創投企業商業計畫書模板
（本模板僅供提示性之用，請勿直接填寫使用）
一、 專案企業概要
*投資安排
*企業基本情況
*其它需要著重說明的情況或資料（可以與下文重複，本概要將作為專案摘要由投資人瀏覽）
二、 業務描述
*企業的宗旨（左右）
*主要發展戰略目標和階段目標
*專案技術獨特性（請與同類技術比較說明）
三、 產品與服務
*介紹企業的產品或服務，及對客戶的價值
*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麼？
*利潤的**及持續營利的商業模式
四、 風險
*企業面臨的風險及對策
五、 市場營銷
*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足
六、 管理團隊
*列出企業的關鍵人物（含建立者、董事、經理和主要雇員等）
關鍵人物之一
*企業共有多少全職員工（填數字）
*企業共有多少兼職員工（填數字）
*尚未有合適人選的關鍵職位？
*管理團隊優勢與不足之處？
*人才戰略與激勵制度？
七、 財務**
*完成研發所需投入？
*達到盈虧平衡所需投入？
*達到盈虧平衡的時間？
*擬引入風險投資總額？
*當前月收入
*當前月支出
*投資與收益（如企業已成立請另附已有財務年度的相應財務報表）
*開戶銀行
*簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表？
八、 資本結構
*目前資本結構表
*本期資金到位後的資本結構表
*請說明你們希望尋求什麼樣的投資者？（包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支援程度等）
九、 其它
*請說明為什麼投資人應該投貴企業而不是別的企業？
*您認為企業成功的關鍵因素是什麼？
*關於企業和產品是否還有其它需要介紹的內容，是否有企業或產品的手冊、文章、**、使用者反饋等有關驗證資料？
提示：確信在你的商業計畫書中，已盡可能地回答了如下問題：
1、 你的管理隊伍擁有什麼型別的業務經驗﹖
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖
3、每位管理成員的動機是什麼﹖
4、你的公司和產品如何進入行業﹖
5、在你所處的行業中，成功的關鍵因素是什麼﹖
6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率﹖
7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什麼﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什麼不同﹖
9、為什麼你的公司具有很高的成長潛力﹖
10、你的專案為什麼能成功﹖
11、你所預期的產品生命週期是什麼﹖
12、是什麼使你的公司和產品變得獨特﹖
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什麼你的公司會成功﹖
14、你的競爭對手是誰﹖
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優勢﹖
16、和你的競爭對手相比，你如何在**、效能、服務和保證方面和他們競爭﹖
17、你的產品有哪些替代品﹖
18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖
19、如果你計畫取得市場份額，你將如何行動﹖
20、在你的營銷計畫中，最關鍵的因素是什麼﹖
21、你的廣告計畫對產品的銷售會是怎樣的影響﹖
22、當你的產品／服務成熟以後，你的營銷戰略將怎樣改變﹖
23、你的顧客群體在統計上的特徵是什麼﹖
24、你認為公司發展的瓶頸在**﹖
25、你的**商是誰﹖他們經營的有多久了﹖
26、你公司勞動力**來自何處﹖
商業計畫書 中慧志
助力民族發展 規劃百年大計 協造頂尖學府商業 計畫書成都中慧志教育諮詢 中慧志教育集團 二零一七年二月 目錄1 集團簡介 2 企業文化 3 優勢實力 4 目標願景 5 核心專案 六 發展計畫 七 近期目標 八 營運模式 九 盈利模式 十 swot分析 十一 組織架構 十二 管理團隊 十三 融資目標 ...
商業計畫書中的部門及職責
ceo 財務總監 設計總監 採購總監 營銷總監 行政總監 ceo 性格 大膽，組織管理能力和責任心強,思維敏捷 辦事效率高誠信 職責 一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務 經營方向 業務範圍的增減等 二，參與董事會的決策，執行董事會的決議 三，對內主持公司的日常業務活動，對外簽訂合同...
商業計畫書應回答的重要問題
不管怎麼說，儘管這麼做不能剔除不確定性，但有助於理解多樣性。3.對戰略的執 況如何?看看你的戰略整合情況 你的戰略是否具有優先次序，並且涵蓋了每一階段的重要進展 在市場營銷方面的開銷 新產品及服務的研發和相關的其他開銷?在我培訓創業者寫商業計畫書的時候，我重複說過，有很多人他們在商業計畫書中寫的是乙...