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1. 一.通過多種方式尋找合作夥伴、收編競爭對手團隊以及自帶團隊。
2. 二.在團隊見面之前，傳送相關的材料使其了解並堅定對公司合作的決心。
材料見（加入我們的步驟）
內容包括：公司的總代背景、大賣場形象、電腦高手的培養和市場的需求
（**建設中）
1. 三.見面時，應熱情地歡迎並對公司進行深入的介紹。
2. 3. 四.引導進入團隊建設工作和業務推動工作方向，收集和整理團隊的資料和和資訊；
4. 5. 五.進行團隊產品資訊的協助和**指導性工作（向**中心索取產品資料**）。
6. 六、培訓溝通手段：
1、一次**群工作會議：最多可以同時召開兩個q群會議，時間為21：30——23：30，由某學校分部主管擔任會議秘書。
2、經常性的團隊主管面談和工作近況了解：可以組織兩三個主管到達公司的進行面對面的交流；
3、一次課堂教授法：運用多**條件[***]進行數十人的面對面交流和指導；
4、一次問題討論法：圍繞某一問題（比如招新或擴大業績專項）由參加者自由討論，以達到提高認識的目的，並得出結論；
5、一次案例分析法：以實際發生的案例為素材，分析事情的背景及發生過程，找出理論依據和解決辦法；
6、一次模擬訓練法：模擬以現場相同的條件狀態，讓參考者現場體驗這些條件，訓練在實際條件下分析和解決問題的能力；
7、頭腦風暴會議：所有觀點提煉，再進行統一分析，得出實際方案。
8、行為示範法：由兩個以上參與者在事態中分別扮演不同的角色，使其他參與者看到事態發展的多種可能性，防範於未燃。
1. 六.此為一週期，人員認識到工始工作為15天左右。
2. 七.培訓目標：
1、傳達公司文化和資訊；
2、幫助團隊建立和信心堅定；
3、解答團隊成員的疑問和方向；
4、激勵和引導成員積極工作。
保安工作細則
1.13其它突發事件 盜竊 打架 工傷等 處理及協助.2.巡查制度 2.1每班保安人員不定時在廠區內進行巡查，將巡查的情況記錄於 巡查記錄表 中呈行政人事部處理。2.1.1車間巡查 2.1.1.1上班未穿工衣 未穿勞保鞋者。2.1.1.2不排隊 插隊，代人打卡及其它擾亂打卡秩序者。2.1.1.3上班...
前台工作細則
航航益公司 管理部2012.7.10 前言公司前台作為公司涉外視窗，須經常性與客戶接觸，具有較重大的責任，前台接待直接代表企業形象和服務質量，因此公司的前台接待必須嚴格遵守接待工作規範。反之，則會給公司形象造成嚴重的不良影響。有鑑於此，特制定前台工作細則，對接待工作進行細化.具體化。前台接待所有在崗...
員工作細則
一 每項工作開展前，都必須填寫一張報驗申請表。二 填寫 一般工程專案 三 基礎工程 立體工程 1 地基基坑 槽 開挖 施工檢查記錄表。2 土方開挖工程檢驗批質量驗收記錄表。3 工程基線複核表 4 工程定位測量記錄表 5 砼墊層檢驗批質量驗收記錄表 6 土方工程回填檢驗批質量驗收記錄表 7 模板安裝 ...