工資管理規定
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《工資管理規定》已經年月日會議審議通過，現予發布，自發布之日起施行。
年月日第一章總則
第一條為了提高管理水平，規範日常管理工作，同時達到平衡員工收入、明確權責的目的，依據國家有關薪酬規定規定及本地區工資指導線和工資指導價，並結合實際，制定本規定。
第二章工資管理
第二條工資是指用人單位依據國家有關規定和勞動關係雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動報酬。
第三條薪酬職等體系
為滿足集團管理需要，穩定人員隊伍，通過市場調查及同行業薪酬比對並參照集團所在地域性確定了以技術序列為導向的薪酬體系。
1、薪酬體系共包含4個序列，29個職等，87個職級。
2、各序列各層級崗位職等職級薪級及福利標準對套表（見附表一）。
第四條員工工資的確定
工資的確定參照集團薪酬體系，依據員工學歷、專業、資歷背景、個人潛力等因素按薪酬體系職等就高或就低職級的原則確定。工資審批實行一把手負責制。
（一）工資的確定程式
1、員工入職手續辦理完畢後，薪酬專員接收到入職通知單作為確認員工入職的依據。
2、員工入職後，啟動工資審批程式，原則上員工工資審批程式由用人部門發起流程，報行政人事部（人事）；但薪酬專員可以輔助用人部門發起該審批流程。
3、中層以下員工工資審批流程
（1）生產序列員工以員工入職審批單確認的工資為準；
（2）非生產序列職能部門員工的工資審批流程由用人部門負責人簽批並附具體部門意見後報行政人事部（人事）審核、常務副總裁審批；
（3）事業部員工的工資審批流程由部門負責人、總經理簽批後報行政人事部（人事）審核、常務副總裁審批；
（4）市場營銷部、技術試驗部由部門負責人、主管副總裁簽批後報行政人事部（人事）審核、常務副總裁審批。
4、中層以上（含中層）員工工資審批流程
（1）中層以上（含中層）員工指職能部門副經理以上（含副經理）、事業部經理以上（含經理）人員；
（2）中層以上員工工資審批由行政人事副經理提起審批流程；
（3）審批流程直接報集團常務副總裁審核，報控股集團行政人事部審批備案。
（二）調薪程式
1、員工轉正調薪
（1）薪酬專員以接收到人事專員下發的轉正通知單作為確認員工轉正的依據；
（2）員工轉正後，由用人部門根據員工試用期表現決定是否啟動轉正調薪審批程式；
（3）啟動轉正調薪程式的，原則上由用人部門發起流程，報人事行政部（人事）；但薪酬專員可以輔助用人部門發起該審批流程；
（4）員工轉正調薪要求用人部門在部門意見欄認真填寫具體的轉正意見，對員工試用期表現做出明確、具體的評價；
（5）員工轉正調薪的審批許可權、審批程式與員工入職工資確定程式相同。
2、崗位變動調薪
（1）薪酬專員以接收到人事專員辦理完畢的崗位調動審批單作為確認員工調崗的依據；
（2）員工調崗後，由用人部門根據崗位實際情況及員工職業表現情況決定是否啟動調薪審批程式；
（3）啟動調薪審批程式的，原則上員工調薪審批程式由用人部門發起流程，報行政人事部（人事）；但薪酬專員可以輔助用人部門發起該審批流程；
（4）崗位調動調薪需要用人部門明確調整後崗位名稱並梳理崗位職責，對員工勝任該工作的能力做出客觀正確的評價；
（5）員工崗位變動調薪的審批許可權、審批程式與員工入職工資確定程式相同。
3、政策性調薪
（1）市場水平發生變化或考慮公司內部薪酬平衡性等原因發生的調薪統稱為政策性調薪；
（2）政策性調薪的審批許可權、審批程式與員工入職工資確定程式相同；
（3）批量政策性調整需報集團常務副總裁審核，報控股集團行政人事部審批備案。批准執行。
4、其他調薪
（1）根據實際情況，結合考核結果，隨時調整。非生產序列員工以月度工作目標達成率、工作能力、工作作風作為調整依據，生產序列員工以工作態度、工作強度、技術水平作為調整依據；
（2）啟動調薪程式的由用人部門發起流程，報行政人事部（人事）；
（3）用人部門負責人須在用人部門意見欄認真填寫調薪理由，並對員工的工作表現、能力做出客觀、具體的評價；
（4）其他調薪的審批許可權、審批程式與員工入職工資確定程式相同。
第五條工資的起薪
1、一般情況下起薪日期按照入職當天計算，如遇下午辦理入職的，辦理入職的次日為起薪日。
2、轉正調薪的起薪日期參照員工的轉正日期，每月10日之前轉正的靠近在上一週期的24日作為起薪日，10日之後轉正的延遲在下一週期的24日作為起薪日開始計算工資。
3、崗位變動調薪的起薪日期按照調整後的下一週期作為起薪日開始計算工資。
4、政策性調薪的起薪日期按照調整當月工資核算週期的開始日期作為起薪日計算工資。
第六條工資的組成
（一）標準工資定義及構成
1、標準工資是指員工在正常工作時間內為用人單位提供正常勞動應得的勞動報酬。
2、標準工資由基本保障工資、崗位工資兩部分組成。
3、基本保障工資
（1）基本保障工資指根據當地生活水平能夠保障基本生活的工資，大慶地區社評基本保障工資880元/月。
（2）基本保障工資職層職等對套
4、崗位工資
（1）崗位工資是以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位係數為支付工資報酬的根據，工資多少以崗位為轉移，崗位成為發放工資的唯一或主要標準的一種工資支付規定；
（2）崗位工資根據不同的崗位序列確定等級，參照公司薪酬體系確定崗位工資。
（二）實發工資的構成
1、實發工資的加款項
（1）通訊補助
（2）工齡工資
（3）保健補助
（4）特殊補貼
（5）法定假加班
（6）考核獎金
（7）午餐餐補
（8）通勤補助
（9）住房補助
（10）保險補助
（11）其他增加項
2、實發工資的減款項
（1）請假扣款
（2）無考勤記錄扣款
（3）扣款
（4）社會保險個人繳納部分扣款
（5）捐款
（6）個人所得稅依稅法計算所得扣除
第七條公司的福利規定
（一）公司為在職員工提供午餐補助、通勤補助、保險補助、住房補助等福利待遇。
（二）正式在編員工（除享受保險補助員工）均享受公司為其繳納五項社會保險的權利。
第八條薪酬支付形式、方式
（一）薪酬支付形式的種類
薪酬支付形式區分為年薪制和月薪制兩種。
1、年薪制的概念、適用範圍及發放
（1）年薪制指以年為計時單位結算和計發報酬的一種工資形式，屬計時工資範疇。一般用於難以在短期 (小時、日、周或月) 內準確考核其勞動實績的工作人員，通過實行年薪制，使工資收入同員工勞動貢獻緊密聯絡起來，以激勵其勞動和經營的積極性；
（2）年薪由固定年薪和業績年薪兩部分構成，一般情況下固定年薪與業績年薪按照6：4的比例進行發放，如果執行過程中遇特殊比例發放人員須報常務副總裁審批方可執行；
（3）集團高階管理人員及特殊崗位人員執行年薪制 ；
（4）固定年薪部分按月度折算發放，於每月10日之前發放；業績年薪部分經公司年度在任經營審計認定無重大經營管理問題，實際發放金額與公司關鍵績效指標完成情況和個人績效表現掛鉤，並上下浮動，次年4月30日前兌現上一年度業績年薪。
2、月薪制的概念、適用範圍及發放
（1）原則上基層以下員工均執行月薪制，如遇特殊情況需要執行年薪制的需經集團總裁特批；
（2）月薪制薪酬按月度發放，每月10日之前發放。
（二）薪酬支付方式
員工薪酬通過銀行批量代付的方式按月支付。
第九條工資的停發和緩發
（一）工資停發
1、員工沒有履行正常請假手續連續曠工3天以上的，視為自動離職，停發員工工資。
2、用人部門提供員工連續曠工3天的證明報告，行政人事部（人事）對照考勤報表核算員工工資後執行工資停發。
（二）工資緩發
1、為控制員工惡性離職對企業造成的危害、維護集團正當利益，工資緩發情形如下：
（1）員工出現異常出勤狀況的，與員工本人無法取得聯絡的；
（2）員工提出離職，但不配合辦理離職手續的；
（3）員工辦理離職手續過程中與集團存在未結清事項，但員工本人不配合返還、交接物品、欠款的；
（4）在職員工出現重大安全質量事故或重大行政管理事故的，集團對其進行行政罰款或經濟處罰，員工沒有在規定期限內繳納行政罰款或經濟處罰的；
（5）在職員工事故調查中或進一步追查中，暫時無法確認與集團經濟關係的；
（6）其他符合工資緩發情形的。
2、工資緩發需由用人部門提供緩發情況說明報告交由行政人事部（人事）審核備案，行政人事部（人事）對照考勤報表核算員工工資後執行工資緩發。
3、緩發工資的發放
行政人事部（人事）依據最終處理決定或離職交接中最終審批意見辦理後續發放或停發事宜。
第十條工資扣款
原則上集團對個人的罰款、扣款、離職結算時發生培訓費用結算等事項均通過計畫財務部收取現金的方式結算，但如果遇員工因離職未繳納完畢或繳納罰款、扣款不配合的情況，可以從員工工資中給予扣除。
（一）員工因離職與集團存在未結清錢款但又不配合繳納現金的依據離職交接單中集團最終審批意見執行扣款。
（二）集團處罰沒有及時繳納的由用人部門提交員工不配合繳納現金的說明報告，審核備案後，行政人事部（人事）予以執行，執行完畢告知計畫財務部。
第十一條工資發放的終止
（一）員工離職，以離職交接單作為薪酬結算終止的依據；
（二）員工合同到期或合同到期沒有續簽的終止工資發放；
（三）集團外聘的簽約專家，合同到期或合同到期沒有續簽的終止工資發放。
第十二條工資的保密原則
（一）關聯部門工資保密規定
工資的核算、發放由行政人事部（人事）統一操作、管理，只提供給計畫財務部相應的計提發放表及工資分配表，不提供工資明細表。
（二）工資相關接觸人員的保密規定
1、集團執行嚴格、嚴肅的薪酬保密規定，各級掌握員工薪酬的經辦人杜絕失、洩密事件發生。
2、一經發生此類事件，視情節輕重給予相應處理；情節特別嚴重、性質惡劣的由行政人事部（人事）將此案件提交到集團董事會裁定。
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XX集團薪酬管理制度
定稿 華夏基石雲錦專案組 2008年5月 目錄第一章總則 1 第二章薪酬組織管理 1 第三章薪酬管理序列 2 第四章薪酬結構 3 第五章崗位價值評價與薪酬定級定檔 9 第六章福利 12 第七章年終效益獎金 12 第八章總裁特別獎勵 14 第九章談判工資 15 第十章特殊員工的薪酬管理 15 第十一章...