《給你乙個團隊，你能怎麼管》閱讀心得
書籍名稱：《給你乙個團隊，你能怎麼管》
出版社：江蘇文藝出版社
作者：趙偉
一、 內容概述：
《給你乙個團隊，你能怎麼管》作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理乙個團隊，內容富有系統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
團隊管理，這是乙個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協作性。
只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，乙個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的困境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。
即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。
《給你乙個團隊，你能怎麼管》的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的「團隊之惑」。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理乙個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有志於從事管理行業的人，提供了豐富的經驗。
二、 閱讀體會：
在此文章中，作者重點描述了團隊管理者所要堅持的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特徵等。尤其作者通過文化和信念需要量身定製、內部的溝通方式、統一的團隊精神及完整的執行體系四個方面闡述團隊凝聚力與執行力的重要性。目前，國內很多企業都提出要以人為本、做學習型企業，學海爾、學豐田，可恰恰忽略了作者提出的企業的文化和信念需要「量身定製」，回想聯合卡車建立之初，公司經深入研究和**確立公司的企業經營文化理念和戰略，要在全球重卡產業領域，成為能夠按照客戶要求提供世界一流重卡產品和相關服務的主流**商，但後期營運過程中，由於公司人員特別是中高層管理人員來自各個不同的企業，公司的文化理念沒有完全深入每乙個管理人員的腦中，部分人員在日常工作中總習慣性帶有原單位的思維方式和文化理念，從而導致聯合卡車的公司戰略和企業文化不斷被扭曲，為此，如何統一思想，特別是中高層管理人員的思想和理念，對當前的聯合卡車來說尤為重要。
一群人聚到一塊，什麼是最需要統一的？就像乙個人去爬山，他的每塊肌肉都要聽從大腦的排程，集體發揮力量，配合得當。這叫聽從指揮，服從命令，消除自我；他的方向必須是確定一致的，目標必須是唯一而且可見的，這叫統一的目標和凝聚力。
這就是團隊的核心，它有乙個成形不散的團隊精神，乙隻拳頭打出去，只握著的，沒有哪根指頭可以例外。團隊沒有私「我」，只有「我們」。每個人都是團隊中的一枚腦細胞，服從中樞神經的調控，異見分子可能有容身之地，但絕不能反客為主。
每乙個人員都必須去執行，特別是中高層管理人員，執行力是團隊效率的基礎，比如，你找一幫人為你工作，結果你的想法執行不下去，團隊決策無法貫徹為有效的行動，還談什麼業績呢？這個團隊就失去了最基本的價值。要保證執行力，有三個核心環節是最重要的：
做正確的事，用正確的人和正確的做事。當然，在執行過程中，我們要保持溝通、協調和反饋，但考核更是不可缺少的乙個因素，有些公司會議太多，我們總習慣於重複做前三項，不重視考核，導致目前公司員工危機意識嚴重不足，我認為公司定的方針，必須無條件去執行，要有決心，要知道，執行的決心是執行力的基石，在執行的過程中，團隊的領導者要有敢於深入改造團隊的勇氣，因為，如果管理者已經發現了問題卻因為種種原因沒有及時去解決的話，那麼乙個團隊的優秀品質不久便會悄悄的消失掉。企業的管理者也只有通過不斷的改造團隊，才能建立一支有凝聚力、思想統一的核心團隊，形成自己的「量身定製」的企業文化。
《給你團隊你能怎麼管》前五張讀書筆記
給你乙個團隊，你能怎麼管 前五張讀書筆記 本書共十章本書的目的是就是解決普遍純在於各個組織的團隊之惑，內容簡單易懂，有著非常強的定位，個人感覺非常適合我，比如我在同事間的口碑非常好，但是業績一般，人員流失嚴重，培養出了一些去其他公司帶團隊對的人員，為他人作嫁衣裳，諸如此來的問題還有很多，在本書中，撥...
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給你乙個團隊，你怎麼管？乙個團隊裡，人分為五種 人渣，人員，人手，人才，人物。1 人渣 就是牢騷抱怨 無事生非，拉幫結派，挑起事端 吃裡扒外的破壞分子 2 人員 就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列 3 人手 就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人 4 人才 就是...
人心齊,泰山移《給你團隊,你能怎麼管》讀後感
人心齊，泰山移 讀 給你乙個團隊，你能怎麼管？之淺見 歐小群如果管理上的問題稱為毒，那麼此書當堪解藥。書中敘述的凝聚力與執行力 激勵的方式 變革與創新力給人印象極為深刻。打造團隊精神。團隊，是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。但是在當...