負有責任心的人才會有使命感

2021-03-04 06:00:48 字數 1508 閱讀 7765

**班主任工作

安寨小學王艷英

負有責任心的人才會有使命感,當感到自己有使命感時才會用心去做好自己的事情,作為教師,畢生的事業就在學校、在孩子身上,為學生奉獻便是自己的使命,所以對於學生我們負有不可推卸的責任。

但學生是學習的主題,而教師在其中起到乙個引導作用,雖然小學生不能理解何為責任何為使命,而德育確正是培養學生的責任感與使命感。課堂、學校是「小人」當家做主的乙個家庭,首先應培養出乙個像成年人一樣為家庭付出的責任感,那麼將不會出現不和諧的「家庭」,只有這樣學生才會明白做好每一件事情,如各項學習及班級工作是自己為「家庭」應盡的責任,學生變地主動,班級管理將不再被動。

在這裡具體來講,教師的責任就是引導學生培養這種「家庭」的責任感和使命感,這就需要在班級管理中採取一定的措施方法。

責任只是其一,真正的責任感並非用語言所能完全傳授,乙個有責任的人都是乙個有愛心的人,只有讓學生心中充滿愛與陽光才能孕育責任感,當學生心中充滿愛時,學生做起事情來才會動力由心而出,正是因為學生年齡小才會出現那些「差生」,所有人都有長處,差生同樣也有心靈中閃光的地方,所謂差生只是心靈沒有被點燃。所以教導學生何為愛成為了管理中的根基與首要任務,用語言和行動去感化學生。

責任或愛的引導是一種軟辦法,不具有約束力。簡單來講中只是說教學什麼是對的應該怎麼去做,這又突現出乙個問題:學生判斷是非的能力有限,有時做錯了事情而無法感覺到,這就迫切需要乙個管理制度來實現對學生的約束,讓學生明白什麼不可以做,就像一條警界線一樣,告訴學生做事的標準。

學生的成長期是思想變動活躍期,也正是孩子的心性決定其會經常出錯。所以只有經常和學生溝通才能接近與學生心靈的距離。溝通是班級管理中**各種問題病症的一劑良藥。

讓責任喚醒心中的愛,讓愛去感化學生,增強學生的責任感,再加上班級管理制度來約束學生,學生之間相互作用、相互制約,班級管理才會井然,而溝通卻是要在問題出現時用來解決問題的良藥。

具體的措施與方法:

1、每週固定給學生講人與人之間愛與關懷的故事,讓學生從中感動,起到淨化心靈的作用。

2、每個學生都有自己的長處與短處,針對不同的學生施以不同的方法,尤其是對學困生的關注,當家庭裡有乙個人整天無所事事,這個人在家庭中相反沒有幸福感,而往往差生就是這一角色,所以要發現這些差生的長處,把他的長處發揮到班級中,讓每乙個學生在班級中都有事可做。比如:班裡種有花草,這時便可以找乙個你感覺最沒長處的乙個學生負責管理,而且要表現出相信他,讓他感受到老師的誠懇態度。

但又有許多學生都不能把事情堅持到底,這時獎罰制度以及激勵方法又會約束引導學生向正確方向走去。

只要老師能引導他把這件事堅持做下去,他就會慢慢感覺到自己對班級很重要,當他認識到這一點的時候,其它他應做的事情還用去教嗎?讓每個學生在班裡都有事可做,這樣他們在自己的行動中,會感到自己的責任重大。

3、溝通貫穿於班級管理每乙個環節,讓學生懂得什麼是愛、什麼是心靈溝通,教導學生的責任感與使命感是做事的溝通;制度管理是批評與激勵的溝通。只要用心用愛用真誠去溝通,這時的溝通不僅是班級管理的靈藥,更是班級管理的催化劑。

只有這幾點相輔相承,每項真正做到細處,班級管理就不會再是被動管理,教師管理就會變為學生自我管理。當教師發現自己的作用小了,這時班級管理的質量便上去了。

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