（三）地圖市場管理
地圖市場管理歷來是我局的一項重要工作。今年上半年，我們針對測繪成果管理和地圖市場管理，連續**了自治區測繪局《關於進一步加強測繪成果資料保密管理工作的意見》、《自治區測繪局在網上發布〈新疆維吾爾自治區地圖標準畫法示意圖〉的通知》等檔案。同時，根據烏蘇市發現嚴重政治問題地圖的通報，我們對全地區的地圖市場進行了全面檢查。
對所有書店（攤）、文化用品店、工藝品店及旅遊、廣告宣傳單位及個體地圖商販等地圖市場進行清查，均未查出違規地圖和地圖產品。
（四）測繪市場管理
我地區原有測繪單位15家，在去年的複審換證中，依法取消了兩家的測繪資質。現有測繪資質單位13家，其中丙級單位5家，丁級單位8家。持證單位均能按資質等級規定的業務範圍承攬專案，未發現無證或超範圍施測等現象。
由於行業管理部門人員、技術、經費等原因，測繪市場的監管還不到位，對測繪專案承發包以及測繪成果匯交與使用等職能還不能很好落實。
（五）測繪產品質量管理。
按照自治區測繪局的部署和《測繪產品質量監督管理辦法》要求，我們初步建立了測繪單位自查，甲方單位審查、地縣（市）行業管理部門和測繪產品質量技術監督部門抽查的質量管理網路，對測繪資質單位的產品進行有效的監督。各測繪單位自查和甲方審查率100%；自治區測繪產品質量監督檢驗站對每個單位的測繪產品進行了抽查。抽查合格率達到100%。
通過質量監督檢查，有效地促進了地區測繪工作，保證了測繪產品質量。
（六）業務培訓
針對行政管理人員業務知識缺乏，對測繪儀器的效能、使用與管理等問題缺乏直觀了解等問題，我們聘請南方測繪儀器公司技術人員對管理人員和測繪單位技術人員進行了為期兩天的培訓，參加培訓人員40餘人，其中行政管理人員15人。基本達到了預期效果。
三、主要問題和建議
1、測繪管理職能落實還不完全到位，在設立專門的測繪管理機構的同時，協商解決人員的編制問題。
2、行政管理人員的業務能力亟待提高。經過幾年的努力，地縣（市）兩級測繪管理人員對測繪法律法規的了解和應用有了很大進步，但測繪業務知識缺乏，對測繪行業實施有效管理的能力還很不足，建議採取有效措施，重點加強行政管理人員的測繪業務知識培訓，解決如何履行各項管理職能的問題。
3、測繪工作是基礎性工作，是資料、資訊密集型工作。隨著測繪行政管理職能的逐步落實，業務工作日漸繁重。因此，高度自動化的辦公裝置是做好測繪管理工作的必要條件之一，希望自治區測繪局能適當提供必要的辦公設施。
四、下半年主要工作
1、加快體制改革程序，著力解決人員編制問題，進一步落實測繪管理各項職能。
2、認真做好福海縣和青河縣的測量標誌普查工作，全面完成自治區三年完成測量標誌普查工作的目標。
3、立足「數字阿勒泰」，繼續做好1：1萬基礎地理測繪工作。今年投資96萬元，完成哈巴河縣80幅地形圖的測繪工作。
4、加強測繪管理人員的業務培訓，繼續做好測繪資質單位的管理工作。進一步加大地圖市場的整頓力度，規範地圖市場秩序。
2023年上半年工作總結
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回顧這半年來的工作，我在車間主任及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己,按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。通過這半年來的學習與工作，在工作上有了較快的進步與改變，現將這半年來的工作情況總結如下 一 生產方面 在中藥提取車間，我的主要負責收膏工作，在這半年來，在車間主任的領導下，我帶領本班組...