從細節入手，打造復臨藥業精益生產體系
讀罷《執行在於細節》這本書，掩卷深思，感悟頗多。從「執行無小事-態度決定一切」，到「細節成就完美執行力」，字裡行間無不透析著「細節」的執行與管控對乙個企業成敗的重要性；從小小公尺店生意開始成就了問鼎台灣首富事業的王永慶，到以瀕臨破產的冰箱廠起步，造就了中國一流國際化企業集團的張瑞敏，無不深刻闡釋了從小事做起，方能成就大事業的企業發展規律；從小賬戶毀掉大銀行的巴林銀行，到因為中獎號碼報錯為「349」瓶蓋，蒙受慘重損失的百事可樂，又為我們揭示了不對細節進行有效管控會使企業遭到毀滅性打擊的慘痛教訓。
我們**藥業作為一家藥品製造企業，面對細節、執行力、企業生產戰略，應該認真思考，靜心反思，轉變思想，從細節入手，打造復臨藥業精益生產體系。
一、 提高執行力與關注細節
執行力是對一項工作指令認真、嚴格實施的程度，執行力強弱是工作任務完成的前提，沒有執行力或者執行力差，是影響工作質量的決定性因素。執行力強弱與執行人的態度、價值觀、責任感有關。細節是工作流程中的每個環節、每個步驟、每個記錄，以及完成這些環節、步驟、記錄所要做的一系列細微而必不可少的小事。
執行力與細節之間存在著辯證關係，執行力是前提，細節是有執行力後才能做到的。也就是說先有執行力才可能談到細節的執行（或執行在於細節）。要想做好細節，首先要解決的是執行力差的問題，有了執行力，執行才能在於細節，關注細節，細節才能成就完美執行力！
二、 如何提高執行力
長期以來，執行力缺失嚴重。造成執行力缺失的原因主要有1、社會環境影響，收入偏低，員工情緒低落、思想混亂、行為散漫；2、中層及主管層管理許可權小，管理和責任意識淡薄，沒有起到應有的管理作用。3、公司考核制度有待完善，不能對員工進行有效考核，產生激勵效果；4、制度執行力度欠缺，不能對員工進行有效管控。
針對以上影響執行力的因素，我覺得應該採取以下措施：1、薪資方案盡快出台，持續、穩定提高員工的收入，使80%以上員工感覺滿意。2、賦予中層及主管管理權力和責任，提高管理能力，使各級管理人員真正起到對員工及生產過程的管控作用。
3、建立合理、公平、透明的員工績效考核制度，嚴格考核，讓績效優秀的員工能夠安心工作。樹立向優秀員工學習的思想，營造向優秀員工看齊的氛圍，改變目前不比績效比收入，不看先進看落後的局面。4、加強公司各項制度的執行力度，天下難事不在於立法，而在於法之不行，制度如林不執行不如沒有，讓員工感覺不到約束的規章制度，不但作用甚小，而且會產生負面作用。
三、 如何關注與貫徹細節
細節執行的重要意義在於它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程。
如何關注和貫徹細節應從以下幾點做起：1、經營層充分重視，把細節執行作為管理戰略進行管理，認真謀劃，積極推進；2、各級管理人員結合本崗位實際，按照「細節」思路，找準關鍵問題、薄弱環節，**不精細，就從**入手，是體制問題就從體制入手，是操作問題就從操作層面入手，制定相應的細化管理實施方案，以點到線，以線到面，逐步分階段實施，完善管理體系，實現細節執行在公司發展中的作用。3、廣泛宣傳，使全體員工具備細節執行知識、理解細節執行的重要性、學會如何執行細節和掌握細節執行的標準等，讓「細節執行」思想成為共識。
四、 讓企業文化深入人心
萬邦fl秉承萬邦yy「部隊、學校、家庭」的企業文化，是復臨藥業企業文化的基礎。企業文化是企業的管理哲學，是價值觀、行為規範、企業外在表現的集合，簡單點說「部隊、學校、家庭」就是執行文化、學習文化、和諧溫馨文化。如何讓企業文化深入人心，落地生根，真正滲透貫穿於管理細節當中是需要認真思考的課題。
我認為主要從以下幾點做起：1、結合fl實際，做好「部隊、學校、家庭」為主的企業文化詮釋，通過各種形式進行講解，讓全體員工理解、認可並逐漸接受。2、梳理復臨價值觀，重視員工隊伍穩定的價值，使員工對公司有歸屬感、榮譽感、責任感。
3、作為企業管理理論載體和企業靈魂的企業文化，通過管理人員的身體力行、認真落實，起到凝心聚力、激勵和規範員工行為的功能。
五、 打造精益生產體系
精益生產又稱精良生產，就是要求生產製造部門根據銷售需求，及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。市場經濟發展到今天，隨著微利時代的到來，企業間競爭成敗關鍵在於細節的執行與把控。注重細節、精益求精才能讓產品或服務日臻完美，在競爭中取勝。
**藥業生產製造體系經過多年的努力，雖然有了長足的進步，但是離精益生產要求相去甚遠。如何從細節入手，打造復臨藥業精益生產體系，是我們迫在眉睫的任務。
首先，充分認識打造精益生產體系是系統工程，要樹立「細節」管控意識和責任，通過培訓使生產條線各級管理人員，對什麼是細節充分理解和掌握。明確提出細節執行目標和責任，加強考核，在月度和年度考核中作為主要指標嚴格考核。
其次，在實際生產管理過程中梳理出需要管控的細節，提出改進計畫、措施和進度，逐步落實並給予有效監督。2023年上半年通過建立「複方蘆薈膠囊」gmp檔案系統做起，對每個生產崗位、每項工作、每個細節都要認真分析、研究，精益求精，用心做好，把細節執行的思想貫穿於整個生產工作始終。
2023年在生產過程中，認真把握以下四點：
1、 以銷定產，產品的數量滿足市場需求；
2、 質量合格，而不是質量越高越好；
3、 控制產品的有效期，在保障供貨的前提下，儘量減少庫存，甚至是零庫存；
4、 精益生產過程體系的打造。
最後，我們要以精心的態度，精細的過程，精品的成績，為復臨藥業快速發展貢獻自己的聰明才智；通過全體生產部門員工的共同努力，打造**藥業精益生產體系。
2011.01.11
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