尊敬的各位領導：
德利公司積極響應油田關於西部增儲上產的會議精神，把hse的目標任務和責任落實到實際行動中，為了促進西部增儲上產，借開展「我能安全」主題活動的東風，狠抓作業安全環保管理，樹立「沒有安全，就沒有一切」的思想觀念，實行主管幹部問責制，層層落實，責任到人，確保作業施工安全、清潔執行。
為了使安全環保工作更加深入並真正落到實處，從思想上真正把安全工作做為一切工作的重中之重，德利公司嚴格落實「四個到位」，以此來實現安全管理制度規範化：
一是做到宣傳教育到位，利用職工大會、每週安全會、班前安全會等形式，進行安全教育，提高職工對安全工作重要性的認識，並且根據上級要求，建立了作業和特車的「七想七不幹」的提示本，分級落實到各小隊每一名職工，使各個班組能夠做到自我把關，引導全員樹立「我的崗位我負責」「我當班我負責」的主動實踐安全規範，自覺規避安全風險，開展「爭創安全標準化班組、爭做安全標準化能手」的「兩樹、兩爭」安全活動，每月組織一次班組考核、檢查、評比工作，評出乙個先進隊，對其進行相應獎勵。以此實現「我能安全」「我們安全」活動的精神；
二是安全培訓到位，注重幹部職工安全知識的學習培訓，4月份在東部請來老師進行了井控培訓，經過考試所有參訓人員全部合格，做到了全員井控培訓率100%，持證上崗率100%，並且制定了長期培訓計畫，擬分期分批組織人員進行硫化氫、hse的培訓學習。以班組為井控管理重點，以施工現場為井控管理地點，制訂詳細的井控演練計畫，並嚴格按照計畫積極組織演練考核，針對每口作業井週期的長短、工序的複雜程度決定演練的次數及工況型別，每井次至少進行1次防噴應急演練，並將演練結果納入到獎懲制度中去，嚴格兌現，使每個班組的每個崗位都能夠緊密配合，協同操作，有條不紊、忙而不亂的完成6種工況下的任意一種應急搶險工作，迅速、熟練地處理好突發事故。3月22日至23進行了第一季度井控演練，根據演練過程中出現的問題做了詳細的記錄並一一做了點評，並以此為基礎在二季度井控演練增加了防火演練與防硫化氫演練，加強了事故防範和應急事故處理的力度，豐富了幹部職工的安全環保知識及應急能力，提公升了安全防範和安全生產能力，為實現安全生產提供根本保證；
三是做到管理到位，落實誰主管，誰負責的原則，建立健全安全管理網路，定人員、定目標、定責任，層層抓落實。為強化全員安全責任，全面防控和消除隱患，夯實安全生產基礎，確保員工生命安全和作業生產安全，組織全員開展「查詢身邊的隱患」活動：對照安全生產法律法規、標準、制度、程式，特別是對照油田《安全生產禁令》、《安全生產嚴重違章行為處罰規定》層層排查隱患，主要排查人的不安全行為，物的不安全狀態和管理方面的缺失。
建立隱患分級管理，班組隱患小隊解決，小隊問題公司解決，做到發現隱患能夠及時處理，杜絕隱患公升級；
四是措施到位，圍繞公司的安全工作，以落實「一崗一責制」為主，完善基層單位「安全檢查考核實施辦法」，對出現的問題，落實責任，真考核、硬兌現。為此，德利公司從落實現場安全生產上入手，加大現場的檢查力度，以此來努力提高現場安全環保管理水平，側重對井架基礎、繃繩地錨、防碰天車等施工中的薄弱環節，以及施工中防噴器使用、安全操作規程、作業裝置執行、作業現場管理、作業技術管理、環境保護措施等進行了細緻檢查，對發現的問題及安全隱患當即整改，並責令相關負責人定期巡查、反饋。
為從源頭抓好井控安全工作，我們加強井控裝備的配套與管理，拿出大量資金，根據管理局規定不斷用於各種井控設施的購置與更新，保證了井控裝備水平不斷提高。另外，還與新疆局認可的技術檢測站進行了接洽，敲定了各種井控裝置的定期檢測事宜，保障了對到期的井控裝置能夠及時進行檢測，既保證了西部增儲上產會戰施工的需要，又保證了作業施工的安全可靠性。制定了相應的井控實施措施，要求基層隊每星期進行一次井控檢查，對落實井控各項制度，提高全員的井控安全意識，保證安全生產起到了積極的作用。
根據西部探區的施工特點，建立健全了共九項安全生產管理制度，加強了對現場安全施工的管理力度，嚴格作業施工過程中的井控要求，重點突出井控管理工作，從人員到裝置，從施工到後勤保障，仔細分析了所有環節中可能存在的安全隱患，並有針對性的一一制定了相應的預防措施及應急措施，成立了由公司領導任組長，專案經理任副組長的突發事件應急小組，不但保證作業井施工過程中的井控安全，而且根據春光油田領導「全域性一盤棋」的指導精神，在生產中一旦發生注汽管網刺漏、非施工作業井井噴、交通事故、火災等緊急事件，隨時接受管理區的調遣，並鑑於此，特別制定了非作業井況下的各種突發事件應急搶險預案，有效地提高了職工對生產及非生產狀況下安全隱患的防範意識及應急能力，有效加強了西部增儲上產會戰生產的安全性。
西部探區受油稠的影響，作業施工難度比較大，再加上施工工藝越來越複雜，更需要加強稠油作業施工質量的一慣性。針對稠油作業特點，我們在施工中把崗位日常操作的質量要求做為保證最終作業質量的關鍵環節，我們稱之為「質量細節」。為了能把質量細節做到最好，我們將每道工序分解為若干個控制點，又將每個質量控制點細分到每乙個具體崗位，根據崗位職責制定了作業質量自我檢查內容和質量標準，要求每一位職工做到「**」，即 「交接不清楚不開工，沒有質量準備不施工，資料不精確不下井，標準達不到不交接，甲方不滿意不交井」。
安全、環保、健康是hse工作的主題，也是我們工作的指導思想，德利公司將以更強的信心、更大的決心、更多的精力、更嚴的措施，積極落實各級hse職責，克服困難，努力實現安全生產、清潔生產，向各級領導交乙份滿意的答卷！
德利公司新疆專案部
2023年11月25日
公司2023年HSE工作要點
x 2014年，公司hse工作任務依然繁重，面對新機遇 新挑戰，我們要進一步落實責任 強化措施 從嚴監管，全面推進hse工作，提公升hse管理水平，為公司完成全年生產經營目標任務夯實基礎。指導思想 認真落實公司hse工作部署，牢固樹立 發展決不能以犧牲人的生命為代價 的理念，始終堅持以人為本原則，以...
2023年公司HSE工作一季度檢查自評總結
為貫徹落實公司hse工作會議精神，牢固樹立 安全高於一切，生命最為寶貴 的核心價值觀，以 保會戰，保業績 為重心，再創一流hse業績，全面推行基層管理系統，深化責任制貫通，加大文化宣傳力度，加強環保清潔生產和職業衛生工作，努力實現 平安中工，幸福家園 的共同願景。公司根據 2012 63號文 關於開...
2023年物流公司HSE工作總結
hse先進集體材料 運輸公司江漢石油物流公司 物流分公司現有員工75人，營運車輛33臺，主要從事局勘探開發裝置運輸及油田鋼材 水泥等大宗物資的拉運，物流市場開發，油田跨國,省區裝置發運等。2013年我們在上級部門的正確領導下，在全體幹部職工的辛勤努力下，物流公司認真貫徹落實 安全第 一 預防為主 的...