人才測評專家說：「解決人崗匹配問題一是要對崗位標準有清晰的認知，另外還需要對這些標準進行有效的考察，在這過程中人才測評工具可以起到非常有效的作用。人才測評工具是一種將勝任素質模型實現落地的非常好的技術，比如說，勝任素質模型當中要求員工要制定合理的工作計畫並依照計畫執行，那麼可以將這些素質抽調出來在人才測評工具中找到對應的維度，通過測評就可以很好的考察出應聘人員在這一項上的符合程度如何，有了這樣的測評資料再結合傳統面試結果就可以快速評估出應聘人員與崗位的匹配程度。
」人崗匹配的前提是對崗位要求有很好的把握，於是崗位勝任素質成為近年來較為熱門的話題，企業希望通過這一模型對在職員工和應聘人員進行考察從而達到人崗匹配，但是雖然很多企業已經構建了自己崗位勝任素質模型，但在招聘過程中如何運用還是一大難題，招聘過程中的人崗匹配問題並沒有因為素質模型的出現而順暢解決。因此，對於崗位勝任素質和潛質的考察應該是招聘過程中的重要環節，那麼如何就這兩項「虛無縹緲」的素質進行有效的考察呢？說到招聘難做，hr更是感同身受：
面試時間有限，很難對應聘人員有很全面的了解；應聘者的面試經驗非常豐富、面試準備工作非常紮實，面試效果變得非常有限；企業對於人員的內在素質要求更高，員工的核心崗位勝任素質、未來發展潛力等成為企業關注的重點；此外，時間緊任務重、招聘成功率難以保證、招聘標準不統一等等一系列問題困擾著眾多企業。
怎麼做好招聘高階人才準備工作
企業的發展離不開人才的推動，如果企業內部培養高階人才不僅成本高而且耗時長，所以最合適的方法就是通過招聘管理獲得，那麼高階人才招聘管理的準備工作是什麼?一 招聘團隊技能的提公升 如果負責招聘的人本身不是人才，那他肯定也招不來真正的人才，乙個招聘考官的心胸格局和言談舉止決定了人才選擇這家企業的可能性。招...
做好招生工作
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中小企業如何做好招聘工作
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