工作總結
2023年是不平凡的一年，是資源整合礦井圓滿結束的一年。一年裡我在集團公司的正確領導下，在天安公司的具體指導下，立足於「以資源整合轉型發展為契機、以企地融合理順體制為目標、以基礎管理安全治理為抓手」狠抓落實，力爭早日開工建設。在全體幹部職工的共同努力和精誠合作下，全年工作取得了一定的成績，簡要情況回顧如下：
一、立足本職、認真學習。作為一名安全副礦長我深知在煤礦工作的重要性和肩上的重大壓力，也深知自己的知識不夠全面、不夠精細。為此，我積極查詢出自身存在的不足和缺陷，購買了大量的書籍進行知識和智力的補充，以便在今後的工作中能夠得心應手的發揮。
以便引導各個員工能夠按標準、按程式、按規定上崗作業。力爭營造乙個以人為本、循序漸進、安全健康發展的新型礦井模式。
二、抓隱患整治，消事故苗頭。一年來，我以開展「隱患排查治理年」活動為契機，按照相關檔案和《專項行動》的有關要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。對查處的各類隱患我嚴格按照「五定五落實」要求，認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業範圍、整改內容、整改責任人。
對於整改不了的隱患要上報天安公司並下發跟蹤卡進行落實。嚴格要求煤礦安全大檢查，每週至少組織一次安全大檢查，每週要按時向天安公司上報各類報表，每月25日前要寫出當月的總結和下月安排，要分清重點和薄弱環節及難點工作，及時把總結和各類報表上報公司。每季度要組織各個階層開展安全講評活動。
提出了對煤礦自查自糾活動和發現重大安全隱患實施停產整改策略。一年來，我們共查出一般隱患530餘條，較大隱患38條，重大隱患9條，並已全部整改落實到位。
三、極力推進資源整合，完善機制謀求發展。2023年以來，我們為了加快推進資源整合的進度，在開年之局我們取得了省廳基建局的開工許可證，過年後，我們積極組織了工業廣場的平整和開挖工作，積極和設計院聯絡，在工業廣場的布置上和設計院保持高度一致，嚴格按照設計院的要求進行施工，保證了工業廣場「四通一平」的建設，同時把南大塄進行了錨噴，把東1、2號塄及北1、2號塄進行了護坡支護，保證了施工期間的安全工作；其次通過我們開工前的積極準備工作，於當年11月取得了晉煤集團基建局對主斜井和回風立井刷大工程的驗收工作，並在當月取得了晉煤集團基建局的開工批覆，同年12月我們組織了對主斜井和回風立井刷大工程的開工建設，並安全圓滿的結束2023年；三是和各**東進行商務談判，對在資源整合礦井中出現的各類問題同股東們形成了一致意見，成立了以晉煤集團為董事長和總經理兼礦長的新公司，並召開了第一屆股東會、董事會和監事會，掛牌成立了新公司；四是制定了配套的安全管理制度和考核辦法，與晉煤集團簽訂了應急救護協議，開展了安全生產年活動，全面落實了「三深化」、「三推進」和「三項行動、三項建設」及「打非專項行動」；五是參與編制了基本建設工程銜接計畫和火工用品計畫，對照銜接計畫進行了全面落實，同時得到了市、縣和天安公司使用火工用品的批覆，並通過了市公安局對井上火藥庫的驗收工作，完善了火工品使用、運輸、儲存等各項管理制度，成立了專門的安全機構領導組，得到了縣公安局火工品的配送支援；六是根據目前的現狀，對各級管理人員進行了一月一考的學習機制，抓實了培訓教育工作；七是開展了「雨季三防」、「冬季三防」和消防工作的大檢查活動，特別是冬季採暖安全的大檢查活動，來保證員工的安全。
2023年是我們開工建設的大局之年，如何管理好煤礦安全工作，如何在開工期間保證安全，對於我們來說尤為重要，結合小煤礦基礎條件差、技術管理差、安全管理落後、職工隊伍不穩定素質低、礦井質量標準化工作滯後、安全投入少等特點，具體計畫如下：
一、加大對各類人員和管理幹部的培訓工作，爭取做到一日一學，一周一考，在最快的時間內把人員的素質和業務水平提公升起來。對於一知半解的人員我們要明確和量化標準和知識；對於不懂不會的我們要加強所有知識的學習和掌握；對於不負責任和不履職的我們要強化責任，加大監督和管理，培養責任意識的養成；對於看慣了，做慣了的壞習慣我們要徹底的**，讓他丟面子、丟帽子、丟銀子，讓每乙個人都行動起來加快礦井的建設，人人都是安全員來保證礦井的安全；形成一套行之有效，管制有責的培訓長效機制。其次，加大特種作業人員的素質和業務培訓，一定要讓特種作業熟知本崗位的職責和標準，並且要做到精細化、責任強。
對特種作業人員的管理和選拔要按照晉煤集團的規定進行管理、選拔和淘汰，並形成長效的一套管理機制，充分發揮好特殊工種是安全的最後一道防線。
二、滲透先進理念，發展安全文化。理念注定行動，今天的行動就是明天的實力，為此，我們要組織人員到先進的單位和先進的兄弟單位進行學習和考察調研，來提公升人們的各種理念，讓理念根深的每乙個員工的心中，形成一種屬於自己、符合自身的一種安全文話。
三、繼續深化各類技術會診，由於我們的技術力量比較薄弱，技術人員嚴重缺乏，但是，我們一定要在技術力量上下功夫、下力氣培養人才，特別是基層的技術人員和科室的技術人員。由於個人的學習和發展不平衡，不均勻，使許多的措施在制定上不全面，不完善，不能夠指導現場、指導生產、指導基建，並且有部分人員不知道完了一道工序下一道工序該怎麼做，更沒有長遠的計畫和規劃，寫出的措施漏洞百出，缺項、漏項嚴重，不具體，無章法、無程式；審批措施的人員認識不足，思想麻痺，想著乙個措施沒有什麼大不了的，不一定有事故發生，嚴重的不負責任，為此，我們急需培養一批技術人員，來寫措施，審措施，批措施。
四、繼續深化「三基」工作：基層管理、基礎工作、基本素質
五、繼續加大隱患的排查力度和危險源的辨識，控制重特大事故的發生，形成一種排查、治理隱患的長效體制。
六、積極推廣「安全紅、黃線」管理工作，並嚴格按規定執行。
七、堅持重獎重罰的原則，懲處不穩定的安全因素，獎勵為安全生產做個貢獻的個人和集體。
工作總結
巨集祥煤業
二○一一年十二月份
煤礦年度工作總結
某煤礦2009年安全科工作總結與2010年工作計畫 2009年某煤礦在某大地風潮湧動，經濟建設安全穩定，生產 發展日新月異 碩果累累。回首一年來的安全工作，讓我們深深感受到，在公司董事長和總經理的正確指導下，全礦管理人員在以郭礦長為核心的礦委領導下，在各科 隊的不斷支援下，使我礦安全工作實現了新突破...
煤礦年度工作總結2023年
煤業有限責任公司 煤礦2015年度 一通三防 工作總結 二 一五年十二月十日 煤礦2015年度 一通三防 工作 總結2015年 煤礦在公司黨委統一領導下以及公司總工程師的指導下，煤礦嚴格按照公司2015年度工作目標，以 一通三防 工作為重點，及時制定 一通三防 各類計畫 方案 措施有序開展各項工作，...
2023年度工作總結煤礦
2010年7月份我離開了美麗的校園，先後在 煤業 和 煤業 進行了實習工作，有幸成為了公司的一名員工。回顧這幾個月以來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作 在此向公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，同時感謝公司給予我了乙個展示自己的...