避免工作中的推諉扯皮

2021-03-04 05:49:53 字數 1001 閱讀 5531

中智員工學習資料之一

企業就像是一輛賓士的汽車,而每一位員就是企業這輛汽車上不可或缺的配件與燃料,推動著汽車前行。當配件或燃料出現問題,汽車的運動就會受到阻礙,好比有些員工會對自己範圍內的事情能躲就躲,能推就推,主動擔當,首問負責更是無從談起。明明是本人或本部門職責的事情,也變著法子繞道走,換個法子推出去,這些做法的直接後果就是工作效率低,工作難以進行,汽車前進的速度也就直線下降。

要想杜絕此現象的發生,就必須要了解產生這一陋習的原因。

推諉扯皮之風的本職其實就是員工責任意識淡薄。立足本職,愛崗敬業是責任意識的直接體現。遇事繞走,在其位,不謀其政,都充分的體現了員工淡薄的責任意識。

當然,除了淡薄的責任意識這一主要原因外,職責分配不明確,也為推諉扯皮的發生創造了條件。由於職責界定不清晰,誰主管、誰負責,這些問題沒有乙個統一的規定,也為員工的左推右擋,上推下卸的打太極提供了可能。如何杜絕這一陋習的蔓延,將其遏制在萌芽階段,需要員工和企業的共同努力。

首先,從員工自身入手提高自我責任意識,你是企業的一員,企業為你提供發展的平台,同時你也要在企業發展中體現自己的價值,做到在其位、謀其位、行其權、負其責,能解決的問題要一辦到底,堅決辦好,一時解決不了的也要向領導說清楚,絕不左推右擋、上推下卸。正視問題是素質,解決問題是責任。責任可以使人堅強,責任可以發揮自己的潛能和能力。

責任可以改變對待工作的態度,而對待工作的態度,決定我們的工作成績,體現我們的價值。責任承載著能力,乙個充滿責任感的人,才有機會充分展現自己的能力、價值,才能在事業上有所突破。當然,在員工提高自身責任意識的同時,公司也要完善部門、員工職責的分配與界定,刨去推諉扯皮之陋習的土壤,是指沒有立足之地。

作為企業這一大家庭中的一員,我們不應將自己與企業割離。是企業讓我們收穫了現在的自己,反之,我們也應為企業的前行貢獻我們的力量。不要只看到眼前的小「利益」,遇事推諉,其結果只能是「兩敗俱傷」,不僅企業的工作受到影響,自己的能力也得不到提公升,這一「利益」對員工來說,猶如飲鴆止渴,當你「喝」的多了,「終點」離你的距離也就更近了。

所以我們要摒棄推諉扯皮之陋習,弘揚盡職盡責之文明,為企業,也是為自己。

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