質量保證計畫

目錄第一節質量保證控制程式1

一、質量目標1

二、質量管理組織機構1

1、建立工程質量管理組織機構1

2、建立工程質量保證體系1

第二節質量保證體系的措施6

一、質量要素的控制6

1、合同評審6

2、檔案和資料控制6

3、物資採購的控制7

4、顧客提供產品的控制7

5、產品標識和可追溯性控制7

6、施工準備的控制7

7、工序控制7

8、施工裝置控制8

9、質量記錄的控制8

10、培訓8

11、服務8

12、統計技術8

二、工程質量的組織、人員及思想保證措施8

三、工程質量組織制度保證措施9

1、技術交底制度9

2、施工測量複核制度9

3、施工技術檔案、資料管理制度9

4、試驗、檢驗和監測制度9

5、其它施工技術管理制度10

第三節工程質量保證的技術措施10

一、橋梁施工綜合技術保證措施10

（一）砼外觀質量保證措施11

（二）施工期間對隱蔽工程的質量保證措施11

（三）對預埋件、預留孔洞的保證措施12

（四）橋梁現澆及預應力張拉施工質量保證措施 ……………………12

（五）現狀地下管線的保護措施14

二、道路施工綜合技術保證措施14

（一）路基工程14

（二）路面工程15

（三）地基處理工程17

（四）高邊坡支護工程18

（五）涵洞通道工程18

（六）擋土牆工程18

三、給水排水工程技術保證措施及注意事項19

四、燃氣工程技術保證措施及注意事項19

五、電力電信工程技術保證措施及注意事項21

六、交通工程技術保證措施及注意事項24

七、綠化工程技術保證措施及注意事項24

八、交通疏解工程技術保證措施及注意事項27

第四節工程計量管理措施27

第五節材料檢驗制度28

一、檢驗和試驗控制28

二、檢驗、測量和試驗裝置的控制28

三、檢驗和試驗狀態的控制28

四、不合格產品的控制28

五、糾正和預防措施28

六、物資搬運、貯存控制29

第六節工程技術檔案管理措施29

一、工程技術檔案管理目的29

二、工程技術檔案管理內容29

三、技術資料的管理29

第七節工程質量保修計畫30

第八節工程質量參照標準與規範31

第一節質量保證控制程式

一、質量目標

1、單位工程一次驗交合格率100%，確保創深圳市優質結構工程獎和優質工程獎，爭創深圳市優質工程金牛獎和廣東省優良樣板工程；

2、顧客滿意度85%以上，並不斷提高；

3、杜絕工程重大質量事故。

二、質量管理組織機構

1、建立工程質量管理組織機構

為確保工程質量目標的實現，專案經理部成立以專案經理為組長，主要成員為：專案經理、副經理、總工、各部室負責人、專職質檢工程師、作業隊長或工班長的質量領導小組，建立質量管理組織機構見圖9-1 《工程質量管理組織機構圖》。

2、建立工程質量保證體系

（一）工程質量保證體系

根據質量組織管理機構，按照質量體系檔案進行質量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質量，建立質量保證體系,見圖9-1《質量組織保證體系框圖》。

圖9-1 質量管理組織機構圖

圖9-2 質量保證體系框圖

（二）、施工質量檢查控制程式

施工質量檢查控制程式和方法見圖9-3《質量控制程式框圖》圖9-4 《主要工程材料、試驗質量控制圖》、圖9-5 《施工質量檢查程式圖》、圖9-6 《工序質量控制圖》。

圖9-3 質量控制程式框圖

圖9-4 主要工程材料、試驗質量控制圖

圖9-5 施工質量檢查程式圖

圖9-6 工序質量控制圖

第二節質量保證體系的措施

一、質量要素的控制

我公司已通過iso9001：2008質量體系認證，本專案將嚴格按照我公司質量體系檔案要求，根據本工程特點，認真策劃，建立精幹、高效的組織機構，合理配置資源，明確分工，各部門、各級、各類人員各盡所能，認真貫徹執行程式檔案，落實各種責任制，通過全員、全方位、全過程的質量控制，確保質量目標的實現，質量要素的控制程式如下：

1、合同評審

本工程合同將由公司組織人員進行合同評審，依據評審結果合理調配施工力量，保證合同的履約。

2、檔案和資料控制

(1) 根據公司《檔案控制程式》和《記錄控制程式》的要求，各部門控制好與質量體系有關的檔案和資料，確保相關部門及時得到相應檔案的有效版本，將作廢檔案從相關部門及時撤出。

(2) 質量體系檔案及有關的檔案有：

a) 公司一體化《管理手冊》和《程式檔案》、本專案質量計畫；

b) 與質量有關的行政管理檔案。

c) 技術性檔案和有關檔案。

d) 施工合同檔案。

e) 其它支援性檔案（技術交底、作業指導書等）。

(3) 由辦公室負責指導檔案和資料的控制，並對其實施效果監督檢查。

3、物資採購的控制

由專案裝置材料部主管物資採購的控制。專案自購的主材、特種材料、砂石料、大宗材料和工程裝置均須由專案裝置材料部提出採購申請，由公司裝置材料部組織有關人員進行**商評價，並經公司總經理或主管副總經理批准後建立並公布《合格**商名單》。由公司裝置材料部根據專案部提出的物資採購計畫進行採購，專案裝置材料部負責各種裝置、材料的進場驗收和協助按規定抽樣送檢。

零星料由專案部自行採購、驗收並儲存有關合格證件。

當監理提出要對採購的物資進行驗證時，專案裝置材料部應提供方便，但不能把監理的驗證作為有效控制的依據。

4、顧客提供產品的控制

由專案裝置材料部主管此項工作。裝置材料部對業主提供的產品（顧客財產），不論交貨單位是否已驗收，都應進行檢驗和試驗驗證，並做好儲存和維護工作，有損壞或不適用應書面向業主報告。各有關人員應做好此類物資的儲存標識和使用部位的質量記錄標識。

5、產品標識和可追溯性控制

由質量安全部主管此項工作。裝置材料部負責做好貯存物的標識，表明物資的品名、規格、批號、生產廠家、生產日期、進貨日期等，以現場標識和質量記錄標識相結合。

質量安全部負責監督、檢查和指導各級各類技術人員、隊長、班組長做好施工過程的成品和成品的標識，以質量記錄標識為主，現場標識為輔。

有可追溯性要求的物資或工程產品標識要做到唯一性和標識介面的嚴密性。

6、施工準備的控制

工程開工前，由專案部經理組織各部、室負責人，主要工程技術人員和施工隊長進行詳細的施工調查。由專案總工程師組織工程技術部和有關技術人員會審施工圖紙。並編制總體施工組織設計和重點單位工程的施工組織設計。

設計交樁後，由工程技術部組織測量人員進行複測，必要時通知公司精測隊進行控制測量。專案總工組織試驗人員對沿線土樣、地材進行取樣試驗等，做好開工前的技術準備。

專案副經理組織各施工隊按施組要求做好臨時設施的搭建，做好開工前的生活和生產準備。

專案裝置材料部配合公司裝置材料部做好物資**商的評價和選擇等準備工作。

7、工序控制

由工程技術部主管工序控制。各分項工程開工前都由施工技術人員對現場施工負責人進行書面技術交底，各級技術負責人對上級的指示和一些技術問題的處理意見、技術措施以及施工方案變更都應確保在工序開始前交底至直接施工負責人。

對關鍵、特殊過程由各項工程技術主管預先編制作業指導書，經專案總工審批後執行。關鍵、特殊過程開工前應由技術負責人組織進行過程能力的鑑定，確認具備條件方可開工。

各類施工人員應按測量放線、技術交底和作業指導書作業。各級質檢人員應嚴格執行檢驗和試驗控制程式，嚴格控制材料的使用和工序的轉序。

質量保證計畫

質量保證計畫

質量保證計畫

質量保證計畫

相關推薦