xx物業服務公司專案考核標準

一． 考核的目的

隨著公司規模的不斷壯大，公司的管理模式逐漸由操作管理型向戰略管理型轉變，為保證公司戰略目標的順利實施，管理服務水平的不斷得到提高，完成公司年度指定的工作目標，落實目標責任制，特制訂本考核標準。

二、考核的物件

考核物件為各物業服務中心。

三、考核的頻次

考核每季度進行一次。

四、考核的辦法

考核按照100分計算，，其中季度核心指標考核（品質考核、財務考核和安全考核）佔60%；季度平均月績效考核得分佔總考核分的20％；季度本部門上級主管的考評佔20％。考核結構與季度績效掛鉤。

五、核心考核指標

核心考核指標分為四部分，他們的分值分別是：

㈠品質指標25分；

㈡財務指標15分；

㈢安全指標20分。

㈠品質指標考核的內容及權重如下：

品質考核指標分為二部分：

1.品牌考核（5分），其考核內容如下：

隨著公司的發展和物業品牌的成熟，這一部分分值的比例逐漸增大。

2．現場品質考核（20分）

財務指標考核的內容及權重如下：

安全指標考核的內容及權重如下：

六、季度平均月績效考核得分

記分方式：將各管理服務中心季度平均月績效考核成績進行排名，按比例評出結果。

考核為結果為「a」＝20分，

考核結果為「b」＝18分，

考核為結果為「c」=16分,

考核為結果為「d」=10分

七、總經理考核得分

八、考核的實施

㈠公司成立考核小組，負責考核工作的實施。

㈡考核每季度進行一次，並在每季度末將各項考核結果整理後，交人力資源部彙總。

㈢人力資源部將考核結果進行彙總，並計算各管理服務部門的平均季度績效考核分，將考核結果報考核組長確認。

㈣人力資源部按考核組長確認的考核結果，根據本制度相關規定施獎懲。

九、考核結果計算：

季度考核結果＝核心指標考核結果＋月平均績效＋總經理評分

十、與績效掛鉤辦法

xx物業服務公司專案考核標準

一 考核的目的 隨著公司規模的不斷壯大，公司的管理模式逐漸由操作管理型向戰略管理型轉變，為保證公司戰略目標的順利實施，管理服務水平的不斷得到提高，完成公司年度指定的工作目標，落實目標責任制，特制訂本考核標準。二 考核的物件 考核物件為各物業服務中心。三 考核的頻次 考核每季度進行一次。四 考核的辦法...

物業服務公司員工考核制度

2 曠工一天扣100分，曠工半天扣50分 3 遲到或早退，每次扣5 20分 4 工作時間從事與本職工作無關事務或擅自離崗的，扣10 50分 5 未按崗位職責及公司有關規章制度的要求履行工作職責的，扣10 50分 6 由於工作失誤或失職，給公司造成經濟損失或有損公司聲譽的，扣20 100分 7 由於工...

物業服務公司專案拓展工作全流程指引

專案拓展工作流程指引 一 1 step 1 專案資訊收集 主要內容 1.1 實地收集新建 在建或已建物業的專案資訊。1.2 收集途徑及資訊包括但不限於以下方面 1.2.1 業主委員會重新選聘物業公司 1 1.1 1.2.2 參加專案的公開招投標或邀請招投標 1.2.3 中介機構及房地產相關行業之各類...