儘管通過一年多的努力，在領導和同事們的關心支援下，我開始能夠按照崗位要求完成各項工作任務，但是不可否認，在很多管理工作方面仍有不足之處，距領導的要求還有很大的差距：
1、在參與並承擔生產科考評及管理工作中，僅停留在被動管理狀態，主動性不夠。儘管2023年我們在考評內容和資料分析的覆蓋面及詳細程度上有所提高，但僅停留在考評結果上，對分廠遇到的很多管理缺陷沒有能夠提供有效的解決方案，協助或者是指導分廠對管理不完善的地方進行整改和提高上有所欠缺。究其原因，一方面是個人在管理方面的經驗不足，缺乏相應的管理思路，所以在考評中遇到管理缺陷難以提供有效的解決方法；另一方面由於個人在部門中綜合協調能力方面或者說是組織指揮方面有所欠缺，沒有進行合理協調，也未能充分的調動所有人員的積極性。
在2023年我將加強與廠領導的溝通，虛心向各位同事就遇到的問題請教，力求在使生產科作為乙個考評部門的同時，參與並對各分廠的管理工作提公升起到輔助作用。
2、在**商管理工作方面，2023年無論配件管理還是鋼結構加工方面，可以說是均處於管理工作的滯後狀態，具體工作未能夠及時的適應市場反映，在成本節約方面成效不夠顯著，同時對配件銷售的促進作用也極為有限。2023年在原有工作的基礎上，將進一步加大**商渠道的管理公升級，優化日常詢價、對比及分析等運作方法，奉行清廉、公正的原則，為本年度原材料成本的減低做出貢獻，積極努力完成廠部提出的降本節支目標。
3、在生產科對各分廠的服務工作方面，由於我們的責任心欠缺，積極性不夠，很多時候存在及時性及效率不高，甚至影響分廠的生產運作。這些弊病將在2023年期望通過我們的努力和各分廠的監督能夠得到有效解決，爭取為各分廠做好後勤保障服務。
4、在具體工作的實施當中由於我資歷尚淺，經驗不足，存在考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻等問題，同時很多廠部及領導的管理思路未能及時領會，在管理方面主動學習不夠，未能虛心向各位同事求教學習。在本年度本人也懇切的期望能夠以謙遜的姿態向各位領導學習，以便在今後的工作開展中，克服缺點，提高我的工作能力。
以上是自己2023年工作總結，望領導審議給予批評指正，便於自己在今後的工作中發揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更好的工作業績。
生產經營科
賈文博二〇一一年一月十日
2023年度述職報告賈文博
2011年按照工作內容，主要分為兩個階段，上半年度主要在生產經營科參與對各分廠考評管理及服務工作 下半年度主要參與一分廠配套業務中採供 倉儲 搬運等物流部門的管理工作。對於我個人而言，在面對全新挑戰的同時，應該說是又一次的歷練和提高。過去的一年，在各部門同事的配合和關心支援下，我認真履行工作職責，努...
2023年度述職報告
2 努力完成辦公室工作 辦公室工作說大不大，說小也不小。做好辦公室工作，必須要有較高的政治理論素質和分析問題 解決問題的能力。因此自2002年擔任辦公室主任一職以來，我始終保持高度的責任感，積極探索 不斷創新，樹立高度的服務意識，以熱情 耐心 細緻的態度為領導和教職工提供周到的服務。辦公室每個人都能...
2023年度述職報告
1 2011年春學期工作總結 一學期以來，在不斷的摸爬滾打中，我逐漸成長為一名稱職的教務副主任，對學校教學業務工作駕輕就熟。回顧一學期來的工作，有喜悅，也有艱辛 現就本學期的工作做如下述職 一 任勞任怨，甘當領導的好助手 俗話說 在其位 務其職 思其政。來到教務處，我首先要求自己做到正確定位，牢固樹...