前言 2
第一章總論 4
第二章背景和發展狀況 5
2. 1 中國erp軟體市場現狀概述 5
2.1.1 概念概述 5
一、erp——現代企業管理思想 5
二、erp軟體概述 6
2.1.2 市場現狀概述 6
一、市場總體現狀分析 6
二、近年erp市場發展態勢剖析 8
2.2 中國erp軟體市場前景分析 9
2.2.1 總體前景分析 9
一、企業使用者更加趨向於定製解決方案應用與服務 9
二、應用軟體企業將逐步拓展產品應用領域，多行業競爭趨勢明顯 10
三、erp產品將滿足兩極應用 10
2.2.2 erp軟體市場劃分 10
2.2.3 本土erp發展的著重考慮因素 11
2.3 erp產品趨勢 12
2.3.1 網路化趨勢 12
2.3.2 盈利化趨勢 13
2.4 未來5年趨勢** 13
第三章市場案例調查 14
3.1 國內幾家大的管理軟體開發商調查 14
3.1.1 用友 14
一、用友的成績 14
二、用友的技術 15
三、用友的市場應用理念 16
四、綜述 17
3.1.2 金蝶 17
3.1.3 浪潮 18
3.1.4 天思 19
3.1.5 新中大 21
3.2 來自歐美的知名產品 22
3.2.1 sap 公司 22
3.2.2 oracleapplications公司 23
3.2.3 scala公司 23
3.2.4 jde公司 24
3.2.5 symix公司 24
3.3 來自台灣的、香港的產品 24
第四章其它可行性環境研究分析 26
4.1 政策、法律、法規環境分析 26
4.2 雲南地理區位環境分析 26
第五章調查結論分析及建議 27
5.1 調查劣勢分析 27
5.2 結論建議 27
5.2.1 erp軟體開發可向網路應用化發展 27
一、erp與ec（電子商務）的有機整合 28
二、erp與電子政務的結合 28
5.2.2 erp開發可向著商業智慧型化發展 29
professional inter*** erp 軟體開發可行性研究報告
erp（enterprise resource planning）企業資源計畫
前言erp軟體作為資訊產業的核心和靈魂，在國民經濟的各個領域發揮著越來越重要的作用。國家鼓勵和支援軟體產業發展的專項產業政策有效地推動了我國erp軟體產業的快速發展，也為erp軟體開發企業營造了乙個較為寬鬆的發展環境。良好的政策環境和我國軟體產業經濟的持續穩定增長是該產業得以快速發展的重要推動力量。
由erp軟體的開發和實施為主導，包括系統整合、應用軟體、it專案諮詢及監理業務的資訊化產業鏈正在悄然形成。本土erp廠商間的競爭也正在從無序走向有序，基本形成了由sap、用友、金蝶、和佳、神州數碼等領導性廠商為主導的市場競爭格局。但同時由於erp產品市場的不斷成熟與完善，使得中小型erp廠商也開始成為本土市場的弄潮兒。
這一有利的好形勢無疑使企業紛紛步入該競爭領域，但是要想在該行業真正占有一席之地還必須要深刻領會市場需求，深入研究市場競爭**，這樣才能使企業成為最大的贏家，並最終形成企業使用者、erp軟體開發商、系統整合商和管理諮詢商多贏的局面。
今後，在良好政策的推動與旺盛內需的拉動共同作用下，我國erp軟體市場仍將保持穩定和快速的增長。至2023年6月份，國內以erp應用為主導的企業資訊化戰略，已成為大多數企業提公升自身管理和競爭力的必然選擇。erp市場呈現出需求更加旺盛的趨勢，企業對erp的需求表現出了實實在在的良性增長，少了些市場炒作和浮躁成份。
此外，企業對erp的購買**也日漸趨於理性化。不在片面追求**優惠，而能夠更多關注軟體提供商的產品質量及服務品質。同時由於市場的細分和軟體產品的多樣性，erp產品及**的可選擇性也更強了，使用者可以根據自身規模及需求，以及實施風險等因素，選擇適用的軟體產品，這樣就無疑是給了erp軟體開發商們乙個更為廣闊的發展及競爭空間。
另外企業在erp軟體的選型週期方面，較之以前也大為縮短。以前乙個中型企業在erp選型上花費的時間至少需要半年以上，有的企業甚至長達兩年以上時間。這給軟體開發廠商和企業自身都帶來了巨大的成本和費用壓力，雙方風險更大。
現在，企業從erp立項到最終確定合作夥伴，僅需3個月左右時間，甚至更短，這充分說明了買賣兩個市場正在日益走向成熟與規範。
與此同時隨著inter***網路的普及和電子商務的進一步發展，以及我國經濟環境的改善、企業結構的不斷優化公升級，中國企業erp管理軟體企業也紛紛「觸網」 無論從產品、服務、運營等方面也都全面向網際網路和電子商務應用轉型。企業管理軟體研發公司開始走向乙個全新發展階段——網路時代。在網際網路推動的經濟發展的時代，由於資本市場的作用，企業管理軟體開發商之間競爭的市場份額進一步向有實力和創新能力強的廠商集中，中國erp企業管理軟體市場的產業化和規模化也將進一步加強，erp產品的網路化也就順理成章。
在這樣乙個新的背景下，企業管理軟體的市場需求以及企業管理軟體公司所面臨的市場競爭格局也將因網路而發生變化，不能適應這場變革的廠商將被淘汰。在這一重大變革的過程中，企業管理軟體公司如何定位自己的技術方向、市場取向以及經營策略，這對企業的生存、發展起著至關重要的作用。而這一切都首先依賴於對我國erp企業管理軟體現狀的準確把握。
第一章總論
當資訊化成為國家的戰略發展目標之後，以企業資訊化管理為應用物件的軟體產品獲得了新的發展機會，這個蛋糕一下子就異常突出地展示在眾多商家面前。與此同時，企業卻也在對erp等產品進行反思，提出了資訊化規劃和產品選型上的思考。
企業資訊化是隨著資訊科技水平的提公升而逐漸為企業所接受的，資訊時代企業之間的合作與競爭均日益建立在資訊系統之上，手工作業下的管理體系絕對沒有競爭力，而且會因為不斷喪失合作夥伴而走向衰亡。自80年代開始，企業從mrp和mrpii系統中初步嚐到資訊化管理的甜頭，對資訊科技的認識也就逐漸提公升，資訊流、資金流、物流的整合成為企業進行變革的主旋律。
資訊化所帶來的機會的確是明明白白的，這一迅速擴張的產業正在不斷吸引著投資和優秀人才。而資訊化的熱點之一便是erp產品及市場，這是乙個能讓人心動、也同時會讓人心痛的領域，有過許多輝煌，更存在著讓人膽戰心驚的風險。
就如每時每刻都有嬰兒誕生一樣，每時每刻也都有人在思考erp的問題，自從erp的概念提出來之後，關於企業資訊化的整合運動也就開始了，幾乎可能應用到的企業資訊管理系統都在往erp上靠攏。參與到erp市場的軟體公司也從大到小，林林種種可以說是數不勝數；每個公司的產品也因發展的歷史不同，提煉進入的管理思想不同而存在著差異，這種不同和差異使得該行業的競爭點也就相應的千差萬別。
同時在切分企業管理應用軟體市場這個蛋糕時，erp產品所起到的作用是不可低估的，像從mrpii提公升到erp那樣找到新的概念並不容易，erp產品似乎也需要有與時俱進的發展思路，才能開啟這個結，也就是說erp軟體產品同樣是與時俱進的，正如erp由mrpii系統突破而來，erp產品的現狀同樣存在突破的機會，關鍵是我們能否從這眾多的機會中找出乙個或幾個，加以利用。而作為乙個erp軟體開發廠商來說，首先必須明確的是erp所提出的並不僅僅是一套十分明確具體的資訊化管理目標，而是提供了一套企業需要遵循的資訊化管理思想，特別是一種將資訊科技與管理相結合的思想，整合資訊流、資金流和物流以實現業務流程重組的思想，因為能夠影響企業決策的系統才是最好的系統。
可行性研究報告
x專案可行性研究報告 報告日期 x年 x月 x日 目錄 第一節專案概況 一 專案背景 二 投資方簡介 三 目標公司簡介 第二節擬投資行業及市場概況 第三節專案實施的必要性與可行性 一 專案實施的必要性 二 目標公司市場分析 三 專案實施的可行性 第四節專案內容及實施方案 第五節專案效益分析 一 經營...
可行性研究報告
提出新的目標系統 對系統的簡要描述 系統是c s和b s模式結合.以資料庫為後台核心應用 以服務為目的的資訊平台。系統管理,書籍管理,讀者管理和借閱管理等大部分的功能通過圖書館內的區域網實現,有利於提高系統的效率和安全性 圖書資訊查詢,個人借閱情況查詢,續借等功能可在網際網路上進行,利於有效地提高系...
可行性研究報告
一 可行性研究報告 1 1 引言 3 1.1編寫目的 3 1.2專案背景 3 1.3定義 3 1.4參考資料 3 2 可行性研究的前提 4 2.1要求 4 2.2目標 4 2.3條件 假定和限制 5 2.4可行性研究方法 5 2.5決定可行性的主要因素 5 3 對現有系統的分析 6 3.1處理流程和...