建築施工組織實
訓總姓名：甄琦
指導教師：肖凱成
班級：建工0913
學號：2009633125
一、單位施工工程概況總結
建築施工組織與管理是以建築產品為物件，從系統論的角度並應用其他相關理論，研究如何通過合理的安排、組織與協調建築產品生產的諸要素，優化施工過程，保證建設工程順利竣工交付使用，實現建設專案投資效益的合理最大化。
工程概況是指在施工程專案的基本情況,其主要內容包括:建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建築面積、結構形式等。
工程基本概況：工程名稱、工程地點 、建設單位 、設計單位 、監理單位 、質量監督單位 、施工分包單位 、合同總價值 、合同承包範圍施工圖所示建築、結構、水電、消防、通風等、合同承包性質包工包料、合同約定工期 、合同質量目標達到國家驗收標準、投資性質建設單位自籌、工程地理位置鄰街建築
環境、地貌特徵正鄰街，則、背面為地上、地下物情況市政管網已移至施工範圍外、三通一平狀況已完成現場水、電**情況已通待解決的問題設計院技術交底。
本建築總面積408.6平方公尺，平面形狀成矩形，柴油機試驗站輔助樓分為兩層，總長24800,總高8.2公尺。
柴油機試驗站浴室建在其旁邊，只有一層，總高３.8公尺，總長13040。
建築基礎形式用的是條形基礎，埋深1.2公尺.建築內樓梯形式為雙跑平行樓梯，每跑１３階
常武地區原有主要的工程地質問題是地面沉降，從2023年至2023年形成沉降漏斗的範圍以鐘樓區、大宇區和武進區的橫林鎮、湖塘鎮為主。其中聲碼區擬建場地區域累積沉降量0.3~0.
5m,其主要原因，是抽汲埋深70~160m的第二承壓水層地下水所致，但從2023年開始，通過限制地下水開採量和逐步封井，沉降速率已明顯緩減，2023年起全面推進封井，地面沉降問題基本遏制，同時深部地下水位的回公升也未對地基造成不良影響。
二、單位施工部署及施工方案總結
施工部署是對整個建設專案全域性作出的統籌規劃和全面安排，其主要解決影響建設專案全域性的重大戰略問題。施工部署由於建設專案的性質、規模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。一般應包括以下內容：
確定工程開展程式、擬定主要工程專案的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計畫等。
1、工程開展程式
根據建設專案總目標的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程式。對於一些大型工業企業專案，如冶金聯合企業、化工聯合企業、火力發電廠等專案都是由許多任務廠或車間組成的，確定施工開展程式時，應主要考慮以下幾點:
(1）在保證工期的前提下，實行分期分批建設，既可使各具體專案迅速建成，盡早投入使用，又可在全域性上實現施工的連續性和均衡性，減少暫設工程數量，降低工程成本。
。根據本工程的施工特點和施工條件，劃分為四個施工階段，即基礎、主體階段、屋面階段及裝修階段。施工起點流向程式：
遵循先地下後地上、先主體後維護、先結構後裝潢、先土建後裝置安裝的原則進行施工。
1. 定位放線
1 本工程定位放線根據建設單位提供的定位放線圖和已知座標控制點進行座標控制點進行定位。建築物四周設定軸線控制樁，水泥捂牢。
2 現場水準點由永久水準點引入，共設定三個水準點（通視須良好），水準點設定在固定建築物上。
3 工程定位後，距基坑1.5m設定軸線樁，經建設單位和規劃部門驗收合格後方可施工。
4 基礎施工階段標高測量方法：在土方開挖期間，對於標高的測定，採用專人負責，在接近基底時，將標高點引到基坑內，作為基礎施工階段墊層澆築，支基礎模板的依據。
5 上部結構標高測法：±0.000以上的標高測法，主要是用鋼尺向上數直測量，在四周共設四處引測點，以便於相互校核。其施測要點如下：
a. 起始標高線用水準儀根據水準點引測，必須保證精度；
b. 由±0.000水平線向上量高差，鋼尺必須是合格品；
c. 觀測時，採用等距離法。
基礎工程
施工順序：定位→ 放線 → 開挖 → 墊層→綁筋→支模→澆注基礎混凝土→養護→拆模→回填土。
2、主要工程專案的施工方案
施工組織總設計中要擬定一些主要工程專案的施工方案。這些專案通常是建設專案中工程量大、施工難度大。工期長，對整個建設專案的完成起關鍵性作用的建築物 (或構築物)，以及全場範圍內工程量大、影響全域性的特殊分項工程。
擬定主要工程專案的施工方案目的是為了進行技術和資源的準備工作，同時也為了施工程序的順利開展和現場的合理布置。其內容包括確定施工方法、施工工藝流程、施工機械裝置等。對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和經濟上的合理性;對施工機械的選擇，應使主導機械的效能既能滿足工程的需要，又能發揮其效能，在備個工程上能夠實現綜合流水作業，減少其拆、裝、運的次數對於輔助配套機械，其效能應與主導施工機械相適應，以充分發揮主導施工機械的工作效率。
3、施工任務劃分與組織安排
在明確施工專案管理體制、機構的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務，明確總包與分包的關係，建立施工現場統一的組織領導機構及職能部門，確定綜合的和專業化的施工組織，明確各單位之間分工與協作的關係，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻專案和穿插專案。
三、施工進度總結
計算進度表中各分項工程的工程數量、勞動量，每個施工過程的流水節拍：
表中工程數量均取自工程預算書（由施工單位工程造價員編制，見附表）中資料，產量定額取自2023年《江蘇省建築與裝飾工程計價表》(注:施工單位亦可採用本單位的施工定額引數計算,本處為方便計算直接套用計價表中資料)，勞動量計畫數＝工程數量/產量定額，每天工作班數取1，工作延續天數＝勞動量採用數/(每天工作班數×每班工作人數)。
施工進度計畫的調整依據進度計畫檢查結果。調整的內容包括：施工內容；工程量；起止時間；持續時間；工作關係；資源**等。
調整施工進度計畫採用的原理、方法與施工進度計畫的優化相同，包括：單純調整工期；資源有限-工期最短調整；工期固定-資源均衡調整；工期-成本調整。
單純調整（壓縮）工期時只能利用關鍵線路上的工作，並且要注意三點：一是該工作要有充足的資源**；二是該工作增加的費用應相對較少；三是不影響工程的質量、安全和環境。
在進行工期-成本調整時，要選擇好調整物件。調整的原則是：調整的物件必須是關鍵工作，該工作有壓縮的潛力，並且與其他可壓縮物件相比，趕工費是最低的。
調整施工進度計畫的步驟如下：分析進度計畫檢查結果，確定調整的物件和目標；選擇適當的調整方法；編制調整方案；對調整方案進行評價和決策；調整；確定調整後付諸實施的新施工進度計畫。
資訊。四、施工平面圖總結
平面圖是建築施工圖的基本圖紙，它是假想用一水平的剖切面沿門窗洞位置將房屋剖且後，對剖切面以下部分所作的水平投影圖。它反映出房屋的平面形狀、大小和布置；牆、柱的位置、尺寸和材料；門窗的型別和位置等。
對於多層建築，一般應每層有乙個單獨的平面圖。但一般建築常常是中間幾層平面布置完全相同，這時就可以省掉幾個平面圖，只用乙個平面圖表示，這種平面圖成為標準層平面圖。建築施工圖中的平面圖，一般有各樓層平面圖和屋頂平面圖
建築平面圖上的主要內容有：建築物及其組成房間的名稱、尺寸、定位軸線和牆壁厚度等。走廊、樓梯位置及尺寸。
門窗位置、尺寸及編號。台階、陽台、雨篷、散水的位置及細部尺寸。室內地面的高度。
首層平面上應畫出剖面圖的剖切位置線，以便與剖面圖對照查閱。圖名、圖紙比例、指北針等。
單位工程施工平面圖一般包括單位工程施工區域範圍內，將已建的和擬建的地上的、底下的建築物及構築物的平面尺寸、位置標註出來，並標註河流、湖泊等地位置和尺寸以及指北針、風向玫瑰圖等。擬建所需的起重機械、垂直運輸裝置、攪拌機及其他機械的布置位置，起重機械開行的路線和風向等。施工道路的布置、現場出入口位置等。
各種預製構件堆放及預製場地所需面積、布置位置；材料堆場的占地面積、位置的確定；倉庫面積和位置的確定；裝配式結構構件的就位位置的確定臨時供電、供水、供熱等管線的位置；水源、電源、變壓器位置確定；現場排水溝渠及排水方向的考慮。土方工程的棄土及土地點等有關說明。勞動保護、安全、防水及防洪及設施布置以及其他需要的布置內容。
單位工程施工平面圖的設計步驟；確定起重機機械的位置、確定攪拌機站倉庫和材料、構件堆場以及工廠的位置、運輸道路的布置、臨時設施的布置、布置水電管網。
施工組織實訓總結18
工程概況總結 對於工程概況來說，由於本工程為磚混結構，所以在編制工程概況時應包括的內容 各參建單位 合同工期 工程特點 建築及結構設計 各分部工程 要求，現場施工條件 地質 水文情況 周邊條件等等。以上是一些工程概況應包含的一些內容。首先對於乙個工程，第一是編寫總體情況，它包括工程名稱 建築地點 建...
施工組織實訓總結20
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施工組織實訓總結26
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