一季度，辦公室在人員少，任務重的情況下，部門成員緊緊團結、密切合作，順利完成了公司正常運轉中所需解決的問題、部門協調配合事項及領導交辦的其他任務，現對3個月來的主要工作內容及存在問題總結如下：
一、 本季度完成工作內容：
房產局方面：１、完成a2地塊**樓預告抵押手續**戶，辦理預告證**戶，完成銀行按揭**戶；2、辦理**樓遺留客戶的合同簽約、備案及銀行按揭工作（目前**樓不能做按揭客戶戶，須催促一次**款）；3、完成a3二期**樓的面積**；聯絡測繪科對**一期商業面積現場實測（已開始計算，預計4月底出實測報告）；4、由於房產局備案、測量系統的改變，3個月來根據新系統要求對公司**地塊分丘圖重新測量繪製，目前已完成**的繪製，（4月份完成**地塊分丘圖）；5、辦理a1地塊**樓大產權證**戶，並且督促財務部、物業公司完善辦理小產權證手續（下季度將陸續開始辦理a1地塊房產證件）；6、**地塊預售證4月底到期，為不影響合同正常備案，辦公室人員在房產局開發科的要求下，積極準備延期資料，填寫延期申請登記，4月下旬將全面完成此項工作。7、本季度為房產局監察大隊提報公司各地塊專案調查登記表；為房產局資訊科提交每月銷售月報。
人事管理：1、本季度辦理離職、退休人員手續6名（柴平意、周煜翔、李毛毛、廚房2名、保潔1名），入職人員5名，產假女職工2名。2、為規範公司人事考勤管理，加強部門考勤紀律，3月1日開始實施公司考勤考核制度，為公司規範化、制度化發展奠定基礎。
後勤管理：1、完成各部門辦公財產登記工作；2、2月日對公司灶房物品進行全面盤點，2月日食堂正式開灶，為解決好職工就餐的後顧之憂，辦公室及後勤部通過收集就餐意見卡，變換蔬菜食品種類等辦法，在伙食標準範圍內盡可能地滿足員工就餐要求，讓員工吃的放心、舒心。3、3月份辦公室與材料部、財務部一起就公司長期積壓庫存進行清理，既為公司獲得了一定的經濟效益，又為備用材料的儲存提供了空間；4、完成售樓部搬遷所需物料的採購，完善排號前所需物料的採購準備工作。
其他工作：1、順利完成公司營業執照、**證的年檢工作，保證公司的正常運轉；2、正月初八積極籌備公司煙火活動、正月十二配合路東辦事處在售樓處舉辦社群表演活動、正月十五參加堯都區社火表演活動，所有這些公益活動的舉辦和參加，為提高我公司的社會影響力、社會知名度奠定了一定的基礎。3、配合公司各部門的日常列印、影印工作；辦公用品採購、領取登記工作；日常維修、保潔工作等。
二、 工作中存在的問題：1、感覺人員少，壓力大，每天的瑣碎工作比較多，按部就班工作，以至於對所在崗位的工作內容、方式方法缺乏思考、創新和深層次的探索；2、司機管理仍比較混亂，希配一名司機隊長專門協調管理用車。從而更大程度地節約成本，提高工作效率。
三、 下季度工作計畫：緊緊圍繞公司年初提出的「打好總體仗，奮戰效益年」方針政策，辦公室要配合好公司其他各部門的工作，做好後勤保障工作。1、繼續跟進房產局方面的合同備案、面積實測工作；2、根據公司工程進度，完成**地塊的前期工程手續；3、完善公司辦公財產及售樓部財產的登記工作；4、配合營銷部做好**二期的開盤工作；5、做好日常管理工作。
2023年第一季度房地產公司辦公室工作總結
今年第一季度，辦公室圍 辦全 辦細 辦快 三大工作職責，充分發揮後勤管家 督促檢查 協調服務三個作用，在公司領導的正確領導下，其他部門的大力支援配合下，經過辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務，現將工作情況小結如下 一 回顧第一季度辦公室的工作，基本上較順暢的完成公司的各項日常工作 1...
2023年第一季度
專案經理安全生產責任制考核表 姓名 陳洪林2011年第一季度得分 98填表時間 2011 年3月31日 專案副經理安全生產責任制考核表 姓名 庫險峰2011年第一季度得分 98 填表時間 2011 年3月31日 專案分管安全副經理安全生產責任制考核表 姓名 尚念璃2011年第一季度得分 99 填表時...
2023年第一季度
329國道 321省道交叉口整治工程專案部 2015年第一季度工作總結 2015年第一季度我專案部在上級領導的支援及各部門同事的配合下，完成了本季度的計畫任務。現將本季度的工作匯報如下 一 專案工程概述 1 329國道交叉口整治工程路線總長801.831m，路基寬度24.5m，合同造價為 元 2 3...