程度明顯提公升，從業人員的安全意識進一步加強，工廠的安全風險得到了有效識別和控制。具體的主要做了以下幾方面工作：
一、公司領導高度重視，組建安全管理小組
良好的安全生產績效，**於公司高層管理者重視安全、關注安全、需要安全。他們始終把安全生產工作放在首位，把安全管理等同於企業效益，打造品牌、建樹企業形象的重要管理工作。始終把安全人員業務能力提公升作為關鍵，致力於打造一支專業化的安全管理隊伍，始終把提高從業人員的安全意識作為培訓重點。
2023年公司組織建立了安全委員會，建立了安全委員會管理制度，由公司高層領導汪武揚總經理、王忠副總經理、製造執行汪華勝總監、人力資源張萍總監的帶領下，組建了各分管領導小組15個團隊。分別為：特種裝置管理小組、應急響應小組、人機工程小組、工作安全分析小組、事故小組、化學品小組、危險作業小組、機械防護/加標鎖定loto小組/電氣安全小組、消防小組、職業健康小組、法律法規小組、勞動防護小組、培訓小組、車輛安全小組、醫療/生物製劑小組。
小組成員及組長肩負著相應的職責。
二、培訓是安全的基本條件，通過培訓提公升安全意識
為了順利推行安全文化示範企業建設，2023年公司開展了安全文化建設管理沙龍培訓、機械防護安全周活動等，利用這樣的培訓提高管理層及員工的安全意識和自我防護意識。除此之外，還開展班組長以上管理人員健康安全環境（簡稱hse）基本技能培訓，建立崗位hse標準培訓矩陣及hse標準化教材、培訓師支援系統，開展班組長季度hse團隊建設，建立分級檢查，行為安全觀察匯入，現場視覺化hse提示資訊，安全色、安全標誌高標準匯入，勞動保護，車輛安全等眾多培訓。
通過參加這些培訓，使管理層及廣大員工將標準化刻入腦海，形成了全員參與「人人講標準、人人要安全」的良好氛圍。並全員參與安全活動，鼓勵員工提出持續改進意見和建議。
三、加強事故隱患排查力度，注重事故隱患治理效果評價
隱患是潛藏的禍患，生產系統中人的不安全行為、物的不安全狀態、不良的工作環境和安全管理上的缺陷等，都極有可能導致事故的發生。如果這些隱患長期積累，當收到外部偶然因素的觸發，就會造**員的**和財產損失事故的發生，為了強化安全生產基礎，促進工廠安全生產狀況的持續改善，有效避免事故的發生，必須堅持安全隱患排查力度。
在重慶延鋒江森公司範圍內，以工區為單位，每日對本工區事故隱患進行排查，並將發現的事故隱患填寫在公司網路指定路徑內的「開口問題清單」中，並需要填寫發現時間、發現問題、改善措施、責任人、完成時間及實際完成時間等，工區經理對本工區現場需要不定期的進行安全檢查，同時還需要對本區域人員提交的「開口問題清單」中的問題複審和落實。一方面是巡查中及時發現事故隱患，另一方面在日常巡查中，對前期事故隱患的整改落實情況進行初步驗收。2023年各工區共發現開口問題全年共發生2736項，整改完成2489項。
發現問題關閉率為91% 。
除工區員工及工區經理的自查和整改外，公司健康安全環境（簡稱hse）管理部門每週組織管理層對各工區現場進行安全檢查，發現問題及時整改。同時利用每兩周一次的安全會議上匯報每半月的安全問題和安全改善進度。hse工程師不定期對開口問題清單的問題在現場看板上進行展示，並定期跟蹤完成進度。
四、事故透明化管理，並利用8d工具分析改善
在重慶延鋒江森所有事故的發生都必須24小時上報，並及時填寫 24小時可記錄事故報告。詳細記錄事故發生的時間、地點、當事人情況、出事地點、事故情況、傷情描述及現場**等情況說明，在24小時上報給人力資源健康安全環境hse人員處。根據事故發生的情況及嚴重性，由hse工程師根據事故情況要求是否提交8d報告。
2023年共發生可記錄及未遂事故49起，其中提交8d報告12起。針對每一起事故，都需要在安全會議上進行匯報和事故分析，其目的是讓同樣的事故杜絕再次發生。對提交了8d報告的事故由hse工程師參與，事故發生單位組織相關成員組成分析改善小組，對發生的事故進行原因分析、臨時措施、長期措施改善。
對所有的問題都已經改善和杜絕後，整個8d報告才能夠進行關閉。
五、建立安全改善提案獎，推動安全改善的全員參與
為了鼓勵員工積極參與安全改善工作，重慶延鋒江森專門設立了「hse優秀團隊」獎和「hse優秀個人」獎。要求以各工區為單位，每年將根據各工區在健康安全環境方面的績效指標進行統計，對達到年度績效目標和對其他團隊或公司hse業績有突出貢獻的團隊，由安全委員會進行集體評估後，給予「hse優秀團隊」獎的稱號，每個團隊獲得3000元現金獎勵。對個人在hse方面無違規違紀記錄的，在部門、公司hse改善有明確的實際貢獻的個人，通過公司hse團隊、運營部門經理、人力資源部經理、分管副總經理進行集體評估後，給予「hse優秀個人」獎的稱號，每人獲得獎勵600元。
2023年公司福特**工區、鈴木**工區、裝置工程部三個團隊被評為「hse優秀團隊」，在hse優秀個人共有9人獲得此獎項。
自此項活動開展以來，企業實現了安全管理工作的全員參與，員工發現隱患、整改問題的能力得到提公升，員工的精神面貌與安全意識得到改善，這些都有利於重慶延鋒江森積極進取、文明健康的安全文化。此外，員工通過安全改善提案活動，能夠充分發現工作中存在的安全隱患，提高自我保護意識。
實踐告訴我們，安全文化示範企業建設工作是安全工作的準則，是實現「以人為本，建設和諧社會」的需要。只有營造安全和諧的工作環境，員工才能心情舒暢地踏實工作，生產才能順利進行，企業才能健康有序的發展。
安全文化建設示範企業匯報材料
集團公司 今天，我們高興的迎來了涼山州安監局安全文化建設驗收組的各位領導一行，來我單位驗收 安全文化建設 工作。這是對我單位工作的大力支援和高度重視。我謹代表 全體幹部職工，對各位領導的蒞臨表示熱力的歡迎和衷心的感謝。根據安排，我就 集團公司安全文化建設工作做一簡要匯報，有不妥之處請各位領導指正。集...
安全文化建設示範企業評價標準
附件1 試行 說明 一 評價標準 共設9個一級評定指標，50個二級評定指標，另加4個獎勵項，滿分為300分 不包括獎勵項得分 二 每個二級指標的評定分數為0 6分 6分 該指標完成出色 5分 該指標已完成落實並符合要求，實施情況好 4分 該指標已完成落實並符合要求，實施情況較好 3分 該指標已經完成...
安全文化建設示範企業考核檢查細則
延邊州安全文化建設示範企業考核檢查細則 試行 被考核企業名稱考核時間企業自查分數 考核分數考核人 說明 公司對 建立活動 要求得分率必須在95 以上，即1 評價標準 共設9個一級評定指標，50個二級評定指標，另加4個獎勵項，滿分為300分 不包括獎勵項得分 2 每個二級指標的評定分數為0 6分 6分...