中鐵五局南昌地鐵五標專案部
2023年第一季度，五標專案部在治安綜合治理工作中本著「誰主管誰負責，誰使用誰負責」的原則，認真調查、研究難點，力求有所創新和突破，為促進專案施工生產的順利進行，提供了有力的保障，主要做了以下幾方面工作：
一、健全組織，完善制度
(一)重新調整了專案綜合治理領導小組，明確了目標責任。
針對專案部綜合治理領導小組人事調動，專案黨工委及時對綜合治理領導小組進行了調整，並明確了今年綜合治理的目標，對小組成員進行了分工，並積極做好施工現場的安全防範工作，做到無千元以上盜竊案件、無重大刑事案件、無重大治安事件、無重大安全生產事故，無員工工**事故的發生。
(二)加強了勞務班組管理，確保隊伍穩定。
一季度以來，專案按照「管好自己的人，看好自己的門、辦好自己的事」的目標責任要求，對各工區的勞務班組實行了進場「六個清」，即：人員進出清、用工關係清、崗前培訓清、持證上崗清、人員考勤清、工資發放清的管理要求，強化了勞務班組管理，確保勞務班組人員在專案部的管控下開展各項工作。
二、強化責任，明確義務
專案黨工委高度重視綜合治理工作，把專案施工生產融入到綜合治理工作中，以精神文明建立為動力，推動綜合治理工作的開展。根據《南昌地鐵責任單位治安綜合治理目標管理責任書》的要求，結合專案部實際情況，制定計畫和實施方案，召開專題會議，制定宣傳計畫，利用網路、宣傳欄、橫幅、張貼標語的形式，開展宣傳，形成了強有利的**聲勢，積極調動廣大職工參與綜合治理工作。
為確保專案綜合治理的力度，專案綜治辦積極落實各個工區的綜合治理力度，做到有計畫，有安排，有落實，有總結。並與專案各個工區簽訂了《綜合治理目標責任書》，進一步強化了專案部與各工區的責任和職責，通過**會、員工大會、宣傳欄等形式大力宣傳綜合治理工作，動員全全體參建人員的力量，積極參與綜合治理，做到人人皆知，人人有責。
三、消防、安全生產工作
專案部十分重視安全生產工作、消防工作，始終把安全生產、消防工作作為一項重要工作擺在議事日程。結合專案實際情況，制定了安全生產，消防重特大事故應急救援預案，通過多方專家討論評審通過，並將應急救援演練提上議事日程，成立了由專案經理為組長的應急救援領導小組。
目前正值專案掀起「奮戰160天」大幹熱潮期間，加班專案勞務班組安全、質量培訓，強行推進文明工地建設，確保施工安全是當前專案部維穩的重點工作。專案黨工委要求安質部、工程部等強化現場培訓工作，加強施工安全日常巡查和防火教育，為專案部全年的安全生產消防工作打下堅實的基礎。
專案黨工委高度重視目前的維穩工作，召開了專題會議，安排專案綜治辦與地方派出所等相關部門取得聯絡，協助專案抓好社會治安和消防工作，解決專案在維穩中遇到的困難和問題。
四、綜合治安形勢分析
1至3月份專案部治安形勢穩定，沒有發生過群體治安事件和上防事件，在2023年春節期間，專案部及早安排，多方籌集資金，對出現的新情況及時化解矛盾，調解處理。總體看，綜治工作取得重大進展，但仍存在一定的問題和不足，主要表現在：一是群防群治抓得不夠細，作用發揮不理想，要進一步加大執行力度。
二是綜合治理工作還需進一步加強，特別是各工區勞務班組人員管理環節還比較薄弱，制約了各項工作的推進。三是部分人員意識不強，對專案部綜治委的各項工作安排不能積極主動完成。在下二季度的工作中，我們將進一步總結經驗，創新思路，按照業主確保2023年年底開通運營的要求，認真貫徹落實十八大、十八屆四中全會精神，堅持正確的理論指導，圍繞中心，服務大局，紮實有效地做好綜合治理工作，積極為南昌地鐵建設創造良好的社會環境。
中鐵五局南昌地鐵五標專案部
2023年3月30日
2023年一季度安全監理工作總結
生產過程中的安全事故總是伴隨著生產活動的延伸而客觀存在，但是，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統一的關係，防控與必然是成反比的，安全意識提高，防控措施又到位，真正做到了防預為主，安全事故就可少發生或完全不發生，這就是預防為主的底涵所在。安全生產的管理活動是伴隨生產活動而同時進行的，共同活...
2023年一季度工作總結
一 質檢 按照2011年工作計畫，不斷完善質量管理檢查體系，改善質檢方式，對檢查中發現的問題跟蹤落實，並督促相關部門反饋，形成有檢查 有落實 有反饋的質量檢查體系，從而達到 質量中有效率 效率中見成績 的良好效果。一季度共進行違紀處罰10起 其中一月份2起，二月份2起，三月份6起 表揚18起 其中一...
2023年一季度工作總結
放射科 2010年一季度，在院領導的正確領導下，經全科人員共同努力，按照醫療質量管理規範要求完成了科內各項工作。2010一季度，我科主要工作概括如下 一工作指標 1 常規透視 17 人次 2 常規攝片 1064 人次 3 特殊檢查 19 人次 4 c t 檢查 724 人次 5全費收入 392747...