大隊第二季度部隊管理暨安全形勢
分析會匯報材料
尊敬的支隊領導、同志們：
大家好，二季度以來,我大隊在支隊黨委的正確領導下，緊緊圍繞安全工作「五無」目標，狠抓部隊管理教育和安全防事故工作，實現了部隊內部穩定、秩序正規。近期，大隊對部隊管理形勢進行了深入分析，查詢問題，並制定了有效措施，現將有關情況匯報如下，不妥之處敬請批評指正。
一、開展情況
1、加強支部建設,發揮戰鬥堡壘作用。黨支部是大隊統一領導和團結核心,長期以來，通過加強建設「乙個班子」、「兩支隊伍」、「兩個助手」,帶動大、中隊各方面工作的順利開展。今年3月份支部一班人結合班子調整,嚴格組織生活制度,不斷強化班子成員的自律意識、敬業精神、表率作用，生活上互相關心、學習上互相幫助、工作上互相支援、思想上互相提醒。
黨支部堅持民主集中制,按照「十六字」方針討論決定重大問題,公道地處理和解決評功評獎、戰士考學、福利費發放等熱點敏感問題,嚴格執行上級命令指示,支部「三個能力」不斷增強,形成了較強的凝聚力和戰鬥力。
2、部隊管理教育方面。自今年3月11日第二批人員入駐中隊以來，大隊持續深入開展紀律作風教育，從點滴入手，嚴格日常養成，培養部隊令行禁止、雷厲風行的優良作風，著力提**兵服從命令、嚴守紀律的自覺性。大隊黨支部著眼保持部隊的高度穩定，人員少、時間緊、任務重的情況下紮實做好安全防事故工作，特別是貫徹預防為主、防治結合的原則，切實端正安全工作的指導思想，嚴格執行消防部隊預防事故工作有關規定，認真總結探索預防事故的特點和規律，增強憂患意識，克服麻痺思想，根據形勢、任務、季節等情況，適時開展了五無競賽活動。
做到把人管住，要實事求是地對待和處理各類事故，嚴格執行報告和統計制度，反對弄虛作假、隱情不報、掩蓋矛盾、推卸責任、大事化小、小事化了等不良風氣。
3、安全防事故方面。首先部隊安全工作是部隊管理工作的重中之重，直接關係到各項工作的正常開展。為此，大隊始終把部隊管理和安全工作擺在第一位，樹立「100-1=0」的安全理念。
以「五無」建立活動為目標，強化官兵思想理念，把思想行動統一到支隊的標準上來，確保部隊安全穩定發展。同時突出抓好人、車、酒的管理，「人」方面，重點抓住官兵著裝、儀容、禮節、稱呼、舉止等環節，從軍人舉止、警容風紀、禮節禮貌、內務設定等基本內容入手，從按時作息、請銷假、操課、集合站隊等小處著手，從人員職責、日常制度等抓起，在潛移默化中塑造軍人形象，培養軍人作風，提高軍人素質，做到教養一致，不斷增強紀律觀念，養成良好習慣，樹立良好形象；「車」方面，嚴格執行車輛派遣制度，認真履行派車手續，堅持誰派車誰負責，誰用車誰負責，誰跟車誰負責。在車輛保養、車輛檢查等管理制度上，堅持每週車場日，認真檢查車輛方向、制動、燈光等重要部位，嚴禁帶故障出車。
「酒」方面，嚴格遵守「五條禁令」，堅決落實誰違反禁令，誰就受處分，決不姑息。其次大、中隊還著力做好換季防病、防蚊蠅工作。針對最近一段時間中隊官兵不斷有人出現常見疾病，大隊定點附近一家社群門診處理一些簡單疾病，目前中隊2名戰士分別患疝氣、闌尾炎到總隊醫院**。
此外，安排專門人員對營區和伙房附近進行消毒，把好食物採購關，對食堂炊具定期消毒，防止食物中毒和腸道傳染病的發生，確保部隊日常飲食安全和無傳染病的發生。
4、「兩個經常」工作落實方面。「兩個經常」工作既是消防部隊平時管理和建設的基礎性工作又是戰鬥力的構成要素，也是提高滅火救援能力和有效途徑。管理出戰鬥力，思想工作也出戰鬥力。
自今年3月11日第二批人員入駐中隊以來，大隊著力做好「兩個經常」工作，旨在凝聚戰鬥力，磨礪過硬作風，最大限度地調動官兵積極性和創造性，為完成防火、滅火為中心的各項消防保衛任務奠定堅實的基礎。做好「兩個經常」工作，重在經常，難在經常，貴在經常，不能一勞永逸，因此大隊針對「兩個經常」工作面臨的新情況，針對部隊管理中存在的問題和矛盾，與時俱進地做好「兩個經常」工作，從點滴入手，從小事抓起，突出「三相、三手、三長、三扣、三聲、三帶」整治，嚴格官兵日常養成，抓好部隊警容風紀、禮節禮貌等形象建設，培育良好警風。特別是新兵到隊後，大、中隊幹部士官骨幹多次組織進行了交心、談心活動，並針對各自情況，採取了老兵對新兵「一幫一」的幫教措施，及時解除了他們的思想包袱。
同時還通過座談會、個別談心等形勢，及時掌握和了解戰士的思想動態，使全隊官兵時刻保持思想穩定，做到心往一處想、勁往一處使，同舟共濟的積極狀態。目前，全隊5名新同志思想穩定，精神面貌良好，都能很快地適應新的工作生活環境，積極投入到中隊的學習、執勤備戰和訓練工作中。
二、存在的問題及原因分析
1、管理標準不高，制度落實不嚴，工作檢查不細，方法有時不當，導致部隊管理時緊時鬆。一是在日常工作中，管理者存在不願管、不敢管的現象，抓管理、抓安全的常態化意識不強，怕矛盾激化做「老好人」，對一些輕微違紀現象睜乙隻眼閉乙隻眼，導致小矛盾演化成大問題，大隊也在第一時間召開會議分析問題原因，責任人在軍人大會上作出檢查，大、中隊內部分析問題出現的原因及解決對策，目前當事2名同志均能認識到自身錯誤，態度誠懇，事件得以圓滿解決。二是部分士官憑藉資格老，放鬆自身要求，工作、生活失去應有的兵味，執行部隊的規定隨意性較大；士官的模範作用、標桿作風大打折扣，活力減少，幹勁減弱。
士官選拔後，隨著時間的推移，初改士官時的那股積極勁日漸減弱，僅滿足於現狀，工作只求過得去，不求過得硬。三是部隊管理時緊時鬆，經常性工作成效不明顯。存在著「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的現象，上級檢查或發現問題時，就抓緊一陣，時間一長，又放到一邊，一些官兵摸清了部隊管理的規律，鑽管理的空子，致使部隊管理比較鬆懈、紀律作風鬆散。
2、安全防事故工作缺乏針對性，存在麻痺思想，對一些事故隱患、苗頭視而不見，缺乏具體的預防措施。由於中隊人員入駐不久且安全形勢總體較好，未發生安全事故，因此導致一部分幹部和戰士存在盲目樂觀的現象，對於新出現的安全問題沒有認真研究，預防措施不具體。
三、採取的方法措施及今後努力的方向
1、嚴格落實條令條例，切實加強部隊管理。以當前正在開展的「條令條例學習月」為契機，增強官兵的條令條例意識，大隊按照「抓班子、帶隊伍、促管理」的思想，嚴抓幹部隊伍的管理，營造一級帶著一級幹的氛圍，切實按照正規化管理標準，從日常工作狠抓好官兵的養成，從而實現部隊管理正規化。
2、嚴格落實管理責任，建立健全管理制度。安全工作是一項系統工程，要確保安全，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實做細安全管理工作。為此，我大隊建立和完善了各級安全組織，明確了各級安全組織的職責，形成一級抓一級、層層抓落實的**式責任制，確保各項工作的推進。
同時突出抓好人、車、酒的管理，通過嚴格管理、落實制度和警示教育等，強化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩定。
3、加強駕駛員技術培訓。利用車場日時間，有組織地對現有駕駛員進行駕駛技術的學習培訓，組織車輛維護保養知識講座，邀請汽車修理廠工程師對行車基本常識及常見故障排查著重講解出車前的檢查、行駛中突發故障和事故的預防、日常例行維護保養知識，通過培訓，提高大隊駕駛員的駕駛技術。
4、以訓促管，管訓結合。大隊把軍事訓練擺到中心位置抓緊抓好，不斷規範訓練場紀律，嚴格訓練標準，把管理工作落實到訓練之中。同時，結合大隊實際通過開展佇列訓練、操法訓練等，強化官兵行為作風，調節官兵心理壓力，真正實現以訓練促管理的目的。
5、正視問題、分析原因、查擺不足，提出針對性措施。前期，大隊雖然開展了為期乙個月的「條令條例」學習活動，但是卻沒能做深做細，沒有從思想根源上去重視，特別是對個別人的思想情況沒有做到位，重安排、輕落實，重管理、輕教育，沒做到以人為本，工作部署浮於表面，沒有從思想根源上抓問題，講做法。大隊將於近期召開黨支部民主生活會，進行批評與自我批評，分析管理中存在的問題，幹部、士官骨幹帶頭、以身作則，大隊將把「抓幹部、士官管理」作為加強大隊管理的重點，集中開展一次「條令條例」學習活動，規範官兵言行養成，促使部隊管理落到實處，不走過場。
二季度工作中，我們雖然取得了一些成績，也出現了一些問題，我們也更加清醒地認識到，目前所做的工作還遠遠不夠，大隊官兵將以更高的標準、更嚴謹的作風、更紮實的工作、更堅實的舉措，進一步抓好部隊管理教育及安全防事故工作，堅決遏制各類事故、案件的發生，堅決做到實現「五無目標」。
我的匯報完了，謝謝大家。
縣公安消防大隊
二○一二年七月十二日
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