目錄一、組織結構圖 3
二、工作職責和具體工作內容 3
2-1.供配電管理部經理 3
2-2.供配電管理部主管 4
2-3.供配電管理部工程師： 4
2-4.執行值班人員： 5
2-5.執行人員的工作時間安排: 5
2-6.運維人員工作要求： 6
三、值班管理制度及交**管理 7
3-1.**時間、地點 7
3-2.**職責範圍 7
3-3.**事項 7
3-4.交接制度 8
3-5.**時未處理完畢事項 8
四、機房安全生產管理制度 8
五、電氣系統組成各部分系統作用 9
六、配電室工作制度 10
6-1.配電室巡視檢查制度: 10
6-2.配電室安全操作規程： 11
6-3.值班人員責任制: 13
6-4.電工交**制度: 13
6-5.操作票制度: 14
6-6.配電室安全管理制度： 15
6-7.配電室防火制度： 16
6-8.變配電室門禁制度： 16
6-9.配電室工作許可制度： 17
6-10.配電室工作監護制度： 17
6-11.配電室工作間斷、轉移和終結制度： 18
6-12.培訓管理制度： 19
6-13.缺陷管理制度： 19
七、巡檢 19
7-1.巡檢制度： 20
7-2.高壓櫃： 20
7-3.變壓器： 21
7-4.ups： 22
7-5.電池： 23
7-6.低壓櫃及其他裝置、設施 24
7-7.運維人員在現場巡視中發現問題處理措施 25
7-8.其他巡檢內容 25
八、裝置保養、維護 26
8-1.高壓櫃維護保養 26
8-2.柴油發電機的維護保養 28
8.3 ups和電池的維護保養 30
十、故障處理 31
10-1.按裝置劃分故障範圍 31
10-2.故障型別 31
10-3.故障等級劃分 33
十一、節能與成本控制 33
十二、建設運營期間人員安排 34
12-1.外部人員和內部人員搭配 34
12-2.運維人員安排 34
12-3.配電室清潔 34
12-4.運維人員工作 34
一、組織結構圖
二、工作職責和具體工作內容
2-1.供配電管理部經理：
2-1-1. 負責資料中心電氣系統的新增工程的建設、日常維護、電源管理、
故障處理、系統優化等工作的總體方案的制定、安排。
2-1-2. 負責資料中心供電資源的分配管理，完成所有裝置的停送電任務命
令的下發。
2-1-3. 負責及時有效地處理電氣系統的突發故障，並制定有效的應急預案；根
據實際需要完成電氣系統的增效、優化方案以及實施計畫的編寫，並在
報審後組織實施。
2-1-4. 負責資料中心建設中的裝置採購計畫申報，工期的制定。
2-1-5. 將公司日常的維護工作下派分發，具體工作由維護值班電工完成，如遇
裝置故障嚴重供配電管理部經理應馬上通知專業廠家到場維修。
2-1-6. 工作時間為5×8小時一線在崗，處理日常工作，節假日與供配電管理部
主管交替休息。
2-2.供配電管理部主管：
2-2-1. 供配電管理部主管應認真貫徹各項規章制度確保人身及裝置安全, 接受
供配電管理部經理下派的工作任務，將任務安排到具體運維人員，全面
完成各項生產任務。
2-2-2. 開閉站及各分配電室發生事故，當日供配電管理部主管和該配電室責任
人應負直接責任。
2-2-3. 做好日常每班的裝置維護、裝置巡視、裝置檢修、協調工作，確保安全
執行。每班的裝置運**況做好本班記錄，並把當班情況及時上報供配
電管理部經理。對每天的工作安排要提前預見，對系統和裝置的執行狀
況要了然於胸。
2-2-4. 對本站發生的事故、障礙、異常和不安全活動，要會同供配電管理部經
理組織全站人員進行認真分析，按照「三不放過」的原則，查明原因，
分清責任，訂出防範措施。
2-2-5. 遇到重要操作，要提前召開全體人員動員會，研究方案，制定措施，做
好事故預想等，操作中要旁監把關到位，嚴格按操作票的順序步驟進行，
對單項的操作要嚴格按照規定執行，確保主網安全執行。
2-2-6. 負責對本站人員安全考核，對違章違製不聽勸阻者有權暫停其工作，並
報告供配電管理部經理。
2-2-7. 管理好站上的所有鑰匙，不得隨便外借和外傳。按規程要求做好安全用
具、絕緣用具和消防器材的保管、檢查、試驗工作，並正確使用。
2-2-8. 負責開閉站及各分配電室的衛生工作。
2-2-9. 工作時間為5×8小時一線在崗，處理日常工作，節假日與供配電管理部
主管交替休息。
2-3-1. 負責供配電系統技術需求的提出，並配合商務部門完成相關採購工作，
包括技術選型、技術評估、合同簽訂等。
2-3-2. 負責供配電系統新建和改造、客戶化定製工程的實施管理。
2-3-3. 完善更新資料中心電氣系統圖紙資料、管理制度、操作手冊文件資料。
2-3-4. 組織本站的現場規程和現場執行注意事項的編寫、修改、補充工作，新
裝置投運、執行方式變化。舊裝置改造要及時提出修編意見，並上交供
配電管理部經理審核。
2-3-5. 負責重大缺陷管理，主要裝置發現缺陷要及時向供配電管理部經理報告。
供配電管理部工程師要每日檢查裝置一次，發現問題及時匯報處理。
2-3-6. 負責站上的培訓管理工作，不斷提高執行人員的技術素質，確保值班電
工值班人員安全的操作、安全的維護裝置、安全的進行事故處理等。
2-3-8. 配合完成供配電系統優化評估、方案制定和落實工作。
2-3-9. 配合完成供配電系統執行風險評估工作。
2-3-10.配合完成供配電系統**施工工程的風險管理工作。
2-3-11.配合進行供配電系統相關服務商的管理和評估工作。
2-3-12.工作時間為5×8小時一線在崗，處理日常工作。節假日與供配電管理部
經理、主管交替休息。
2-4-1. 每乙個執行值班電工應該具有高度責任心，聽從供配電管理部經理和值
長的工作安排，認真完成領導交給的每一項任務。
2-4-2. 對系統和裝置的工作狀況及維護時間要做到心中有數，能夠熟練的掌握
裝置的使用和操作方法。
2-4-3. 值班電工在維護裝置或倒閘操作時應嚴格執行《電氣執行管理規程》。
2-5-1. 供配電管理部經理（1名）：每週工作5天，每天工作8小時，休息期間
24小時待命如遇緊急情況應最快速度到達現場。週末與供配電管理部主
管交叉休息。
2-5-2. 供配電管理部主管（1名）：每週工作5天，每天工作8小時，休息期間
24小時待命如遇緊急情況應最快速度到達現場。週末與供配電管理部經
理交叉休息。
2-5-3. 供配電管理部工程師（3名）：每週工作5天，每天工作8小時，休息期
間24小時待命如遇緊急情況應最快速度到達現場。週末與供配電管理部
經理、主管交叉休息。
2-5-3. 值班電工（12名）：按照四班兩運轉工作，每班3人，上12小時，休36
小時，休息期間24小時待命如遇緊急情況應最快速度到達現場。
運維管理手冊
檢查資料庫磁碟空間，發現 table space不足時增加 data file或增加已有data file的尺寸。如果磁碟占有率超過 70 時應上報主管，考慮增加磁碟空間。檢查資料庫增量備份是否正確結束。檢查資料庫的日誌以及效能。如果發現瓶頸應盡快分析原因，找出對策。檢查應用伺服器 網路伺服器的效能...
配電裝置運維工作解析
二是工作人員自身能力水平的問題 計畫的實效性會直接受到檢修計畫編制人員自身能力和專業素質的影響，如工作人員的專業技術能力 經驗積累以及專業知識儲備等，都會在較大程度上影響到計畫的編制，也會導致出現一系列的後續問題。三是檢修及執行的經濟性無法得到保證 計畫由人來編制，就會有較大的侷限性存在，系統的優化...
運維部工作標準
1範圍1.1 本標準規定了運維部的工作內容及要求，工作程式及職權 檢查與考核。1.2 本標準適用於運維部的日常工作。2職責2.1 運維部在風電公司領導下，負責公司指定的生產系統和生產區域的行政生產和技術管理工作。2.2 執行部負責保障公司裝置的安全生產，安全執行，裝置的定檢 維護 故障消缺和更新改造...