2023年度審計工作總結
2023年，審計部認真貫徹集團公司2023年審計工作會議精神，根據企業實際生產經營情況提出了年度工作思路，制定了年度審計工作計畫，全面履行了審計的監督服務職能，各方面工作都有了很大的發展，取得了突出的成果。
一、本年度審計指標完成情況
——財務審計方面，本年度實現了由傳統的財務收支審計向風險管理審計的轉變，全年審計專案14項，覆蓋了公司所有分廠、分公司及子公司及參股單位，審計資金總額160675.26萬元，審出不實利潤[, , ]提出審計建議70項，採納61項，審計建議採納率達到87.14%；全面完成物裝公司下達的年度審計計畫；
——基建工程審計，全年審計基建專案178項，審計金額2998.93萬元，審減額204.91萬元，審減率6.83%，比公司下達任務指標3%節約3.83個百分點；
——物資採購審計，全年審計合同3333份，審計金額141415.46萬元，審減額3645.92萬元，審減率2.
58%，比公司下達任務指標1%節約1.58個百分點，全年參加裝置採購、維修合同、驗收審計32項；
——人均取得直接經濟成果539.85萬元。
二、本年度審計工作開展情況
根據年初集團公司審計工作會議精神和我公司實際情況，審計部確立了「提高審計認識、強化審計監督、實現三個轉變、拓展審計領域」的主導思想，各項審計業務都以突出重點、深入深化為工作方針，以實現有效監督、服務生產經營為目的。依此為指導制訂了年度審計工作計畫，保證了審計的各項規範、有序的開展。
（一）開展年終效益審計，保證經營成果的真實性
2023年1-2月份，我們審計了公司12個生產分廠和3個銷售公司，以各單位的在產和存貨為切入點，一家家現場清查，對成本進行實質性測試，對各分廠之間的結算按照產品跟蹤抽查檢驗，檢視是否存在假結算現象。各單位年終向公司上報的經營成果報告，都必須經過審計部審核簽認，審計部不予認可的經營成果，不予兌現。經過審計，共審出上報不實利潤417.
96萬元，對審計發現的發出商品核算不規範，各單位之間人為調節利潤，部分單位材料占用較多，銷售單位合同執行存在漏洞等12條問題提出了管理和整改建議，大部分問題在本年得到了整改。
（二）拓寬經濟責任審計範圍，強化經濟責任審計功能
2023年審計部共開展經濟責任審計4項，其中人力資源部委託離任審計專案3項，領導幹部屆中審計專案1項，審計處級幹部4人，審計發現問題15個，主要是費用控制不嚴、內部投資管理、生產物資管理不規範、預付賬款往來科目存在長期掛賬、應付帳款--暫估材料款金額較大，而且存在多年無動態現象等現象，提出建議14條，採納14條。經過審計，為3名離任同志解除了在原單位的經濟責任，為接任者劃清了經濟界限；為1名在職同志的階段性經營成果的經濟責任進行了界定。
在經濟責任審計中，本年度審計主要堅持以下幾個原則，把經濟責任審計推向了更高的層次。
一是在審計質量上，規範了經濟責任審計內容、審計程式及操作標準，確保專案的高質量。二是審計的範圍涵蓋了經營者責任的所有方面，確保評價的中肯；如在對xx廠廠長屆中經濟責任審計中，由於我公司內部投資的計畫和財務核算等權力由公司控制，以前的離任審計基本沒有涉及，但在今年審計中，我們認為，單位負責人作為投資專案的具體負責人，在投資專案的管理、質量控制上存在不可推卸的責任，因此，我們在對xx廠廠長屆中審計中，全面審核了其三年期間具體負責的爐外精煉技術改造、2臺32/10t電動雙梁起重機、鑄鋼5t電爐迴圈水改造、砂溫處理裝置、分廠辦公樓裝修與改造等40個投資專案，金額達352.64萬元，發現工程專案中存在沒有按照管理的要求明確區分基建修繕和裝置維修，對分廠歷年來發生的內部投資無管理臺帳、部分專案立項—招標—合同—預算—竣工驗收—決算流程等環節缺少部分資料等問題。
三是在離任必審的基礎上，加強了任期屆中經濟責任審計，將審計關口前移，使經濟責任審計從事後的查錯糾弊向督促企業加強內部控制、防範經營風險、規範經營行為轉變。
（三）傳統審計向風險導向審計，提高審計業務層次
經過三年的整合，公司財務實現集中核算，基建工程和經濟合同管理逐步走上規範化，各項業務的常規性審計也日趨成熟，為有效利用審計資源，提高審計效果，審計業務全面向以風險管理為導向的管理審計轉變，今年共組織以風險管理審計為主的審計專案5項，1個內部單位，1個三產單位，1個參股單位和1個關聯方，以上被審單位的多樣性也體現了我公司加強風險防範的意識，尤其是對與我公司有交易往來的關聯方的審計，防範外部風險，充分體現了審計延伸的理念，xx公司經營情況調查2項、***x醫院經營管理審計、某地代儲代銷庫存管理審計、xx實業公司經營審計；審計發現成本核算、業務管理、風險管理和公司治理層次的問題17個，提出審計建議11條，採納9條。
從開展的風險管理審計的效果看，審計部門取得的成績是十分可喜的。首先，擺脫了以往以財務、以帳本為主的審計方式，審計的視野更加開闊；其次，風險管理審計適應公司發展的需要，審計提供的管理資訊為領導和有關部門的科學決策提供了依據；尤其是對xx公司的審計，為我公司制訂關聯方交易**、建立戰略合作夥伴提供了非常有用的決策參考。再次，風險管理審計受到了被審計單位的歡迎，xx醫院、xx公司、某地代管庫等單位或部門都對認為審計建議具有針對性，或組織董事會專題研究，或組織管理層**，都對報告給予了高度重視，改變了以往傳統審計中「消極對抗」的作風。
（四）開展專項審計調查，解決難點熱點問題
本年度，審計部圍繞企業經營管理中存在的熱點和難點問題及涉及職工切身利益問題，積極開展了專項審計。7月份，就上半年各單位和職工反映較多的單位經濟指標合理性、公司內部結算、獎金分配、新定額執行等熱點問題，我們實施了專項審計，提出了審計建議8條，向領導提交了審計報告，最後經公司專題會議圓滿解決。9月份，對新設立的***x合資公司的開辦費用、註冊資本到位等進行專項審計，審計發現外方投資額20美圓未按要求到帳，要求***x公司催辦，維護專項資金使用的嚴肅性。
（五）加大內控審計幅度，防範經營風險
審計部本年度和其它部門聯合開展了《自用資源使用和管理》專項內控審計1項，考慮審計資源和我公司實際情況，我適時的把內控審計與經濟責任審計、專項審計、審計調查等專案相結合，讓內控審計體現在所有審計專案中。本年度共發現內控問題14個，其中設計層面2個，執行層面12個，初步探索了審計模式，為逐步開展規範的內部控制專項審計打下了基礎。
（六）狠抓基建工程審計，節約基建投資成本
基建工程審計是嚴把資金審查關口，減少企業資金流失，加強投資控制的重要保障。2023年，審計部對xx分廠裝修改造工程、***社群改造工程、***辦公樓改造裝修、xx辦公樓及屋面工程、***x擴建工程等178個基建工程專案進行了審計，為了提高審計質量，審計人員對大部分專案實施了全過程跟蹤審計，經常深入施工現場抽查，在審計中，審計人員嚴把合同和標的審計關、施工現場簽證關、工程結算審計關，重要專案都經過充分**。通過審計，發現工程量不實、材料**偏高、材料重複計算，簽證變更與實際不符、計算錯誤、高套定額，隱蔽工程高報等問題，審減額達到204.
91萬元。
本著切實為公司負責的原則，為搞好***生產線竣工決算審計和文體活動中心改造竣工決算審計兩個大專案，審計部採取了委託社會中介機構審計的方式，從審計結果看，效益突出，僅文體活動中心專案審減63.91萬元。
（七）服務公司生產經營，採購加強事前防範
今年，我公司計畫生產xx90套，xx500臺/套，物資採購量非常大，審計壓力也很大，僅招標採購就有234次。為更好的服務生產，服務經營，物資採購審計的工作原則是：質量優先、確保生產；貨比三家、降低成本；打破常規、提前介入；出口為重，特事特辦；統籌規劃，著眼全域性。
按照這個原則，招標採購物資把好招標關，招標會上就把工作做好做透、不留隱患；生產急需的物資要求採購部門事先通報審計部，審計部先行開展詢價、調查等審前工作，給以後審計減輕工作量和流出時間，採購審計工作縮短了審計工作週期，為組織生產贏得時間；下半年我公司生產所需主要物資鋼材**回落後，我要求審計人員對鋼材採購審計適當從緊，並向採購部門建議對加大採購量，降低採購成本，後半年鋼材採購兩明顯增大，節約了資金成本；在出口配套件審計上，審計把質量放在首位，hse審計放在首位，不刻意追求審減額，不為自己出成績著想，因為小利益可能隱藏著大損失。
（八）加大審計整改力度，提高審計成果轉化利用
審計部2023年工作總結
2013年審計部在集團領導的正確領導 集團各職能部門和所屬企業的支援下，圍繞集團工作思路，以維護集團企業資產安全，促進企業科學發展為目標，在工作中進一步拓展思路，積極推進內部審計工作從傳統的財務收支型審計向價值增值型審計轉變。按照本部門年初擬定的工作要點開展各項工作，通過部門員工的共同努力，較好地完...
電力公司審計部工作總結
我們總公司現有職工 人 農電工 人。公司下設xx個供電所 xx個電工組，轄有 千伏變電站2座 110千伏變電 站x座 35千伏變電站 座，主變總容量達到1xx萬千伏安。年公司完成售電量1 億千瓦時，主副業銷售收入突破 xx億元，年，被山東省電力集團公司確定為全省售電量在8億千瓦時以上縣供電企業綜合標...
2023年審計部工作總結
本文目錄 審計部xx年工作總結與xx年工作計畫 審計部門工作總結范文 終監察審計部工作總結范文 回顧這一年是過得有價值的 有收穫的，一年來，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足，接下來請看文章度審計部工作總結范文。一 財務方面的工作 1 切實加強財務管理 根據集團公司規範...