● 董麗娟
福建省南平鋁業****（簡稱「南鋁」）以科學發展觀為統領，傳承黨建植根經濟的精髓，加強先進性建設，充分發揮黨組織政治核心作用，努力把國企黨的政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢。尤其是2023年、2023年連續兩年開展企業「管理年」活動，為黨建工作搭建了支撐平台，使黨建工作得以在更寬的領域、更深的層面展開，促進了企業穩健發展。南鋁成為全國惟一一家擁有「中國馳名商標」、「中國名牌產品」、「國家產品質量免檢」榮譽的國有鋁型材企業，也是福建省有色冶金行業惟一一家同時擁有三項國家級品牌的企業。
2023年， 南鋁及控股企業銷售收入31.65億元，同比增長23％；實現利潤1.15億元，同比增長173％；實現稅金1.
47億元，同比增長49%，是南平市首家銷售收入超過30億元的工業企業。
一、以發展為己任，黨建和經濟工作同頻共振，提公升了南鋁產業鏈的規模效益。
堅持以「結合中心抓黨建，抓好黨建促發展」為指導思想，把黨建工作有機融入生產、經營和管理工作中，把負有的政治使命與經濟建設任務統一到企業改革發展穩定上來。南鋁形成年產7.5萬噸鋁產業鏈，技術裝備在全國同業處於先進水平。
1.加強黨員隊伍自身建設，為南鋁和諧發展提供決勝市場的根本保證。
南鋁黨委不斷健全適應現代企業制度的黨建工作機制，努力把黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用聚集到企業發展上來。堅持開展建立「四好」領導班子，全面推進領導班子建設和幹部隊伍建設。嚴格執行《南鋁處科級幹部選拔任用規定》，按公正、公平、公開原則，選準配強中層以上幹部，完善幹部年度績效量化考核體系。
完善黨建目標責任制，把黨建工作目標和要求融入企業的目標任務,與經濟責任掛鉤。民主評議黨員和黨員民主生活會制度化。深入開展黨風廉政建設，築牢企業領導班子和黨員幹部拒腐防變的思想防線、制度防線和監督防線，為企業和諧發展保駕護航。
南鋁紀委被評為省紀檢監察先進集體。
2.科學構劃南鋁發展願景，以發展目標引領和凝聚職工共謀發展。
黨委立足企業實際，圍繞發展中心，謀實策。健全黨組織參與企業重大問題的決策機制，規範決策程式和議事規則，使黨組織的政治核心作用同現代企業制度較好地結合，為企業重大決策和發展方向把好舵。依靠職工的集體智慧型制訂《南鋁五年科技開發與創新滾動計畫》、《南鋁「十一五」職工教育培訓規劃》，《南鋁精神文明建設「十一五」規劃》、《南鋁「十一五」節能規劃》《南鋁「十一五」及2023年遠景規劃》等，通過職代會、內部網等向全員發布，用發展目標凝聚、引導、激勵職工共同奮鬥。
3.圍繞創新做實功，把促進發展的實效作為檢驗黨組織工作成效的根本標準。
黨建工作與生產經營工作相互滲透，黨委結合生產經營情況有的放矢開展爭先創優等黨建主題活動，「做實」黨建工作。實踐「以人為本，追求閩鋁品質、環境和諧完美」的管理方針，通過質量、環境、職業健康安全管理體系（qeo）認證；開發南鋁管理資訊化工程，是目前國內鋁型材生產企業中規模最大最先進的管理資訊化系統。引導企業依託技術進步促發展，成功進行環保節能240ka大型預焙電解鋁技改和年產2萬噸鋁型材擴建技改，均獲「省重點建設專案優勝獎」。
產品創新成效顯著，已獲國家外觀和實用新型專利300多件，在國內同業中專利申報和獲證數量均列前茅。
增強社會責任感，有效節能減排。淘汰高能耗工藝落後的生產線，優化電解鋁技術工藝，含氟等有害氣體淨化效率達98%以上；投資2000多萬元治理汙水，改造燃煤鍋爐，將天然氣引入工業生產，實現廢水廢氣達標排放。有兩項節能專案被評為「全國節能減排優秀合理化建議」，成為全省節能先進企業。
二、推進民主管理，實踐全心全意服務職工的宗旨，構建穩定和諧的勞動關係。
堅持以人為本，牢樹黨組織在協調各方、維護職工群眾合法權益上的「主心骨」地位，全心全意依靠職工辦好企業，實現企業發展與個人實惠融合。南鋁被評為「省廠務公開示範單位」，「依法治省工作先進單位」、「省勞動保護工作先進單位」。
1.健全民主管理機制，確保民主管理落到實處，取得實效，實現長效。
堅持和完善以職代會為主要形式的民主管理制度，全面落實職代會的各項職能，從源頭上保證職工對企業改革發展的知情權、參與權和監督權。企業重大決策及時向職工代表通報，重大改革措施廣泛徵求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項提請職代會審議通過。堅持民主評議制度，保障職工監督權；堅持開展群眾性技術創新和合理化建議活動，調動職工的積極性。
推進集體協商制度的落實，擴大平等協商範圍。完善以利潤為中心的經濟責任制，實現職工責權利的統一。
2.推進廠務公開民主管理，使職工知情權和參與監督權經常化、制度化。
黨委領導廠務公開工作，行政自覺實行廠務公開，把廠務公開作為促進職代會制度建設的有效途徑，使廠務公開成為企業的日常管理工作。完善了領導決策、生產經營技改、收入分配、勞動保護措施等15項重大內容的實施細則和各分廠、內部模擬法人公司、機關處室及班組公開的內容，形成班組、分廠和處室、公司**廠務公開網路。廠務公開工作規範化、程式化、標準化。
廠務公開辦對公司所有招標專案全程參與、監督和公開。僅2023年就節約資金約2000萬元。
3.突出人文關懷，讓發展的過程成為實現和維護職工切身利益的過程。
堅持把服務職工、整合利益作為黨建的切入點和基本任務，以強烈的政治責任感抓好民心工程的落實，全心全意為職工做實事、辦好事、解難事，在發展企業中凸顯人文關懷，進而把人力凝聚到企業和諧發展上。
健全勞動用工制度，依法與職工簽訂勞動合同，從源頭上規範勞動關係，被評為南平市首批「誠信用工單位」。長效開展送溫暖活動，建立特困職工家庭資訊檔案進行慰問幫扶，定期安排職工體檢，黨團員志願者便民服務經常化。21個黨支部分別確定了「一助一」結對幫困物件，基層黨支部建立「職工溝通日」制度，擴大黨的群眾基礎。
把保安全、保穩定作為增強黨建工作服務性的著力點來抓，被評為全國「安康杯」競賽優勝單位。黨委與黨支部、支部與班組層層簽訂綜治責任書，建立有效的維穩工作機制，連續多年被延平區評為綜治先進單位。 建成綠色健康的人居環境，成為福建省惟一一家由企業建立的國家級綠色社群。
社群綠化覆蓋率36％以上。
三、將黨管人才原則與市場化選聘人才機制相結合，開發人力資源提高南鋁核心競爭力。
從企業實際出發，將黨管幹部原則與現代企業管理制度有機結合，將黨管幹部延伸到黨管人才，將人才培養作為黨管幹部的關鍵點和切入點，創新提高思政素質與提高技術素質有機結合的政治工作雙向互動機制，以人的全面發展促進企業穩健發展。南鋁被評為「中國有色金屬行業職教工作先進單位」。
1.建立學習型組織，引導和凝聚南鋁全員提高學習力。
以學習型企業建設、學習型黨組織建設為抓手，通過用知識增智、靠理論勵志等方式，提高黨員和職工群眾綜合素質。健全黨委中心組學習和職工政治理論學習制度；強化載體功能，利用圖書閱覽室、黨員電教室、公司**及宣傳**等，營造濃厚學習氛圍。紮實開展黨員先進性教育活動，落實《南鋁保持共產黨員先進性長效機制實施方案》。
深入學貫黨的十七大精神，通過**、廣播、閉路電視、企業報等宣傳媒介開展專題宣傳，以黨課、座談會、討論會等形式深入學習。被評為福建省學習型組織標兵單位。
2.切合南鋁需要，以專項教育培訓力促職工隊伍整體素質的提高。
通過開展勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，提高職工實戰技能。黨政工團以爭創「黨員先鋒崗」、「十佳」紅旗班組、「工人先鋒號」、「青年文明號」 以及「安康杯」競賽、女職工素質達標工程等為龍頭，大力開展全員崗位爭先創優活動。促進了群眾性經濟技術創新的積極性和職工技術素質的提高。
依託高校培養專業技術人才，與東北大學聯辦材料工程碩士班結業。建立有色金屬行業特有工種職業技能鑑定站，成為有色行業在福建省建立職業技能鑑定站的第一家。建立南鋁福建工程學院、南鋁中南大學「教學實習基地」，每年有計畫地引進大學生到公司實習。
通過內部強化培訓、與高校聯合辦班、外送參培等多種形式，每年完成培訓50多項，4000多人次參培。
3.健全競爭擇優、激勵有效、考核嚴格、監督到位的用人機制。
推行職工能進能出，幹部能上能下，收入有增有減的機制，使企業真正成為市場競爭的主體。在選人用人上，以能力和業績為主導，健全公開、平等、競爭、擇優的選人機制；推行主任工程師競聘制，聘任16名主任工程師，作為各專業的學術帶頭人；實行班組長、銷售業務員競聘上崗制度。不斷完善《關於南鋁職工年度績效考核指導原則》，通過以業績考核為主、民主評議與領導評價相結合的方式，對中層幹部和專業技術幹部實行分層次年度績效考核；通過評優評先為主，對機關和一線職工實行季度績效評價考核，考核結果與年終評先評優掛鉤；實行專業技術職務「評聘分開」，對具備低職高聘條件的人實行低職高聘。
四、思政工作與文化建設良性互動，凝心聚力提公升南鋁整體形象。
思政工作注重以特色企業文化建設為載體，將思政工作和企業文化建設相互融合，為提公升企業形象創造良好的氛圍。黨委連續四屆被評為省思想政治工作先進單位，入榜省企業文化建設創新單位。獲「全國五一勞動獎狀」，被評為「全國精神文明建立工作先進單位」、「全國守合同重信用企業」。
1.落實「四個建設」並舉的要求，把制度建設貫穿其中，規範企業管理。
找準黨政工作的結合點，把黨的思想建設、組織建設、作風建設有機結合，把制度建設貫穿其中，通過落實制度的執行力和落實措施中的思想引導，把黨建工作融入具體的管理中，使企業經營理念、制度等通過文化建設內化於職工心中和行動中，將剛性管理與柔性關懷相結合，凝聚職工，規範企業管理。以「企業管理年」為契機，對公司近6年來出台的300多項規章制度進行篩選和修訂，出台《南鋁公司管理制度彙編》，包括12篇84項31萬字的主要規章制度，成為南鋁的企業「法典」。南鋁被評為省「推行辦事公開制度示範單位標兵」。
2.加強精神文明建設營造和諧的環境，增強南鋁團隊的向心力。
將精神文明建設五年規劃納入公司「十一五」發展規劃的總體布局中，與公司經濟發展相互銜接，協調發展。每年與各黨支部簽訂黨建責任書、綜治責任書，使精神文明工作在生產經營技改中找到堅實的落腳點和著力點。「掛村服務」、「共建帶創」、「愛心捐助」等活動有效開展。
幫扶結對的延平區爐下鎮斜溪村成為全國第一批農村社群建設試點村；堅持慰問共建單位武警二中隊，為社群居委會提供經費等方面的支援。被評為南平市「文明共建和文化扶貧」優秀單位。鞏固全國精神文明建設先進單位建立成果，通過第十屆文明單位建立屆中考評，積極開展爭創全國文明單位活動。
3.實施品牌戰略，以品牌文化提公升南鋁的美譽度和知名度。
把企業文化建設寓於品牌發展戰略中，把品牌建設作為推動文化建設的切入點。落實《南鋁公司cis識別系統手冊》，在設計、生產、銷售、服務、廣告宣傳等名牌形象的樹立中，有意識地增加文化內涵；在環境風格、建築風格、各類標識、辦公用品及職工上班著裝上，體現了南鋁文化個性。通過對企業一切可視事物的統籌設計、控制和傳播，使企業的識別系統統一化、標準化、個性化、專有化。
借助電視、網路、報刊、路牌、宣傳冊和參加國內外展會等宣傳閩鋁品牌。南鋁被評為省最佳信用企業。產品出口30多個國家和地區，銷量逐年增長。
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