生產現場裝置管理責任制
第一章總則
第一條為規範（以下簡稱公司）生產現場裝置管理行為，明確各部門及各級人員的管理職責，確保生產現場裝置安全、穩定、經濟執行，根據公司生產責任制並結合公司實際，制定本制度。
第二條技術部為現場裝置管理的歸口監管部門，各專責應熟悉本制度並落實公司生產現場裝置管理責任制，加強監督管理工作；運維專案部是公司生產現場裝置管理責任制的直接執行者，必須嚴格落實本制度。
第三條本制度中如分工管理職責不明確、遺漏、新增裝置和系統或裝置更新改造後而引起分工變動的劃分，由技術部裁定，並對本制度進行修訂和及時補充。 一般一年審查一次，三年全面修訂一次。
第四條本制度適用於公司各部門和現場各班組。
第二章裝置管理的原則、方法及要求
第五條公司應建立裝置的標準化管理體系，包括但不限於：裝置技術臺帳管理、裝置巡點檢標準、裝置缺陷管理標準、裝置檢修標準、裝置技術管理標準、裝置評級、備品配件儲備定額標準等以及與上述標準相適應的工作標準和管理標準。
第六條裝置管理實行全員、全過程的管理，應貫穿在對裝置的設計、選型、監造、安裝、除錯、執行、維護、檢修直至報廢更新的裝置全壽命管理；每台裝置應有明確的裝置管理責任人（a、b角）；積極推行裝置點檢定修製，不斷提高裝置管理水平。
第七條生產現場應按照公司《裝置技術台賬管理規定》建立健全各種裝置管理臺帳（裝置基本資訊和引數、裝置巡檢記錄、裝置定期試驗及維護保養記錄、裝置缺陷處理及檢修履歷等。），並定期移交技術部。
第八條現場裝置巡（點）檢管理應遵循公司巡檢標準，基本要求是：
（一）按照定點、定方法、定標準、定週期、定人等要求，有效組織開展裝置巡（點）檢工作； 並按pdca（即「計畫、實施、檢查、總結」）迴圈不斷完善巡(點)檢標準和巡(點)檢路線；
（二）建立裝置日常巡檢、定期專業點檢、技術診斷與劣化傾向管理等多層次的裝置管理防護體系，對裝置的巡（點）檢資料應進行定期分析（周分析、月分析和季分析等），重點分析裝置的劣化趨勢，保證裝置安全、穩定、經濟執行；
（三）應積極推進裝置點檢資訊化管理，實現裝置管理的現代化和資訊化。
第九條缺陷管理。技術部是裝置缺陷管理的主要負責部門，運維專案部是裝置缺陷管理的具體執行者，對運維專案部的要求是：
（一）參照公司《裝置發生缺陷、事故後管理規定》，制定裝置缺陷管理實施細則，明確裝置缺陷管理職責分工和工作流程。
（二）樹立「零缺陷」理念，嚴格執行裝置缺陷從發現、登記、消缺、驗收等各階段的時限要求。對不能及時消除的威脅安全生產和系統完整的重大缺陷, 應制定監視措施, 做好事故預想, 以防缺陷蔓延或擴大。帶有明顯危及裝置和人身安全的缺陷的裝置，應立即停止執行。
第十條裝置檢修管理。技術部是裝置檢修管理的主要負責部門，運維專案部是裝置檢修管理的具體執行單位，按照公司《裝置檢修管理辦法》開展檢修工作，相關要求是：
（一）堅持「預防為主，應修必修，修必修好」的原則，貫徹gb/t19001質量管理標準，嚴格執行檢修規程、工序管理卡、檢修檔案包等管理標準，執行**質量驗收規定；以消除影響裝置安全經濟的重大隱患和缺陷為重點，實行全過程管理，推行標準化檢修作業。
（二）納入年度檢修計畫的裝置大、小修及技改等工作，必須提前乙個月全面做好裝置檢修的策劃和準備工作、把握好檢修施工過程控制及檢修試執行與後評價。
1、檢修前必須檢查落實的準備工作：1）檢修組織機構和專案負責人已明確；參加檢修的承包單位和人員已經落實並簽訂合同；2）各級檢修施工計畫、作業指導書、特殊專案的安全、技術措施已審批；3）所須材料、備品及加工件均已具備齊全並驗收合格或落實了計畫**；4）安全用具、專用工器具、起重工具等均已備齊並試驗合格；5）檢修場地平面布置、網路計畫進度均已制定安排完畢。
2、檢修施工過程控制：1）在裝置檢修施工過程（解體、檢查、修理和復裝）中，必須做好檢修施工的安全、質量、進度、費用的全過程的管理和控制；2）嚴格質量標準，執行工藝規程，建立不合格（不符合）處置的程式和責任追溯制度；3）嚴格執行「兩票三制」，堅持進行安全技術交底和現場檢查，落實保證安全的組織措施和技術措施，確保人身和裝置安全；4）審核檢修檔案、記錄是否符合規定要求，管理活動是否按照規定的程式進行；督促承包施工單位做好原始記錄，特別是解體裝配的測量資料、試驗資料以及更換部件、改變裝置結構或接線方式等，均要做到記錄正確完整（必要時附圖紙說明）；5）堅持召開施工日或關鍵節點碰頭會，隨時掌握和平衡施工進度，解決檢修中遇到的技術、材料問題，做好勞力調配，保證工期按時完成。
3、檢修試執行與後評價：1）檢修後試運的組織、責任和事故處理工作要特別明確責任制，在現場必須明確試執行領導人、現場指揮、執行操作、事故處理、裝置檢修等職責分工。如有重大專案檢修時，應制定試執行措施，整體試執行結果納入驗收評價；2）檢修後啟動試運前，應由檢修方向運維方書面交待檢修後裝置和系統變更情況、重大缺陷檢查處理情況和分部試運情況，並按現場規程的規定，辦理竣工手續，將檢修後的裝置正式移交執行；3）裝置檢修竣工後，應在規定的時間內完成檢修總結報告，檢修資料的整理和歸檔應在規定的時間內完成；4）機組檢修結束乙個月後應開展修後評估工作，評估範圍主要包括：
檢修策略的有效性、檢修管理檔案及執行檔案的有效性、；管理組織及執行組織的有效性，安全、質量、技術、工期及服務等事件分析；檢修目標實現情況。
第十一條技術管理
公司技術部的技術管理實行分級管理，責任到人，主要包含技術組織管理、技術監控管理、裝置異動管理等，要通過規範技術管理工作，充分發揮技術支撐體系作用。
（一）技術組織管理：
1、建立技術管理工作網。建立技術資訊的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度，定期開展技術經驗交流，技術革新及合理化建議等活動。
2、建立裝置執行、維護、檢修的統計分析制度。加強技術管理對裝置的執行狀況、檢修及事故或故障的統計分析和技術攻關，採取針對性的措施提高裝置的利用率，減少裝置的損壞率。
3、建立技術檔案管理制度。應由專人負責管理，定期收集歸檔有關文書資料、圖表、原始資料資料。確保技術檔案的完整性、連續性、有效性、準確性。現場應建立和儲存有以下技術資料檔案：
工程整套的設計及詳圖；開發技術經濟報告；水工建築物各項觀測記錄和分析成果；施工報告、圖表和說明；施工記錄、質量檢查記錄、隱蔽工程和單項工程的驗收簽證以及有關材料**、影片等；竣工報告、竣工圖、竣工決算和工程驗收總報告；工程質量事故、重大缺陷的處理或遺留問題的處理意見等；水電工程投產前的安全執行技術檢查和生產管理的注意事項；重大裝置驗收、試執行和執行的記錄和日記；機電裝置檢修計畫、記錄和總結等檔案。
（二）技術監控管理 ：
1、公司的技術監控重點工作，要以大壩、水工建築物、絕緣、金屬專業為重點，以質量為中心，依據有關的方針政策、法律法規、標準、規程、制度，利用計量、檢驗、試驗等手段，建立全方位的技術監控管理體系。
2、技術監控管理工作按照「關口前移、閉環控制」的原則，實行技術管理責任制，按照專業歸口的原則，實施對系統初步設計審查、裝置選型與監造、安裝、除錯、試生產到執行、檢修、停備用、技術改造中的技術效能檢測和裝置退役鑑定的全過程技術監控管理。
3、 在制定公司的年度技術監控管理工作計畫時，應結合裝置年度檢修和技術改造工程，以確保技術監控工作計畫按期完成。
4、技術監控管理實行重大問題預警制度。重要裝置出現重大異常或事故，應及時逐級報告。技術監控管理預警程式和專案按《公司技術監控預警制度》執行。
（三）裝置異動（變更）管理：
裝置異動（變更）的管理應執行公司《生產裝置異動管理辦法》，相關要求如下：
1、嚴格遵守發電裝置在各種執行方式下異動處置的許可權和管理流程；必須嚴格執行申請、計畫、審核、批准、執行、匯報等有關程式；
2、現場重大試驗要制定完善的試驗方案，內容包括組織機構、技術措施、安全措施、注意事項及危險點分析控制等；
3、對排程管轄的裝置，必需按電網排程管理嚴格執行有關裝置的申請、批覆程式。排程值班員為最高批准人；
4、發電裝置正常執行方式需發生改變時，應按其影響範圍以及許可權進行申請、審批（正常開停機及裝置定期輪換試驗除外）；發電裝置計畫性檢修改造、繼電保護及自動裝置等的投退，應按其影響範圍履行登記、申請和審批程式
5、現場發生裝置異動後，應及時組織好裝置異動後現場培訓；並及時對技術標準、圖紙資料、執行定值等進行修改，並按其影響範圍履行申請、審批、執行等管理程式；
第十二條裝置評級管理
公司水電裝置評級工作，由技術部組織運維專案部按照公司《水電裝置評級管理細則》執行。
第三章裝置管理責任的劃分
第十三條技術部裝置管理職責
（一）負責組織制定裝置管理規章制度；具體負責公司裝置標準化管理體系的建設，建立相適應的工作標準和管理標準，全面落實裝置標準化管理體系中所明確的責任（見第二章裝置管理的原則、方法及要求「第五條至第十二條」）。
（二）組織編制並審核裝置檢修或技改計畫、雙措計畫及備品備件和材料計畫，公司批准後的執行；搞好檢修申請督辦。
（三）組織制定大、小修專案及驗收標準；負責生產性委外合同和專項工程合同的談判、會簽；負責外委工程專案管理，執行監督（工程量、質量與進度），組織裝置大、小修和更改專案驗收。
（四）組織機電裝置事故搶修、事故調查分析，提出防範措施，督辦落實；
（五）建立《生產固定資產臺帳》，負責對生產性固定資產的選型、領用、轉移、報廢等進行審查或鑑定及有關裝置備品備件等採購及質量驗收；
（六）備品備件及倉庫管理。負責備品備件及材料計畫的編制申報，物資進庫驗收、盤存；加強妥善保管備品備件，使之隨時處於可用狀態。
第十四條技術部安全專責裝置管理職責
（一）組織編制年度雙措計畫。
（二）負責裝置大、小修，更新改造委外合同中有關安全條款審查，提出並督促實施《安全措施計畫》。
（三）督促、檢查執行、檢修、試驗裝置和生產場所的安全標誌、安全措施是否符合有關規定;安全工、器具定期試驗督查。
（四）組織裝置安全大檢查，組織安全技術、裝置事故調查、障礙、異常的分析，提出防範措施並督促落實。
（五）對裝置消缺進行監督、統計、分析、考評。對發現裝置重大隱患者，及時上報予以獎勵，對不安全現象和事件承擔責任者，及時給予處罰。
第十五條技術部各專業專責裝置管理職責
（一）發供電裝置的主人，對分工負責的裝置進行全過程管理；負責編寫和修編、審核有關裝置的檢修工藝規程；搞好裝置評級工作。
（二）不定期檢查裝置衛生，保持裝置見本色；定期進行裝置檢查，發現並及時消除裝置缺陷，確保裝置安全執行。
（三）編制裝置大小修、技改專案及費用預算，提出有關裝置的試驗、校驗、驗收標準，參加專案的質檢工作和驗收工作。
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