５。堅持全力維護酒店穩定，為改革和發展創造良好環濟發展條件下，質檢部職能主要是經濟調節、部門監管、員工管理和公共服務。質檢部該管的事一定要管好，不該管的事堅決不管。
要協調好決策、執行和監督的職能。
本店十分重視管理隊伍和作風建設。從一開始就對質檢部工作人員提出「廉潔、勤政、務實、高效」的要求。強調牢記自己是員工公僕，全心全意為大家服務；恪盡職守，敢說真話；從嚴治政，不怕得罪人；清正廉潔，懲治腐敗；勤奮學習，刻苦工作。
這有力地促進了廉政建設，提高了政務效率，密切了上層與員工的聯絡。我深切體會到，只有不斷加強質檢部自身建設，才能更好地適應凱瑞建設的新形勢，使各級部門成為員工真心擁護和滿意的質檢部！
一年來，我店各方面的成就確實來之不易。這些成就，是以董事長***為核心的第一代領導集體正確領導和決策的結果，是大家齊心協力、艱苦奮鬥的結果。這裡，我表示崇高的敬意！
向大家對我的信任和支援，表示衷心的感謝！向關心與支援凱瑞建設的各位戰友，表示誠摯的謝意！
各位同志！
董事長未來三年計畫制定了我店在新世紀新階段全面建設發展的巨集偉藍圖和行動綱領。我們強大的***已站在更高的歷史起點，邁上新的輝煌征程。任何艱難險阻都擋不住凱瑞人勝利前進的步伐。
展望凱瑞未來，前景無限美好。我堅信，全店上下在以董事長的領導下，同心同德，奮發圖強，一定能夠把***國際化事業不斷推向前進，從勝利走向更大的勝利!
銷售經理年度總結報告
年度總結報告 一年的工作已接近尾聲，新的一年即將開始，回顧2013年這一年，我公司於2013年與冠群房地產合作共同完成銷售工作。在以銷售為目的核心下，通過公司各位領導的精心策劃和準備。專案總體銷售狀況完成程度達到了理想的成績，截止到目前。整盤銷售 205套銷售總面積 23044.72平公尺 銷售總金...
酒店銷售經理述職報告
尊敬的店領導，各位同事 年是酒店行業競爭達到白熱化程度是一年，也是我店營銷史上最為艱難的一年，若干五星級酒店開業，大小賓館飯店展開了激烈的客源爭奪戰 硬體設施和軟體服務比拼戰，銷售工作面臨前所未有的壓力。一年來，在店領導的指導下，在各部門的積極協助下，我同銷售部的同仁們攜手共進，直面種種挑戰，拼搏工...
區域銷售經理的年終總結報告
2 要到位 目標需要有措施的支援，通過什麼措施 配置什麼資源，達成什麼目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實 不到位 不放心的感覺，自己也容易搞糊塗，誤將理想當現實。3 要有突破和亮點 突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總...