民光銷售公司青年思想狀況
調查報告
我公司現有35歲以下青年職工67名。隨著經濟的不斷發展和資訊化的發展，廣大青年的思想觀念、價值取向和行為方式也在發生著深刻的變化，這些都直接影響著青年的工作、生活和學習。為了更好地開展共青團工作，充分發揮青年組織作用，並為公司領導決策提供一定的依據，銷售公司在第三季度組織開展了青年思想狀況調查活動。
一、調研方式與實施情況
本次調研主要採取召開座談會及個別談話等方式進行，其中召開座談會為主。座談涉及青年的政治態度、工作現狀、學習狀況及對團組織和公司的意見、建議等諸多方面。調研期間召開座談會3次，個別談話7次，多名團員及青年參加。
二、當前青年思想現狀
從個別訪談和座談中的反映來看，公司青年思想的總體狀況良好，呈現出理性務實的思想脈絡和健康向上的整體趨向。主要表現在以下幾個方面：
1、關注公司發展
廣大團員青年基本上都能認識到沒有企業的發展就沒有個人的發展，個人的發展與企業的騰飛緊密相連。他們切身體會到，在目前發展的形式下，員工與公司已在更具體更直接的意義上表現為一種魚水關係，只有在組織的支撐、支援下，個人才能有更大的作為。
2、關心自我價值
公司發展為廣大青年的成長成才提供了廣闊的舞台。和社會上眾多熱血青年一樣，我公司青年也十分注重、關心自己在銷售公司的成長進步，急切地想實現自己的人生價值和理想抱負。絕大多數團員青年更加注重自我的成長進步，不再眼高手低，盲目幻想，也不僅僅侷限於眼前的既得利益，而是能夠吃苦、甘願奉獻。
他們迫切要求提高自身素質和技能，渴望能繼續學習、不斷深造，渴望領導支援、尊重自己，實現人生價值。大多數青年瞅準了公司發展的美好前景，自加壓力，通過自學、函授等多種途徑提高自己。公司也正在積極營造乙個快速成長進步的良好氛圍，讓年輕人個個生龍活虎、只爭朝夕，最大限度地發揮著自己的潛能和聰明才智。
3、關愛和諧氛圍
許多團員及青年都十分關心與領導、同事的關係。認為內部和諧了，對外也就好協調，才能幹好工作。他們最擔心的也是和領導的關係、與同事的關係。
渴望領導能放下架子，和青年人打成一片，坦誠交流，和平相處，真正走進青年人心裡。訪談顯示，團員青年與領導同事關係良好，相處融洽，對自己現在的工作狀態和環境表示滿意。
在調查中，同時也發現了一些不容忽視的問題。
1、公司的青年人才儲備、結構不同，思想上表現出一定的差異。公司雖然也存在人才短缺的現象，但人員結構較為合理，管理模式日趨成熟，青年人才思想上處於相對穩定狀態；但公司在經營理念、思想觀念、管理模式的滲透、融合上，還不是非常完善，團員青年會因為人事的變動，崗位的調整思想上存在一定的漂泊感覺，需要一定時間來適應、整合。年輕人雖然勇氣可嘉，信心有餘，但需要在實踐中繼續歷練，方能擔當重任。
2、一部分青年存在一定的理想信念淡漠，價值觀呈偏離狀態。談到理想前途，有的青年認為，理想很遙遠，實現很難，不如眼前多掙點工資。一些青年把目標定位在實現個人目的上，追求個人利益和貪圖享受成為其內在動力。
有部分青年認為自己沒有信仰，有些的青年認為自己的信仰是實用主義。還有青年認為，機遇最重要，碰上好的領導最重要，個人的努力作用不是太大，存在消極等待的思想。不是從身邊成功的青年典型中汲取內在的力量，而是一味地歸功於外因，折射出這些青年看待問題不夠全面，對自己的能力和未來的道路把握不准、信心不足。
3、部分青年有心態浮躁和利己主義傾向。
座談中，我們發現有的青年急功近利思想強烈，心態浮躁，他們對所追求的一切都賦予很高的期望值，希望以極少的勞動，換來更大的果實。個別青年喜歡攀比，看見那個單位工資高、效益好，就有點心不在焉、躍躍欲試，時刻準備著另擇高枝。
4、團員及青年員工有流失現象。
有的新員工認為崗位與自身專業不對口，發揮不了作用，想到適合自己的單位去發展，有的新員工見條件艱苦、工資待遇低，便毅然辭職。
三、對青年思想狀況成因的分析及思考
青年思想狀況與他們所處的時代大環境、企業小環境和青年的自身特點有很大的關係。
主要表現在：
1、從時代大環境看。
目前整個社會還處在不斷轉型時期，新老觀念還在碰撞，社會道德面臨的挑戰，西方文化的影響，網路文化的流行，經濟收入的不斷拉大，房價的居高不下，理想與現實的強烈反差，使青年人的市場經濟意識日益增強，重功利、講實惠的觀念愈來愈強，導致他們的價值判斷標準從理想主義轉向現實主義、實用主義。在心理上則表現出一些不平穩和思想上的迷茫，在思想道德觀念及人生理想上呈現出多元化、複雜化。另外，社會的浮躁、人際關係的複雜及一些新聞**報道的個別黨員領導幹部以權謀私、****的現象對一部分青年也產生了消極影響。
2、從企業環境看。
公司員工每個月工資也不固定，加之第三季度以來工資下降額度較大，影響了他們的積極性。領導者對青年人才是重使用，輕培養；重引進，輕管理；重應急，輕規劃，不能有針對性幫助他們對自身的成長進步和個人事業的發展做出合理的職業生涯規劃和管理。對一部分青年在心理上造成了一定的衝擊。
3、從青年自身的特點看。
青年充滿活力和激情，易接受新事物和新觀念，同時，他們也具有懷疑一切的逆反心理，他們缺乏理性和全面客觀的思維方法，因而會表現出盲從、自以為是的現象。尤其是90年代出生的一些青年，大多是獨生子女，長期嬌生慣養，吃苦精神較差，有的還沒有完全角成自己的世界觀、人生觀和價值觀，對改革中出現的諸如社會風氣敗壞、分配不公等問題缺乏深入的分析判斷；對自身的弱點和消極方面不能正確對待，過分遵從等價交換、講求實惠等市場競爭規則，極易誘發金錢至上、追求享樂、自私自利、拜金主義、眼高手低、好高騖遠等錯誤思想及行為。
4、從組織作用的發揮來看。
伴隨著時代的進步和公司的發展，共青團工作的環境變了，物件也發生了很大的變化，個別團組織工作的方式方法、手段還停留在過去，造成團的工作手段不能適應工作的需求，無法達到我們想要的效果。另外，在團幹部的配備上表現出隨意性、湊合性、臨時性，其結果是弱化了團組織的作用，弱化了團組織的功能發揮。就銷售公司而言，沒有配備專職團委書記，團幹部由於都身兼數職，難以保證團的工作精力，因而工作主動性顯得不足，方式方法不夠。
公司團幹部基本都是兼職，許多人忙於本職工作，不能充分和團員青年進行溝通交流，開展活動少之又少，造成部分青年思想上的障礙無法得到有效的排解和釋放。
四、建議和對策
「青年興則企業興，青年強則企業強」。目前銷售公司35歲以下的團員青年已經達到67人，其中28歲以下有45人，如何更大限度地發揮他們的聰明才智，在銷售公司發展和生產經營中發揮生力軍和突擊隊作用，直接影響著公司戰略目標的實現和公司的可持續發展。因此，要正確看待團員青年的思想傾向和存在的問題，堅持以人為本，結合青年自身特點和公司實際，有針對性地做好青年工作，促進他們成長成才。
1、各級組織要經常利用會議、座談、交心等形式以鐵的事實教育青年、鼓舞青年、激勵青年，讓大家感覺到自豪。從而自覺熱愛公司、奉獻公司，願意為公司發展貢獻出青年人特有的熱情、激情和豪情，堅定他們的理想信念。
2、優化環境，以人為本，建立青年人才脫穎而出的新機制。
環境影響人，環境塑造人。各級組織和領導要本著對公司長遠發展負責的態度，走進青年中間坦誠交流，關心青年工作生活，善於發現他們的優點，努力挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴格管理，引導他們積極作為；要大力開展各模擬武和創新活動，激發青年的工作熱情和創新精神，創造各種機會讓青年人才得到鍛鍊和展示，為公司發現和培養人才創造土壤、提供舞台；要創造比較安全適宜的工作環境和人文環境，增強企業的凝聚力。要完善育人用人制度，建立青年人才脫穎而出的機制，鼓勵青年參與更高職位的競聘，激勵青年參加更艱苦崗位的鍛鍊，大膽使用政治覺悟好、綜合素質高、開拓創新型的青年人才，形成企業人才培養、儲備的良性迴圈。
同時要建立合理有效的激勵機制，使青年員工的收入與貢獻緊密結合，尤其對在科技攻關、經營管理等方面做出突出貢獻的青年骨幹，要傾斜照顧，實行重獎。通過宣樹典型，獎勵先進，打造積極向上的成長成才環境。
3、加強企業文化建設，提公升青年的文化素養。
加強企業文化建設，是黨政工團的共同責任。文化對人可以說是影響於無形。因此，青年的健康成長，離不開企業文化的薰陶和培育。
從廣大青年進入公司大門的第一天起，各級組織就要加強對他們的教育管理，用企業文化來感染青年、塑造青年。各級領導要切實轉變觀念，改進作風，與時俱進，牢固樹立以人為本的觀念，艱苦創業，廉潔無私，奮勇爭先，公道正派，以自己的切身行動真正踐行企業精神和各種理念。領導的一言一行對青年人影響特別大，特別深。
作為各單位而言，要重視青年文化建設，適應青年人的心理、生理特點，滿足他們活潑、上進、求新、務實的要求，切實解決他們的後顧之憂。
4、發揮團組織作用，探索新形勢下做好青年工作的方式方法。
各級團組織要大力開展各種活動，以活動凝聚人心、鼓舞士氣。活動要因地制宜。上級團組織要定期進行調研、溝通和指導。
各級黨委和領導，要選拔一批有熱情、有責任心、有一定組織才能的人擔任分公司團委書記，配齊配強，並且要保持相對穩定性。要支援和鼓勵團委書記結合公司實際，創造性地開展團的工作。要及時健全組織，配齊人員，根據新形勢需要，不斷改變傳統的工作方式、方法，通過採用實踐鍛鍊法、典型示範法、知識啟迪法、感情誘導法、興趣活動法等，開啟更多的門路，鋪設更多的台階，讓青年有充足的機會去實踐和鍛鍊，展示才能和智慧型，增強青年對公司改革發展意識的認同。
上一級團委書記要多深入一線，多和青年交朋友，多給基層教方法、壓擔子，活躍團的工作。
5、要切實關心團員青年的工作和生活。青年人走進公司時間不長，確實有這樣那樣的缺點和不足。他們迫切需要組織、領導、同事們的關心支援，哪怕是一句話。
關心愛護青年並不是喊喊口號，做做文章，而是要落實在具體的行動中。
各級組織和領導要在保證生產經營的同時，不斷豐富青年職工的業餘文化生活。基層很多青年工作起來都很努力，要提醒他們注意休息和保護身體，根據實際情況最好每年能進行一次體檢。要按照規定讓青年定期休假，很多單位藉口工作忙剝奪了他們的權利，這一點我們在調研中發現，很多青年反映較大；要不斷改善青年的辦公條件，進一步提高大家的福利待遇，為青年的成長提供方便和指導，做到真正關心人，理解人；對新進員工要多進行「幫帶」活動，從技術上、生活上、工作上進行全方位的帶動。
只用這樣，才能讓銷售公司有能力用事業留人、用感情留人。
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