目錄1、編制依據2
2、施工總體方案及施工部署2
2.1 施工總體方案2
2.2施工部署3
2.3施工任務劃分6
2.4勞動組織6
2.5主要裝置、機具配備8
3、施工準備10
4、主要施工方案
4.1管道施工程式
4.2管道主要工種工程施工技術措施
4.3管材運輸方案
4.4 公路穿越施工方案
4.5 河流（渠）穿越施工方案
4.6 管道穿越地下已建管線、電纜光纜段施工方案
4.7冬雨季施工措施
4.8 管線通球測徑、試壓乾燥方案
4.9陰極保護施工方案
4.10閥室施工方案
5、質量保證體系
6、hse（健康、安全與環境）保證措施
7、工期保證措施
8、材料、裝置的接、保、檢措施
9、人員保證措施
10、接受監理指導措施
11、降低成本措施
12、施工總平面圖布置及現場管理措施
13、竣工驗收資
石油長輸管道施工組織設計
一、編制依據
1.1 《工業金屬管道工程施工及驗收規範》gb50235-97
1.2 《現場裝置、工業管道焊接工程施工及驗收規範》gb50236-98
1.3 《鋼熔化焊對接接頭射線照相和質量分級》gb3328-87
1.4 《埋地鋼製管道石油瀝青防腐層技術標準》sy/t0420-97
1.5 《管道幹線標記設定技術規定》 （sy/t6064——94）
1.6 《城鎮燃氣設計規範》gb50028-93
1.7 《石油天然氣管道跨越工程施工及驗收規範》(sy0470-2000)
1.8 《油氣長輸管道施工及驗收規範》gb50369-2006
1.9 《長輸管道站內工藝管線工程施工及驗收規範》sy/t4002-1990
1.10《石油建設工程質量檢驗評定標準長輸管道線路工程》sy0429-2000
二、施工總體方案及施工部署
1 施工總體方案
根據本工程的實際狀況，我公司擬成立以有長輸管道安裝經驗的專案經理負責該工程的指揮及全面管理，並抽調有施工經驗的班組承擔此項工程的施工任務。
施工中進行各專業分工，提高工序質量。實行預製與現場組對相結合、交叉和流水相結合的施工方法，加快施工進度，每道工序設專人負責，抓住影響質量的關鍵工序，層層把關，幹出讓業主滿意的工程。
對現場進行詳細的踏勘，配備適應性強的施工機具，優化施工程式，提高現場預製化程度，合理利用人力和物力，力爭縮短工期。
2施工部署
2.1專案組織機構
2.2主要崗位及部室職責
2.2.1專案經理
● 全面負責組織工程的實施，對工程的質量、進度和安全負領導責任。
● 組織編制專案施工實施計畫，確保按期完工。
● 組織對全體施工人員進行質量及培訓。
● 組織制定專案經濟責任制及其他制度，並確保其實施。
● 組織調動各施工單位的人員、裝置，解決施工中的重大問題。
● 組織協調和業主、監理、地方及其它施工單位的關係。
2.2.2專案副經理
● 協助專案經理搞好專案管理。
● 負責專案施工組織與現場管理。
● 參與專案重大問題的討論與決策。
● 組織各項施工準備工作。
● 按專案實施計畫組織現場施工，組織解決現場施工問題。
● 組織協調專案各部門工作，合理調配施工力量，組織平衡、調整施工計畫。
● 組織竣工檢查、驗收，組織編制保投產計畫，並組織實施。
2.2.3總工程師
● 對技術質量部門進行專業管理。
● 參與專案重大問題的討論與決策。
● 組織對施工人員進行質量教育。
● 組織編制施工組織設計、質量計畫及審定技術措施。
● 組織處理解決現場技術、質量問題。
● 組織專案技術、質量檢查。
● 組織編制各項竣工資料，組織竣工驗交。
2.2.4技術質量組
● 參與組織有關施工準備工作。
● 組織內部圖紙會審和技術交底，編制施工組織設計、專案質量計畫和施工技術措施。
● 檢查和監督技術規範、標準執**況。
● 按公司制度進行技術管理，並檢查所屬施工單位的執**況。
● 辦理設計變更，處理現場技術問題。
● 檢查、監督所屬施工單位的原始技術資料填寫及現場簽證情況。
● 組織建立專案質量管理體系管理網路。
● 按公司的方針和目標進行質量管理。
● 參與組織對施工人員進行質量培訓和教育，定期組織各機組召開質量會議，解決施工中出現的有關質量方面的問題。
● 檢查、監督所屬施工單位質量保證措施執**況。
● 參與組織質量檢查，組織對有關事故的分析並及時提出處理意見。
● 處理解決現場質量方面的問題。
● 制定質量管理獎懲政策，並負責實施。
● 收集整理有關資料，定期上報，並負責對專案工地質量進行全面管理。
● 組織單位工程質量評定及竣工資料的整理、彙編。
● 參與竣工驗交。
2.2.5施工管理組
● 組織工程施工及安全、hse全面管理活動。
● 組織施工人員和裝置的調遷及現場調動。
● 協調各單位的關係，處理解決現場施工組織問題。
● 協調與地方及其它施工單位的關係，解決有關問題。
● 組織防腐管的運輸與分配。
● 參與組織裝置維修、人員培訓，組織營地建設和人員裝置調遷。
● 組織****施工許可證。
● 參與組織工程檢查、驗交，參與組織保投產工作。
● 制定安全和hse管理獎懲政策，並負責實施。
● 收集整理施工進度，定期上報。
2.2.6物資裝備組
● 編制專案物資管理計畫，並負責具體實施。
● 嚴格按公司物資管理辦法的規定進行物資的採購、驗收、保管與發放。
● 監督檢查所屬各班組材料的保管及使用情況。
● 組織物資的統計與核銷，並及時上報。
● 執行公司機動資產管理制度，制定專案裝置管理制度。
● 參與組織裝置的調遷及調配。
● 編制裝置維修保養計畫並負責實施。
● 制定裝置管理獎懲辦法，並按期組織裝置檢查。
● 組織裝置事故的調查分析與鑑定，並提出處理意見。
● 收集彙總有關報表，按時上報。
2.2.7綜合辦公組
● 協助專案經理處理好與業主、監理及地方的關係。
● 按公司檔案管理規定進行各種檔案的收發管理工作。
● 負責專案各種辦公用品的發放及辦公裝置的維護保養。
● 安排專案部組織召開的各類會議。
● 負責專案部日常招待工作。
● 負責專案部日常生活後勤保障工作。
2.3施工任務劃分
2.3.1施工任務劃分（各工隊施工5公里）
2.4勞動組織
2.4.1專案部組織機構
2.4.2勞動力計畫
2.5主要裝置、機具配備
長輸管道冬季施工方案
目錄1 編制依據 1 2 編制說明 1 3冬季施工概況及主要控制點 1 4冬季施工技術措施 2 5 冬季土建施工質量保障措施及控制辦法 5 6 冬季施工人員的健康 安全 防凍保障措施 7 1.1 施工圖紙提供的地質 水文資料及技術要求。1.2 輸油管道工程設計規範 gb 50253 2003 200...
長輸管道工藝管線工程施工方案
1 圖紙及其它安裝技術檔案 方案齊全，並已經批准 會審 2 材料 機具基本到貨，能保持連續施工 3 施工現場做到水 路 電通，場地平，施工用的水 電 汽能滿足需要 4 土建施工已進行到一定程度，能滿足管道安裝的需要，且已辦理工序交接手續。1 無裂紋 氣孔 摺疊，重皮等缺陷 2 無超過壁厚負偏差的鏽蝕...
長輸管道試壓方案
湛江港至廉江 管道工程第1標段 試壓施工方案 編制審核 批准編制單位 勝利油田勝利石油化工建設有限責任公司 廣東湛江專案部 編制日期 二0一一年二月十日 一 編制依據 1 湛江港至廉江 管道工程設計檔案 2 油氣長輸管道工程施工及驗收規範 gb50369 2006 3 湛江港至廉江 管道工程1標段現...